百度也如同其他高速发展的知识型公司一样，正在经历爆发式增长期都要经历的人才问题。
百度将自己的“选人”经验总结为：那些通用类的技能职位可以大胆挖人，例如市场、公关、会计等岗位，每个公司都相通，但是那些技术人员就需要靠内生，从内部培养、提拔，就像从自家后院拔萝卜一样，熟悉可靠。对于如何发现这些顶尖人才，百度的董事长兼首席执行官（CEO）李彦宏有自己的秘密武器，即百度发现人才的五大法则。
第一，多角度面试。百度引进任何人才，都会安排多位员工对候选人进行多次面试，
然后根据汇总结果进行最终决策。一般情况下，对于中层以上的岗位，百度会安排8人左右进行面试；对于高管岗位，则至少安排4人进行面试。
第二，背景调查。这是管理规范的企业普遍使用的-通过候选人的直接上级或同事，多方面了解其德与才是否符合百度的要求。
第三，降级录用。这是百度与很多企业不同的地方，一般情况下，其他企业的副总到百度只能担任总监的职位；其他企业的总监到百度只能担任高级经理的职位。
第四，证明自己。任何人来到百度，只有在用实践结果证明能力以后才能获得晋升。很多公司为了让员工出谈业务的时候有个好的身份，随便给员工一个很好听的职务名称。而百度对于给予某人什么样的职务头衔十分苛刻和慎重。
第五，循序渐进。职位不但代表着权力，更代表着责任。百度在实践中锻炼和培养人才，不断赋予其新的职责，根据其履行的情况检验其能力，职位由低到高，职责由小到大，循序渐进地培养人才。