毛先生

　　 目前所在： 广州 年龄： 29
户口所在： 广西 国籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
身高： 162 cm
体重： 48 kg
求职意向

　　 人才类型： 普通求职
应聘职位： 电子工程师/技术员，电气工程师/技术员，电子/电器维修工程师/技师
工作年限： 5 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 2000～3499元 希望工作地区： 广州，佛山，东莞
工作经历

　　 **公司 起止年月：2011-03 ～ 2013-02
公司性质： 私营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 电子维修技术员
工作描述： 本人在2011年3月到2013年2月这两年之间，在广州汉松电子厂担任电子维修员，主要负责专业舞台音响设备维修。工作过程就是，负责维修生产线上的不良产品，包括功率板、面板、整机、调音台。同时，还负责售后机子的返厂维修。
离职原因： 待遇低
**公司 起止年月：2008-09 ～ 2011-01
公司性质： 私营企业所属行业：汽车及零配件
担任职位： 电子维修工兼PE技术员
工作描述： 2008-09到2011-01在广州威明电子科技有限公司担任电子维修工兼PE技术员职位，主要负责公司生产的HID及LED汽车产品进行检测与维修，负责生产过程中，检查出良次品，进而安排维修人员进行产品的维修。本人在担任维修部主管时，也要进行一定的维修，并且兼职公司的PE职务，进行产品的分析，查找出现次品的原因，进而拿出解决方案，进行不良产品的处理。
离职原因： 对公司发展方向有歧义，寻更好的发展机会
**公司 起止年月：2008-03 ～ 2008-08
公司性质： 私营企业所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 电气技术员
工作描述： 2008-03到2008-08在柳州明电电气有限公司做电气技术员，负责变频器的组装与调试，有时还要出差到客户厂家进行机组的安装与调试，进行技术支持。
离职原因：
**公司 起止年月：2007-03 ～ 2008-02
公司性质： 私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 电气技术员
工作描述： 2007-03到2008-02在佛山安萨电气科技有限公司做变频器安装与调试,主要负责机组的安装,还有进行调试。本人会电气柜的安装，会一二次接线。
离职原因：
教育背景

　　 毕业院校： 柳州职业技术学院
最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 2007-07
专 业 一： 空调与制冷技术 专 业 二： 电气自动化
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2004-09 2007-07 柳州职业技术学院 空调与制冷技术 毕业证 121041200706000956
语言能力

　　 外语： 英语良好 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长

　　 本人工作能力强，适应能力强，能很好的理解上级领导部门分配的工作，并能很好的完成。 我会看电子电路图，会简单的PLC编程，懂看梯形图，会电子维修。
本人英语能力良好。

　　 自我评价

　　 本人诚实，自信，坚强，有恒心，易于相处。有一定组织协调能力，适应能力强，有较强的责任心和吃苦耐劳精神。我适应新的环境能力强，能很快掌握新的工作，并能很好的完成，多次被领导表扬与赞赏。
我没有高学历，但一个人的能力不是看学历的。我相信自己的能力，付出就有回报。我结合自己现有的技术水平能给自己很好的定位，知道自己处在哪个位置能发挥出最好的水平，让公司获得最好效益。虽出校在外工作一年多，但自身技能水平还是差距很大，今后要更努力去学习知识与技能，去提高自己的能力。
我在校期间，担任过班长，，学习成绩优秀，经常参加学校所举办的各种活动，能熟练运用办公软件。于2005-2006学年度荣获柳州职业技术学院三好学生，并获得两次奖学金。以下是本人所获得的职业技能资格证书：初级制冷工证书、中级制冷工证书、电工上岗操作证、维修电工中级证、维修电工高级证、计算机一级证、英语B级证。
本人到现在已有五年工作经验，主要都是电子维修，现在擅长的是舞台音响设备维修！

　　在近期公司召开的管理班子总结会上

　　，各中心副总对相关部门工作进行了认真分析和总结

　　。其中

　　，大多数管理者不约而同都提到一个共同的话题：目前公司各层级管理者的执行力差

　　。大家认为公司内部存在有制度不按制度执行

　　，有方案不按方案操作

　　，有计划不按计划落实

　　，在工作中经常会出现推诿扯皮

　　、职责不清

　　、管理混乱的情况

　　。究其原因主要是执行力差

　　、管理责任意识淡薄而造成的

　　。但执行力差

　　，究竟是谁的责任？如何才能摆脱“执行力差”的怪圈

　　，相信大多数中小企业都会遇到或曾经遇到过这样的困惑

　　。

　　其实

　　，导致企业执行力差的根源在于企业的决策层

　　，在于企业没有形成完善的经营管理系统

　　，从管理的角度去剖析

　　，导致企业出现“执行力差”的原因主要有以下几个方面：

　　一

　　、缺乏形成凝聚力的执行文化

　　。在企业中管理习惯在规范和约束着员工的工作行为

　　，而管理习惯的形成需要一个持续改善的过程

　　，靠员工自觉性是不够的

　　，需要管理者把提升执行力作为一种日常化

　　、常态化工作常抓不懈

　　。

　　二

　　、管理规章制度不严谨

　　，不合理

　　、朝令夕改

　　。尤其在中小企业发展过程中会存在这种现象

　　，中小企业的管理往往是补丁式管理

　　，“头痛医头

　　，脚痛医脚”

　　，大多数规章制度单纯为解决某一问题而制订

　　，管理制度缺乏系统性和严肃性

　　，时间一长随着问题的解决制度就会自动失效

　　，但制度依然存在

　　，下属在执行过程中就会陷入盲区：执行吧已经不合理了

　　，不执行吧制度还存在

　　。

　　三

　　、管理制度执行过程过于繁锁

　　。高效执行是效率和效益的最优结合

　　，但在实际工作中制度制订者没有考虑执行的流程

　　，造成高的执行成本

　　，低的执行效率

　　，在实践中往往无疾而终

　　。

　　四

　　、缺乏将工作分解和培训的方法

　　。在执行中讲究有章必依

　　，有章可依

　　。就需要把工作进行分解

　　，每一项工作需要明确工作完成标准

　　、完成时间

　　、具体责任人

　　、考核办法及考核提报部门

　　，同时要给员工进行制度培训

　　，形成可量化

　　、可考核

　　、可操作的执行标准

　　，保证在执行过程中不偏离目标

　　，不转嫁责任

　　。但现实中往往存在领导只给目标和方向

　　，没有过程和方法

　　，“摸着石头过河”使我们的执行力大打折扣

　　。

　　五

　　、缺乏执行过程中的检查系统

　　。现实中很多领导喜欢对员工说：“不要给我讲过程

　　，我要的是结果”

　　，就像一位将军对其营长说：“不要给我说死了多少人

　　，我要的是山头给我拿下来没有”

　　。执行要的是“结果”

　　，讲究的是“过程”

　　。没有检核和监督的工作是无法按要求标准和时间完成的

　　，工作靠自觉性是不行的

　　。因此

　　，在执行过程中需要有专人或专门的部门负责监督稽查工作

　　，保证制度执行的严肃性

　　，让员工养成良好的执行习惯

　　。

　　在工作中

　　，如果安排某一项工作下属不做

　　，则是态度问题；如果下属做不了或不会做

　　，则是能力问题

　　，而往往后者是造成执行力差的主要原因

　　。因此

　　，做为企业决策者应该为公司执行力差负责

　　，要敢于面对问题

　　，找到解决问题的办法

　　。总的来说

　　，摆脱“执行力差”需要从以下几个方面入手：

　　一

　　、完善企业的基础管理体系

　　，制订系统化的管理规章制度

　　。

　　企业管理者应该基于企业战略发展的高度对企业发展架构做出清晰的规划

　　，对各项工作流程进行梳理

　　，进而制订出系统的管理规章制度

　　，这样员工在执行过程中真正能做到有章可循

　　，有法可依

　　。

　　二

　　、目标计划明确

　　，责任到人

　　。

　　企业的高层领导不能只把目标制订出来

　　，分解到部门就完事了

　　，中层管理者更不能把目标领回来之后

　　，不再往下分解

　　。企业经营目标如果只停留在公司和部门层面上

　　，没有分解到员工层面

　　，没有责任到人

　　，那么目标将是一纸空文

　　，没有可执行性

　　。因此

　　，高层领导必须监督中层管理者把公司目标分解到部门目标

　　，部门目标细化分解到每个人

　　，每个产品

　　、每个区域

　　，指导制订具体的执行计划

　　。

　　三

　　、对员工的培训指导到位

　　。