笔者在一次企业访谈中，看到会议室墙壁上写着一句话：“时间有价，等于加薪”。不便问人力资源部经理是怎样一回事，他笑着说：许多人整天计算着做了多少事，应该给予多少薪酬，月终对绩效奖励更是斤斤计较。却没有多少人反省一下，每个工作日消费多少时间。问题反映到高层，总经理经过权衡提出在同等工作量前提下，那一位提前完成的，可以上报并累计下来，作为向公司提出加薪的理由。

　　一个月过去了，谁也不敢讲自己挣了多少时间，担心自己做得快，到时只是加工作量，不加薪，怎么办？

　　后来，还是人力资源部经理做了一份工作清单，让各位管理人员在上面按质和量，可计算的时间，不可计算的分别列出来，谁的时间不够用，请说明理由。这下子，大家都不敢怠慢了，逐一列明，细节内容都不放过。接着，让各位运用工作日志方式，对照工作清单，每天做了什么，欠缺什么，还差什么，逐一对照清楚。这样，一个月下来，谁也欺骗不了自己。结果出来，足足有五分之一时间可以节约下来。

　　于是，总经理便让人力资源部经理拿着：“时间有价，等于加薪”去征求意见：是考虑加薪，还是考虑增加工作量。这下子，大家无话可说了。

　　笔者的顾问心得和分享是：驾驭时间者，应为工作的良好习惯之一。过程管理正是细节化与时间衡量化，对应的要讲求效率和效能。问题在过程中，无论大小事情都会出现，关键不是在推托，而是需要你找到方法去解决问题。

　　用时间来量度一切，正好说明时间可成为人生过程的标尺。