陈先生
目前所在： 广州 年龄： 36
户口所在： 汕头 国籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
身高： 162 cm
体重：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 公关/媒介，作家/撰稿人
工作年限： 6 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 2000～3499元 希望工作地区： 广州，，
工作经历
**公司 起止年月：2009-07 ～ 2011-03
公司性质： 民营企业所属行业：文字媒体/出版
担任职位： 策划编辑
工作描述： 担任生活类图书策划编辑，图书涵盖菜谱烹饪、小手工艺、美容美发、养生、家装家居家饰等；独立执行选题或选题策划，对食住衣行、时尚、流行形式有敏锐的洞察力和判断力；独立开发作者资源，与作者客户建立良好合作关系；负责图书的选稿、组稿、编辑和图片拍摄把关；参与图书装帧设计，协调完成图书后期制作，并严格按照编辑流程，确保图书内容质量和按时出版。
离职原因：
**公司 起止年月：2008-03 ～ 2009-04
公司性质： 私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 文案策划
工作描述： 公司品牌和产品宣传的文案策划；企业内刊文字编辑，包括企业文化宣传、人物采访报道以及终稿校对；配合市场部门出具市场所需相关软文；根据新产品运营要求计划挖掘新产品卖点、宣传点，制定市场与新闻宣传主题；参与广告策划，制作宣传册、宣传光盘等宣传品；辅助相关部门根据市场形式组织策划开展各类宣传、促销活动等
离职原因：
**公司 起止年月：2002-06 ～ 2007-12
公司性质： 国有企业所属行业：通信/电信运营、增值服务
担任职位： 社区经理，文案，网站编辑
工作描述： 002.3-2006.6广州市电信公司沙河电信分局 社区经理
负责片区内固定电话、ISDN、DDN、ADSL等各种通信终端线路和设备的安装和维护；负责社区内的市场调查与分析，建立客户档案；开展各种电信业务营销，进行现场宣传、演示、咨询、代办等；通过走访、电话、信函等方式，及时向用户介绍电信新业务新产品；通过上门开展亲情服务，为社区内客户提供全方位综合电信服务，逐步与客户建立相互信任、相互依托的亲和关系和稳固营销服务网络；负责提出社区机线扩容计划和做好社区内工程的随工验收工作；负责与社区居委会之间建立长期稳定的协作关系，随时征求社区居委会对电信服务的意见和建议等
2006.6-2007.12广州市电信公司沙河电信分局 文案、网站编辑
协助部门进行文案的整理归档；协助营销文案的策划与编写；协助企业进行文化宣传与营销管理工作；网站相关信息搜集、编写、审校；收集、研究和处理员工来稿与信息反馈；网站内容的日常更新，不断完善栏目内容；管理栏目的发展计划、策划和相关专题的整合等
离职原因：
教育背景
毕业院校： 广东省科技管理干部学院
最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 2002-07
专 业 一： 电子信息工程 专 业 二： 汉语言文学
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
1999-09 2002-06 广东省科技管理干部学院 电子信息工程
2002-06 2002-09 广州电信培训中心 社区经理
语言能力
外语： 英语良好 粤语水平： 优秀
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
中文写作，创意文案，初级英语笔译，营销策划，计算机软硬件安装与维护， word,excel,powerpoint,photoshop,fireworks,dreamweaver等
自我评价
2002.3-2006.6广州市电信公司沙河电信分局 社区经理
负责片区内固定电话、ISDN、DDN、ADSL等各种通信终端线路和设备的安装和维护；负责社区内的市场调查与分析，建立客户档案；开展各种电信业务营销，进行现场宣传、演示、咨询、代办等；通过走访、电话、信函等方式，及时向用户介绍电信新业务新产品；通过上门开展亲情服务，为社区内客户提供全方位综合电信服务，逐步与客户建立相互信任、相互依托的亲和关系和稳固营销服务网络；负责提出社区机线扩容计划和做好社区内工程的随工验收工作；负责与社区居委会之间建立长期稳定的协作关系，随时征求社区居委会对电信服务的意见和建议等
2006.6-2007.12广州市电信公司沙河电信分局 文案、网站编辑
协助部门进行文案的整理归档；协助营销文案的策划与编写；协助企业进行文化宣传与营销管理工作；网站相关信息搜集、编写、审校；收集、研究和处理员工来稿与信息反馈；网站内容的日常更新，不断完善栏目内容；管理栏目的发展计划、策划和相关专题的整合等
2008．3-2009．04州市一本机械设备有限公司 文案策划
公司品牌和产品宣传的文案策划；企业内刊文字编辑，包括企业文化宣传、人物采访报道以及终稿校对；配合市场部门出具市场所需相关软文；根据新产品运营要求计划挖掘新产品卖点、宣传点，制定市场与新闻宣传主题；参与广告策划，制作宣传册、宣传光盘等宣传品；辅助相关部门根据市场形式组织策划开展各类宣传、促销活动等
中文单词
，发音是Zǒngjié它的意思是概括起来
。 以下是为大家整理的关于2021年市场销售年终总结的文章9篇 ,欢迎品鉴
！
第一篇: 2021年市场销售年终总结屈指算来
，到公司已近一年的时间
，回顾这一年里的工作
，我在各位领导和同事的支持与帮助下
，现在已基本上融入了公司这个大家庭
，按照公司上级下达的要求和任务
，认真做好自己的本职工作
，通过这一年来的学习和工作
，使我在工作模式上有了新的方法
，技术和经验也得到了进一步的提升
，而且在工作方式上也有了较大的改变
。
首先在思想上
，无论在什么情况下
，我都遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提
，无论何时何地我都奉行严于律已的信条
，并切实的遵守它
，另外爱岗敬业是能做好工作的关键
，做好了自己的本职工作
，把一点一滴的小事做好
，把一分一秒的时间都抓牢
，从我做起
，从小事做起
，从现在做起
，才能每天都不同的进步
。
这一年内我的岗位主要是在xx手机专区
，我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果
。为了做好销售手机这项工作
，我用心的做着领导交给我的每一项任务
。xx手机专区直接面对的都是顾客
，干好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识
、流利的口才
，更需要一份良好的心态
，要有耐心
、爱心
、细心
，认真对待每一位顾客
，不管他来自何处
、身处何职
，都要对他们的要求做到认真负责
，尽我所能
，为他们做出贡献
。对工作我现在充满了信心
，不像刚来时那么手足无措
。顾客少时耐心的跟顾客讲解
，根据不同的顾客选择他们所需要的手机
，让他们满意;顾客多时
，做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务
，每个环节都不能松懈
。
让客户等候时也感受到我的真诚
，不断熟悉业务
，这样才能提高服务效率
，让客户知道我们也急
。发放一些手机宣传页和指引他们去体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中意的机型
。每次购回了新的机型我都会利用其它的时间了解这些新手机的各方面的功能与参数
，这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机
，才能从中不断提高自己的业务能力
。厅内装修后xx手机专柜在厅的中间位置
，顾客在办业务叫号等候时也会顺便来看看手机
，这样我可以向顾客推荐xx手机的机会也多了
，由于又兼顾发放礼品的工作
，我要负责的事情多了
，也让我更加积极起来
，不过有时也会因为忙了而兼顾不到其它的顾客而感到着急
。但我相信只要我业务更加的熟练介绍更加流畅
，就能更快的提快我的工作效率
，从而兼顾到所有的顾客
。
由于感到自己身上的担子很重
，而自己的学识
、能力还是有限的
，所以总是不敢掉以轻心
，总在学习
，向书本学习
，向周围领导学习
，向同事学习
，这样下来感觉自己还是有一定的进步
。经过不断学习
，不断积累
，从容处理日常工作中出现的各类问题
，保证了本岗位工作的正常进行
，以正确态度对待工作任务
，热爱本职工作
，认真努力贯彻到实际工作中去
，积极提高自身素质
，争取工作的主动性
，从而具备了较强的专业心
，责任心
，努力提高工作效率和工作质量
。
有效的团队工作也可以提高工作效率
。为此
，在工作中我不光自己努力工作
，同时也和同事之间也相处融洽
。在工作中除了互相学习
，借签对方的长处
，学为已用
。经过工作的一年时间不断充实丰富学习
，我也经常不断地总结思考
，也获得了许多心得与体会
。平时也不断自我学习自我完善
。从中也不断自我总结
，这样才能把生活与工作都改善得越来越好
，因为工作中
，总会接触到新东西
，总结也很重要
，下班时间
，也会不断充电思考与总结
，才能让自己业务工作有的了解与感悟
。
20XX已成为过去
，展望20xx新的一年里
，我仍将不断完善自身的不足
，将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目标
，以一个踏实勤奋的心态来迎接新的一年
，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平
，为公司做出的贡献
。
第二篇: 2021年市场销售年终总结在__家具各位领导及各位同事的支持帮助下
，我不断加强工作能力
，本着对工作精益求精的态度
，认真地完成了自己所承担的各项工作任务
，工作能力都取得了相当大的进步
，为今后的工作和生活打下了良好的基础
，现将我的一些销售心得与工作情况总结如下：
一
、认真学习
，努力提高职业素养
因为我毕业就是在__家具行业基层工作
，所以在工作初期我也比较了解家具的机构
，这样对我现在的工作有很大的帮助
。我必须还要大量学习行业的相关知识
，及销售人员的相关知识
，才能在时代的不断发展变化中
，不被淘汰
，而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化
，要适应工作需要
，唯一的方式就是加强学习
。
二
、脚踏实地
，努力工作
作为一名家具销售员
，不论在工作安排还是在处理问题时
，都得慎重考虑
，做到能独挡一面
，所有这些都是销售员不可推卸的职责
。要做一名合格的直销业务员
，首先要熟悉业务知识
，进入角色
。有一定的承受压力能力
，勤奋努力
，一步一个脚印
，注意细节问题
。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事
。认真对待
，及时办理
，不拖延
、不误事
、不敷衍
。
三
、存在问题
通过一段时间的工作
，我也清醒地看到自己还存在许多不足
，主要是：
1
、针对意向客户没有做到及时跟踪与回访
，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类
，做好标记
，定期回访
，以防遗忘客户资料
。
2
、由于能力有限
，对一些事情的处理还不太妥当
。要加强认真学习销售员的规范
。
四
、个人感受及心得
1
、不要轻易反驳客户
。先聆听客户的需求
。就算有意见与自己不和也要委婉的反驳
，对客户予以肯定态度
，学会赞美客户
。
2
、向客户请教
。要做到不耻下问
。不要不懂装懂
。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺
。
3
、实事求是
。针对不同的客户才能实事求是
。
4
、知已知彼
，扬长避短
。
总之
，在工作中
，我通过努力学习和不断摸索
，收获非常大
，但是也有一点的小遗憾
，我坚信工作只要用心努力去做
，就一定能够做好
。
回首2021
，展望2022!祝__家具在新的一年里生意兴隆
，财源滚滚!也祝我自己在新的一年里业绩飚升!
第三篇: 2021年市场销售年终总结进入酒业公司以来
，从培训到市场上岗
，做好每一项具体的工作
，严格按照公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作
，对工作认真负责
。下面是本人对近期的工作做一下总结：
工作上
，本人主要市场工作是县
。进入市场以后
，先是对地区的市场情况作了一个详细的了解和调查
，针对具体的情况做了具体的分析
，把招商宣传资料发到当地一些资金实力比较雄厚的店面
，例如各个品牌的经销商
，大型商超
，名言名酒店
，副食品批发店
，酒店宾馆和一些当地比较有实力的商家
，以及对当地一些机关工作人员
，其中市场共得资料150份
，发出资料138份
有意向的客户4家
，经过交流好额联系选出一家比较适合代理我们产品的经销商
，目前正在谈判中
。瓮安县市场共得资料100份
，发出资料90份有意向客户2家目前正在联系和沟通中
。在这里工作的这段时间里让我学到了很多
，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点
，与大家共同交流和探讨
。
一
、端正态度
在工作期间我看到了很多问题
、矛盾与困难
，当然这些都是不可避免的
，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题
，态度决定一切
。经常有人会这样说——如果当初我怎样怎样
，那么现在我肯定会……
，人们常常只停留在这样的说上
，而不真正付诸行动
，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈
，不断会有新的挑战摆在你面前
，你以一种什么样的态度去对待它
，你就会得到一种什么样的结果
。所以怨天尤人是没有意义的
，积极地工作才是我们最应该做的
。
二
、明确目标
首先
，任何公司都有公司发展的目标
，每一个员工也都有自己的个人发展目标
，在这个问题上
，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来
。每个人都会有压力
，但是在实现公司发展目标的同时
，也是在实现自己的个人目标
。
其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法
，并将目标切实分解落实
。只有可分解的
、能实现的目标
，才是可行的目标
。
三
、学习
关于学习
，有一位经济学家讲过这样一句话不学习是一种罪恶
，学习是有经济性的
，用经济的方法去学习
，用学习来创造经济
。在工作中也是一样
，我们需要不断地学习
、充实
，争取做到学以致用
，相得益彰
。
作为一名刚毕业的大学生
，虽然没有工作经验
，我们有这无比的事业心和上进心
，有着远大的理想和抱负
，因为我们年轻
，所以我们有资本
，有信念
，有毅力去开创一个属于自己的地方
。
第四篇: 2021年市场销售年终总结很对时候很多事情不是说过了就过了
，时间往往带着他的选取性令我们不自觉地刻录和记下一些东西
。回想20xx
，依然还残留着往事的碎片和影子
，一些自己的思想观点积累还存心头
，现将一些自己的积淀记录如下：
一
、20xx年工作中的三大关键词：
1
、主动提升自己的市场悟性;
对于市场部人员来说
，如果没有市场悟性
，就意味着行尸走肉
，很难有大的期望
，因为市场永远是变化的
，仅靠以前在学校里学的那点理论知识是没办法拿出来混饭吃的
，务必凭着自己的悟性不断地进步
，才能努力去一个真正的市场部人
。20xx年我充分利用多次走访市场
、每次都参加销售会议的机会
，主动与市场一线紧密接触
，突破以前的长期呆在办公室
，打打电话
，写写文字
，查阅相关网站
，看看报纸等等透过这些渠道掌握市场信息的窠臼
，努力主动地独立思考
，不断地进行分析与总结
，立志炼就专业的眼光
，把对白酒市场刻意的观察变成一种职业的习惯
。
2
、保证足够的时间在工作上;
20xx年我利用正常上班的时间
、部分加班的机会保证有足够的时间投入在学习上
，学习工作潜力
，努力思考追究一种别人无法代替
、各地都能够运用的潜力
，虽然此刻短时间内看不到个性明显效果
，但是我相信投入肯定有回报
。
3
、健康平和的心态;
虽然我们处在市场部
，学历等等比部分区域经理/业务人员高
，投入时间为部分区域经理/业务人员的几倍
，待遇却没有业务人员高
，更没有其它所谓的一些东西
，但是我心态很端正平和
。即使是在投入了很多时间很多精力仍然不能让领导完全满意的状况下
，都是告慰自己业务人员能够半个月就把业绩完成
，但优秀的市场人员却不得不加班;优秀的业务员能够不长的一段时间内把业绩做到200%
，但是没有一个市场人员优秀到能够到达xx0分满意的客观状况
，尽管这样的状况经常发生
，每次都是尽全力保证自己的心态平和
。
回顾自己xx年
，自己主要是跑了一些地方
，进行了一些市场调研;参加多次销售会议和行业性会议
，提出了一些观点
，做了一些基础性事务性工作
。对照自己的表现发现我个人还有很多不足
，如在业务上
，还没有到达精益求精的要求;工作有时操之过急
，缺乏深入细致的工作作风
，虽然xx年我一向在努力
，但是发现自己还是没有什么能拿出来说的实在成绩
，提出的一些推荐不够系统
，没有给市场提出更多行之有效的办法……xx年将会透过努力会有效改观
。
二
、对市场部的工作推荐：
建立起强势的市场部是我们每个人共同的梦想
，因为一个强势的市场部门是建立高炉家强势品牌的基础
。品牌的构成需要严密的规划加上高效的执行
，而此两项特征在缺乏强势的市场部门时都是几乎不可能实现的
。建立强势的市场部门也许是集团有效变革的开端
，结合自己近四年来市场部的工作经历
，个人觉得我们的市场部缺乏很好的生存条件：
1
、缺乏足够的高层的支持：
虽然市场部承担着部分直线职能
，但本质上仍然是一个幕僚组织
。作为一个没有指挥权的参谋
，却需要就很多事情做出相应指导
，没有高层的支持是开展工作的难度可想而知
。高层的支持至少就应包括三方面的资料
，1
、理念上的宣导
，2
、给予实际的权限
，3
、适当的偏心
，尤其是在市场部在20xx年才成立
，成立以来更是在一穷二白的基础上摸着石头过河
，往往最容易发生错误
，很容易引起厂部生产系统
，区域经理乃至业务员等等的指责性抱怨
。这种时候
，高层需要谨慎分析
，如果确实非战之罪时
，可能还是要持续对市场部门的支持
。
2
、缺乏明确的可一贯性可执行市场策略：
没有明确的市场策略则市场部门根本无法生存
，而没有策略的一贯性则市场部就无法建立威信
。
3
、对促销方案/营销计划缺乏检核监督权：
再好的计划没有好的执行也是失败
，而要有好的执行
，没有有效的检核和监督就会形同空谈
。
另外在市场部内部存在下列现实问题
，也很大程度上制约了市场部功能的化发挥：
1
、团队绩效徘徊不前;
2
、缺乏物质激励手段
，团队士气低落
。满意度较低;
3
、工作气氛不对
，尚未有效营造团队合作导向;
4
、人员配备/功能设置不尽合理
，基本上处于单兵作战的状态
，团队没有整体合力
。
结合自己看到的问题对20xx年市场部的推荐：
1
、取得集团高层的支持和重视
，能够让高层理解和明白市场部人员的努力;
2
、对现有市场部组织架构设置与岗位职责进行细化明确;
3
、对市场部现有人员进行优化及构成比例重组调整
，在优化设计功能的基础上强化市场研究/市场策划/媒介研究的功能;另外市场部内部要努力营造和谐融洽的氛围
，杜绝假大空
、面前谄媚背后陷害等小人行为;
4
、提高市场部的激励措施;
此刻市场部实行的工资制度
，没有任何激励措施
，不利于大家潜能的发挥
。市场部的工作岗位介于销售后勤区域经理/特派业务员之间
，大家出卖的是智力劳动
，具有较高的创新价值
，是在为企业开发潜在的市场
，在提高并创造企业明天的销售额
。因此
，务必舍得对他们投资
，并对他们具有创意价值的营销策划进行评估
，给予合理的奖励措施
，这样才能提高和激发他们的工作热情
，否则会面临着流失或者消极怠工的危险
。
5
、适时推进项目组工作模式;
市场部的很多工作要求各个部门共同完成
，因此推荐以专题项目组的方式进行推进
。市场部内部各岗位的职责也仅仅是相对分工
，不是各负其责
，而是密切合作
。实行项目组工作模式后可根据不同阶段的需要召集项目组成员
，透过召开会议
、讨论等方式共同完成专题项目
，项目完成后
，经总经理
、市场部经理召集相关部门/人员讨论透过
。
6
、定期或不定期让市场部人员深入区域市场学习
，体验一线操作实务;
只有了解了一线操作
，把握了市场的动脉
，策划方案才能得到一线人员的认可和执行
。市场部人员要想使自己的策划具备很强的实操性
，最终能被市场一线人员采纳并发挥效应
，务必首先了解市场一线的操作实务
，对市场操作的各个环节做到心中有数
。
以上都是个人关于市场部的一些观点
，可能有一些偏激
，有一些片面
，但是都是我自己的一些体会
，自己的一些切身感受
，20xx
，旧的一切
，都远远的后退去了
。离开的20xx肯定是有一些东西是我们需要留下
、典藏和铭刻的
。20xx
，迎着阳光
、带着期望
，我们再一次站在了时间的起点
，在行走的征程中
，肯定会有一些明流或者暗涌
，将会再次影响我们
，但是我们相信我们是一支有素质
，有战斗力的团队
，20xx肯定会取得新的成绩
。
第五篇: 2021年市场销售年终总结春华秋实
，夏去冬来
。在上级领导的正确带领下
，我按照年初制定的总体部署和工作要求
，以客户至上这一服务理念为主线
，坚持高标准
、严要求
，在直接面对客户
，为客户提供服务时
，用真诚对待客户群众
，热情周到
，文明礼貌
，规范操作
，快捷高效
，忠实履行岗位职责;回首过去
、展望未来
。不管从事前台
、行政
，还是销售工作
，都让我学会了以求真务实的态度对待工作
，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位
，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力
，体会到了以客户为中心的真正
。
一
、夯实基础工作
作为一名销售人员
，在工作中
，我能尽力发挥我管理就是服务
，创新就是超越
，工作就是奉献的人生宗旨
，用积极阳光的心态
，在自己的岗位上认真履行自己的职责
，为我们__汽车的发展做出了应有的贡献
。
(一)不断学习
，增强责任心
。在工作之余
，我认真学习了有关汽车销售方面的知识
，通过学习
，我深刻认识到了工作无小事
，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果
。
(二)关注动态
，把握行业信息
。随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面
，我知道
，信息就是效益
。因此
，我密切关注行业动态信息
，并把市场调研和信息的收集
、分析
、整理工作制度化
、规范化
、经常化
。通过市场调查
、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道
。
(三)调整策略
，适应市场变化的销售模式
。销售的命脉在于市场
，而市场的命脉是变化
。在工作中
，把握市场命脉
，就是能有应对市场变化的策略和措施
。我在上级领导和同事们的支持帮助下
，能适时根据市场变化调整销售策略
，个别情况个别对待
，只要是有利于我们利益的
，不论大小
，我坚决运作
，尽全力使它能化为有效的订单
。
二
、爱岗敬业
，以大局为重
作为一名汽车销售人员
，我深切地明白客户至上的道理
，尤其对我们面对的客户来说
，规范而细致的态度不但可以促进客户消费
，还可以有效提升我们的品牌
。我在工作中时刻严格要求自己
，规范每一个细节
，用细心
、耐心
、用心
，做到了腿勤
、手勤
、口勤
。
三
、狠抓服务
，提升形象
细节决定成败
。因此
，我注重服务态度
、服务技巧和服务水平
，充分发扬了优质服务的的专业精神
，用专业礼貌用语
、服务态度
，调动和激起顾客的购买欲
，有一句话说：服务源自真诚.做到这一点
，才能够达到以我真诚心
，赢得客户情.我用真诚去赢得更多的空间和商机
，通过这一系列地规范和统一服务
，从而提升了我们的形象
。
四
、务实进取
，团结协作
勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求
。在工作中
，我以正确的态度对待各项工作任务
。同时我也一直都非常注重与同事们之间的关系
，善于调动和发挥大家积极性和创新性
，努力营造一个和谐高效的工作环境
。因为我相信团结就是力量.只有团结
，我们才能凝心聚力
，整合力量
，做好事情
。
天行健
，君子以自强不息;地势坤
，君子以厚德载物
。我理解这是为人做事的准则和真谛
。思想有多远
，脚步就能走多远
，再好的规划贵在付之行动
，形式代表不了实质
，说到不如做到
，今后
，我要继续加强学习
，掌握做好汽车销售工作必备的知识与技能
，以求真务实的工作作风
，以创新发展的工作思路
，奋发努力
，攻坚破难
，把各项工作提高到一个新的水平
，为__汽车的发展
，做出我应有的贡献
。
第六篇: 2021年市场销售年终总结开拓市场
，对内狠抓生产管理
、保证质量
，以市场为导向
，面对今年全球性金融危机的挑战
，抢抓机遇
，销售部全体人员团结拼搏
，齐心协力完成了本年度的销售工作任务
，现将本年度工作总结如下：
1
、20xx年销售情况
20xx年我们公司在北京
、上海等展览会和惠聪
、发现资源等专业杂志推广后
，我公司的杨迈牌产品已有一定的知名度
，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解
。20xx年度老板给销售部定下6000万元的销售额
，我们销售部完成了全年累计销售总额5900万元
，产销率95%
，货款回收率98%
。
2
、加强业务培训
，提高综合素质
。
产品销售部肩负的是公司全部产品的销售
，责任之重大
、任务之艰巨
，可想而知
。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要
。工欲善其事
，必先利其器
，本着提高销售人员综合业务素质这一目标
，销售部全体人员必须开展职业技能培训
，使销售业务知识得以进一步提高
。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件
，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来
。我们销售人员是在北京市营销通科技有限公司的培训下学习成长的
，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的
，大家必须持有职业道德
。老板是率领销售部的最高领导者
，希望加强对我们员工的监督
、批评和专业指导
，让我们销售人员学习更多的专业知识
，提升技术职能和自我增值
。20xx年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训
，并获得了国家认可的证书
。这一年来我们利用学习到的管理知识
、方法在我们公司生产管理中充分实践
，其显示效果是满意的
。
3
、构建营销网络
，培育销售典型
。
麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点
，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低
。一年来
，产品销售部坚持巩固老市场
、培育新市场
、发展市场空间
、挖掘潜在市场
，利用我公司的品牌著名度带动产品销售
，建成了以廊坊本地为主体
，辐射全省乃之全国的销售网络格局
。
4
、关注行业动态
，把握市场信息
。
随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面
，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要
，信息就是效益
。销售部密切关注市场动态
，把握商机
，向信息要效益
，并把市场调研和信息的收集
、分析
、整理工作制度化
、规范化
、经常化
。产品销售部通过市场调查
、业务洽谈
、报刊杂志
、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道
，密切关注行业发展趋势;建立客户档案
、厂家档案
，努力作好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握
。
5
、再接再厉
，迎接新的挑战
。
回首一年来
，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳
，积极进取
，团结协作取得了良好的销售业绩
。成绩属于过去
，展望未来
，摆在销售部面前的路更长
，困难更大
，任务更艰巨
。我们销售部全体业务人员一致表示
，一定要在20xx年发挥工作的积极性
、主动性
、创造性
，履行好自己的岗位职责
，全力以赴做好20xx年度的销售工作
，要深入了解电子行业动态,要进一步开拓和巩固国内市场
，为公司创造更高的销售业绩
。
神龙迎春
，祝我们xxx公司在20xx年的销售业绩更上一层楼
，走在电子行业的尖端
，向我们的理想靠拢
。
第七篇: 2021年市场销售年终总结屈指算来
，到公司已近一年的时间
，回顾这一年里的工作
，我在各位领导和同事的支持与帮助下
，现在已基本上融入了公司这个大家庭
，按照公司上级下达的要求和任务
，认真做好自己的本职工作
，通过这一年来的学习和工作
，使我在工作模式上有了新的方法
，技术和经验也得到了进一步的提升
，而且在工作方式上也有了较大的改变
。
首先在思想上
，无论在什么情况下
，我都遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提
，无论何时何地我都奉行严于律已的信条
，并切实的遵守它
，另外爱岗敬业是能做好工作的关键
，做好了自己的本职工作
，把一点一滴的小事做好
，把一分一秒的时间都抓牢
，从我做起
，从小事做起
，从现在做起
，才能每天都不同的进步
。
这一年内我的岗位主要是在xx手机专区
，我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果
。为了做好销售手机这项工作
，我用心的做着领导交给我的每一项任务
。xx手机专区直接面对的都是顾客
，干好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识
、流利的口才
，更需要一份良好的心态
，要有耐心
、爱心
、细心
，认真对待每一位顾客
，不管他来自何处
、身处何职
，都要对他们的要求做到认真负责
，尽我所能
，为他们做出贡献
。对工作我现在充满了信心
，不像刚来时那么手足无措
。顾客少时耐心的跟顾客讲解
，根据不同的顾客选择他们所需要的手机
，让他们满意;顾客多时
，做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务
，每个环节都不能松懈
。
让客户等候时也感受到我的真诚
，不断熟悉业务
，这样才能提高服务效率
，让客户知道我们也急
。发放一些手机宣传页和指引他们去体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中意的机型
。每次购回了新的机型我都会利用其它的时间了解这些新手机的各方面的功能与参数
，这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机
，才能从中不断提高自己的业务能力
。厅内装修后xx手机专柜在厅的中间位置
，顾客在办业务叫号等候时也会顺便来看看手机
，这样我可以向顾客推荐xx手机的机会也多了
，由于又兼顾发放礼品的工作
，我要负责的事情多了
，也让我更加积极起来
，不过有时也会因为忙了而兼顾不到其它的顾客而感到着急
。但我相信只要我业务更加的熟练介绍更加流畅
，就能更快的提快我的工作效率
，从而兼顾到所有的顾客
。
由于感到自己身上的担子很重
，而自己的学识
、能力还是有限的
，所以总是不敢掉以轻心
，总在学习
，向书本学习
，向周围领导学习
，向同事学习
，这样下来感觉自己还是有一定的进步
。经过不断学习
，不断积累
，从容处理日常工作中出现的各类问题
，保证了本岗位工作的正常进行
，以正确态度对待工作任务
，热爱本职工作
，认真努力贯彻到实际工作中去
，积极提高自身素质
，争取工作的主动性
，从而具备了较强的专业心
，责任心
，努力提高工作效率和工作质量
。
有效的团队工作也可以提高工作效率
。为此
，在工作中我不光自己努力工作
，同时也和同事之间也相处融洽
。在工作中除了互相学习
，借签对方的长处
，学为已用
。经过工作的一年时间不断充实丰富学习
，我也经常不断地总结思考
，也获得了许多心得与体会
。平时也不断自我学习自我完善
。从中也不断自我总结
，这样才能把生活与工作都改善得越来越好
，因为工作中
，总会接触到新东西
，总结也很重要
，下班时间
，也会不断充电思考与总结
，才能让自己业务工作有的了解与感悟
。
20XX已成为过去
，展望20xx新的一年里
，我仍将不断完善自身的不足
，将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目标
，以一个踏实勤奋的心态来迎接新的一年
，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平
，为公司做出的贡献
。
第八篇: 2021年市场销售年终总结20xx年
，我们公司市场部根据总公司的安排与部署
，在省公司下达的规定指标基础上
，充分挖掘潜力
，层层分解任务
，强化业务管理
，以人为本
，注重人员培训
，加强业绩考核
，到7月份为止
，全市业务收入***万元
，总排行全省跃居第3位
，宽带业务增加***户
，普通电话添增**户
，取得了良好的业绩
，现将20xx年工作总结如下：
1.市场部还采取各种措施
，向县区公司推广新业务
、新产品
。1月份以会代训
，召集各县区营销
、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论
，并归纳出现存问题
，从而找出适合本地的资费套餐
。3月份根据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐
，在全市组织推广
。5月份组织各县区管理人员
、主管人员
、维护人员
，参加省公司培训
，学习业务理论
、营销策划
，对业务推广有很好的指导好处
。
2.基础管理方面：落实了营业账款稽核
、退费和拆机明细核查
、虚假用户拆机
、清理长期欠费
、客户资料整理
、资源整理
、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作
，有效的避免了业务收入和成本的流失
。
从元月份开始
，市场部按照内控流程要求
，调整了原先对县区公司进行周稽核的制度
，改为日稽核
、周稽核
、月稽核并行
，每月尽量安排对县公司一级稽核状况现场核查
。对每周稽核状况进行通报
，对不贴合要求的做法通报批评
，每月月底一
、二
、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核
，起到了很好的效果
。我公司现金流差额连续一年在全省属于状况地市之一
，没有因现金流差额影响考核收入
。
为确保不因支撑系统错误操作影响收入
，市场部安排支撑中心每一天对每个县区拆机
、退费明细都进行核查
，严格封堵每个漏洞
。
为清理长期欠费
、控制当期欠费
，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标
。对欠费回收状况进行周通报
、月通报
。在与县区公司的共同努力下
，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕
，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额
，从连续5个月调帐超过万元
，到达5月份的元
。
为掌握资源状况
，避免资源浪费
，市场部安排支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查
、通报
，6月份又进行了现场检查
。
今年市场部接手物料管理以来
，在网络部的大力支持下改善了管理方式
，把出入库明细账与支撑中心每一天的经营日报装
、拆机数量相对照
，使物料管理构成闭环
。为实现终端回收
、重复利用
，要求县区公司对宽带
、话吧
、有人值守公话新装机用户都收取押金
。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端
。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端
，严格杜绝以旧换新
。透过这些措施的执行
，有效控制了浪费现象
。
3.绩效考核方面：改善绩效考核计算方法
，从多方面入手促进保存量
、激增量
，提高业务收入
。
自3月份省公司绩效考核办法草稿下发
，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算
。在多次探讨未果的状况下
，市场部根据公司领导要求和本公司实际状况
，制定了考核用户拆机
、双停
、单停
、零费用用户续费等一系列考核方法
。引导县区公司对上述用户高度重视
，透过每一天逐户核查
，基本上堵住了客户流失的漏洞
，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果
。既节省了资源
，又提高了收入
，另一方面节省了业务发展费用
。
4.存在的问题和困难
1）
、由于集中精力理顺基础资料管理
，在营销策划
、业务宣传
、市场调研
、人员培训等方面比较薄弱
，造成对县区公司业务发展支持不够
。
2）
、由于省公司系统准备升级
，我公司很多报表需求无法满足
，计算绩效考核指标
、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量
。
市场部从以下几方面进行改善和提高：
1
、加强市场调研：定期到县区进行现场办公
，与营销
、营业
、装维
、管理人员进行座谈
。深入市场
，了解用户使用状况和需求
。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广;帮忙发展较差的县区查找不足
、解决困难
。
2
、加强营销策划和业务宣传：透过了解市场竞争状况制定灵活有效的营销措施
，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤
，及时反馈和分析营销结果
，适时调整营销思路
，改变目前业务发展的低效状态
。
3
、加强人员培训：定期进行营销
、营业
、装维
、管理人员培训
，将营销思路
、管理方法
、业务资讯直接灌输到一线员工
，提高骨干员工的传帮带作用
，切实提高员工素质和工作效率
。
4
、继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理
、营业稽核
、资源管理
、装维材料和终端管理
。组织市场部主管定期到县区公司调研
，与负责人进行沟通
，发现不足并继续改善
。
第九篇: 2021年市场销售年终总结时光一晃而过
，弹指间
，2021年已接近尾声
，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下
，市场部开展了一系列工作
，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获
，也认识到了市场部在工作中的一些不足
。现将一年来的工作总结如下：
一
、市场工作回顾及分析
(一)工作回顾
1
、地推工作;今年市场部的地推宣传
，
2
、广告宣传;本年度主要在报媒
、信息等等做阶段性宣传
。透过以信息息的形式向市民发免费宣传信息
，提升我校知名度
，增加市民认知度
。)
3
、推广合作;本年度与北市区周边家商铺进行合作
，透过免费向商家带给我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放到达新的宣传阵势
。
4
、网站资料的更新和推广;(1)网站资料不断更新(确定每周进行网站资料的更新
，并透过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站)(2)透过可凭借的网络渠道进行宣传推广
，争取达成低投入
，高反馈的效果
。(透过_推广开始实施市场推广工作
，并透过其他网站进行宣传推广)
。
5
、宣传资料的修改
、编写和收集工作;在校领导的带领下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放
，并对新的宣传单页进行研发修改
。同时也对市场销售及印刷厂的练习簿状况进行摸底调查
。
6
、协同工作;用心配合各部门做好各项工作
，与人事部
、教学部
、教研中心
、咨询部
、一对一等部门工作衔接顺畅
，并未出现大问题;
7
、企业内部培训;企业文化
、咨询流程
、招生方法
、电话销售技巧几方面制作成PPT对校区员工进行培训
。
(二)工作分析：
1
、2021年度工作分析：市场部较好的完成了会大部分宣传工作
、合作推广工作及协同工作
，一年来持续在总
、分校周边学校
、社区进行地推
，在各大媒体
、网络进行宣传
。
2
、2021年度工作不足点：市场部的主体工作基本分四部分：市场调研
、品牌宣传
、营销策划
、企业文化活动
。2021年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动
，由于学校各部门成立不久
，这两项工作为重中之重的原因
，而另一方面也有我们市场部工作不到位
、与其他部门协调不及时的方面
。如不及时的做市场调研工作
，了解相关行业发展
、了解消费者需求转变
，那么品牌宣传就没有良好前提
，这是我们不足之处
。
加强其他部门个性是人事部
、咨询部沟通仍需加强
，使宣传活动更有的放矢
，更能帮忙增长业绩
，也是我们市场部需要改善的方面
。
懈怠了企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作
，这也是我们20_年度就应跟进及加强的方面
。
二
、费用投入的回顾和分析
(一)费用回顾：市场部主体费用主要是以下四方面：印刷品制作费
。2021年度的主体费用分布较为平均
。而印刷品费用呈上升趋势
，兼职工资按任务完成量进行发放呈下降趋势
，广告宣传投入了信息报和春晚
、信息三方面
。
(二)费用分析：
1
、正面因素：整个学校市场费用呈下降趋势
，在基本保障印刷质量
、宣传效果
、兼职应用的前提下
，基本争取到昆明行情最低价格
。(三严三实专题教育总结汇报)
2
、负面因素：市场是销售的前战
，如果把整个销售工作比作一场战争的话
，那么市场就像空军和炮兵
，用飞机炸药对目标进行轰炸
，再派攻坚部队进行点对点进攻
，这也就是咨询签订客户的过程
。如果没有很好的前期宣传
、活动策划
，仅依靠咨询人员的个人潜力
，业绩很难有质的飞跃
。当然
，前提是费用合理
、销售强势
、团队合作密切
、市场营销对路
。
三
、市场团队的建设回顾及分析
(一)团队建设业绩回顾：
1
、整个市场部门共两人
，一是市场主管
，一是市场人员
，未能满足工作需要
。
2
、虽然部门工作人员较少
，但每个人的作用是不可或缺的
。
3
、团队的执行力有所增强
，虽然市场人员有更换状况
，但由于选人和日常管理过程中把控严格
，所以每个市场人员工作的衔接十分顺畅
。
(二)团队建设分析：
1
、正面因素分析：主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程
，市场营销宣传活动的策划组织
、执行与总结及所有文案工作
。人员少易协调
，能及时了解下属动态
。在日常管理中采取工作日报管理形式
，必须程度上能够了解其在做什么?做得怎样?在每月汇报中
，与其沟通工作中的进步与不足
，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到学校
、部门管理的严肃性
，因此执行力随之增强
。管理要求其学会提问题
、解决问题
，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法
。同时树立了他的职责心
，遇到问题找借口
、找理由的现象降低
，逐步树立了解决问题是职责的职业操守
。
2
、负面因素分析：在管理当中存在过于严格的地方
，致使下属感觉压力较大
，由于管理严格
，过多束缚其个性发展
，从而造成稳定性较差
。发现上述问题后及时调整思路
。
四
、综述存在的主要问题
(一)业务知识不熟需加强学习
。市场部专兼职人员存在对业务只是不熟悉
，造成外出宣传无法与客户表述清楚
，导致客户群流失
，在20_年度我市场将用心组织各类业务学习及培训
。
(二)市场费用数据仍需完善
。市场的各项费用虽然明确
，却没有对各类费用进行部门内的汇总
，在下一年度中将会重点改善
，汇同财务部一齐
，制作出市场费用月度明细表
，能更有效的了解市场花费与效果!
(三)汇报意识弱需加强
。由于汇报不及时造成很多事情延误
，在2021年市场部必须会加强汇报制度的落实
。
五
、对学校发展推荐
(一)加强中层员工的培训
中层是一个学校的基石
，目前我们的中层团队稳定
，虽然水平层次不齐或者说整体有限
，更需要领导和相关部门组织的培训和有效的学习机制
，搭建有效的沟通平台
，从而得到整体提升和磨合
。
(二)加强各部门人员职责细化
虽然刚进入学校时光不长
，我们发现各部门人员职责未能明确
，造成部分工作衔接不到位
，造成必须漏洞
，推荐制定出各部门各岗位人员职责
。
(三)加强团队建设工作
由于学校正一步步走向正规
，人员越来越多
，推荐在不影响正常工作的状况下
，结合部门
、员工状况组织适当活动
，利于加强各部门间的协助和团队凝聚力!
(四)加强业务知识培训
由于市场部与咨询部主要是以收集数据
、洽谈等两大方面进行工作
，这就需要我们不断充实自我
，时时了解市场最新动态
，与客户进行有效沟通
，因此我推荐将业务知识培训列为常态化
。
六
、2021年工作计划
1
、继续开展地推工作;
2
、全力开展异业合作;
3
、多方位进行市场宣传;
4
、负责的完成上级领导下达的各项任务
。
以上是我们市场部2021年年度工作总结
，俗话说：点点滴滴
，造就不凡
，在以后的工作中
，不管工作枯燥的还是多彩多姿的
，我们都要不断积累经验
，与各位同事一齐共同努力
，勤奋的工作
，刻苦的学习
，努力提高市场部自身业务素质
，为学校的发展做出最大的贡献
。
