HR该如何为企业招到并管理好人才？

　　HR该如何为企业招到并管理好人才？

　　在竞争激烈的市场中，收获人才无疑是提高企业竞争水平的重要一点，也是企业HR的工作目标。HR要想为企业招到并管理好人才，责任和薪水匹配、自主权和预警机制同步 、企业文化建设都是很重要的,和邯郸英才网小编一起了解。1、责任和薪水匹配许多中小型公司在招聘高级员工，都希望用一个专业岗位的薪水，招到能扛压力的“孙猴子”。里皮效力于国足获得2000万欧元年薪，人们不禁乍舌。然而，里皮背负的不止是中国国足主教练的角色，更重要的是改变中国国足几十年的失意、以及重获14亿国民对中国国足的信心。所以HR必须确认好招聘对象的责任、工作内容，并设定相匹配的薪资。2、自主权和预警机制同步企业往往会对能力强的员工给予较多的自主权，用于充分施展拳脚，为企业带来效益。就如同里皮正是获得了恒大和足协给予的“主教练负责制”的信任，才能将国足的训练、管理领上国际轨道一样，给予员工支持和信任是非常重要的。当企业给予员工支持和信任时，HR不得不考虑到预防人才流失的工作。HR可以从以下几点出发：（1）建立骨干员工的自画像结合工作内容、工作成绩记录、工作风格、领导及客户评价形成员工的自画像，了解主要员工的客观动态。（2）储备骨干的培养明确骨干员工的关键职责，HR就此职责配备储备骨干作为副手，以防在骨干员工离职时，负责的业务和项目出现断崖状态。（3）公司资源的管理骨干员工拥有的客户、渠道、技术信息是公司运营重要资本，因此建立公司资源管理系统至关重要，如合同归档、项目资料及总结收集、源文件归档等。3、企业文化正是恒大集团建立了“直面困难，坚定信心；狼性十足，血拼对手；不辱使命，为国争光。”、“一定要有赢不够、永远追求再进一球的心态。”、赛前士气激励、奖金分红的球队文化，让主教练和队员凝聚起来，战斗力满分。同样的，当下的求职者已不再局限于追求好的薪酬福利，对企业文化也越来越重视。HR可以从以下这几点出发：（1）精神激励可以在办公室装饰中设立文化墙、条幅等，形成标杆影响，用软文化激励员工进步。（2）竞争机制建立薪酬绩效体系，用薪酬福利做到对员工工作成绩的及时反馈，激励员工的努力工作。（3）办公室氛围结合企业发展的需要，形成能提高工作效率的办公室氛围，如要求设计部门安静地工作、行政部门拥有弹性的工作时间等反工作性质的要求都是不可取的。