邯郸县农业合作显威力

　　从“街头叫卖”到“专业化生产”，再到“品牌化设计”

　　从标准化生产一路走来的邯郸县农民，不再满足于自行“叫卖”和“推销”，而更注重以产品质量赢得市场，这就使得品牌建设成为一种内在的迫切需要。邯郸县县长梁振江介绍说：“合作社不能只是成立起来就行了，而要把他们推向市场，让他们打出自己的品牌产品，这样才能让他们愈发富有生命力。”

　　该县先后举办了“桃王”大赛、农产品观摩会等活动推介产品，帮助合作社参加各种大型农产品交易会、展销会，并从资金、技术等方面给予扶持，引导合作社走品牌化经营的路子。近两年该县涌现出了甘丹冬枣、赵都鲜果、山陵香椿、赵王仙桃、佳佳兴小杂粮、绿欣达大米等一批知名“农”字品牌。

　　品牌效应带来的好处，赵都鲜果合作社的社员们感受尤深。合作社成立后，推行绿色种植，将桃、苹果、梨、草莓等１０余个品种统一注册了“赵都”品牌。该品牌连续在中国农交会上获“果王”，在中国河北第三届国际特色农业精品展销会上获“金奖”。合作社社长冯立平给我们算了一笔账：原来每公斤只卖到１元钱的桃子，现在平均售价为８元／公斤，相当于过去的８倍。按每亩产桃１０００公斤计算，每亩可收入８０００元。现在销售网络已遍布北京、广州、惠州等２０余个大中城市，拥有正式社员５７４人，带动农户９０００户，辐射面积达２０余万亩，涉及到周边６个县（市、区）
盘点２００９，邯郸县广袤的乡野大地上结出一个又一个硕果：继“甘丹冬枣”和“赵都鲜桃”获农交会“果王”后，邯郸县农民郝武林种植的“红岗山”桃，又在２００９中国（河北）优质农产（果）品挑战吉尼斯大赛中冠压群芳，夺得河北赛区第一名……而农民们说，这一切都归功于农业合作的威力。
　　邯郸县委书记贾
宝仓说：“农民要想在变幻莫测的市场中稳操胜券，合作是唯一出路。”今年以来，该县把加快发展农民专业合作社作为推进农村改革发展的重头戏，按照“建一个组织、兴一项产业、富一方百姓”的目标，引导农民创办合作组织，进行联合生产经营。如今，这个拥有２２５个行政村的县已发展农民专业合作组织１０６家，涵盖了种植、养殖、加工、技术服务等多个行业。

　　从“自发组织”到“自主联盟”，再到“形成网络”

　　政府从中引导，合作组织逐渐形成规模优势。短短两年时间，邯郸县的农民专业合作社由“单一”走向了“多元”，由“政府牵头”变为“农民自办”，仅农村经济能人和种养大户组建的合作社就占到了总数的９０％。

　　为鼓励种养大户创办合作社，该县实施了《关于促进农民专业合作组织发展的意见》，每年安排专项资金扶持合作社的发展，还要举办大型培训活动，组织合作社成员外出学习，从注册登记、土地占用、技术培训、资金贷款等方面予以扶持。“官民合办”逐渐衍变为“农民自办”。三陵乡枣树种植历史悠久。几年前，“养在深山人未识”的尴尬让许多枣农不得不伤心地砍掉了成片的枣林。就是在这样的背景下，“甘丹冬枣”专业合作社应运而生了。合作社从外地请来专家手把手地传经授技，帮跑销路，并以高于市场价１元的价格敞开收购社员果品。第三年鲜枣有了销路，社员们不但按照股份得到了分红，还享受到了合作社的二次盈余返还。

　　这种“民办、民管、民受益”的组织形式迅速在该县成长起来，形成网络，发展社员２万余人，带动了奶牛、大枣、鲜桃、香椿、小杂粮等产业的迅速发展。

　　从“一叶扁舟”到“业界航母”，再到“联合舰队”

　　专业合作社的增加，聚合了农民的主体力量和技术力量，他们在风急浪高的市场经济中合“扁舟”为“大轮”，化风险于无形，实现了千家万户小生产与千变万化大市场的有效对接。

　　在聚千家为一家的基础上，各家合作社之间还进行“再合作”，在市场经济条件下开始了更高层次的联合与抱团。他们将生产要素进行优化组合，以“联合舰队”实现互惠共赢，从而使各项产业间形成了循环链条。兴农玉米秸秆、富民奶牛、赵都鲜果３家合作社联合，形成了“秸秆———牛———沼———果”产业链：秸秆青贮后作为奶牛饲料，牛粪用于沼气池建设，产生的废料和沼液作为有机肥还田和果树施肥。国牧鑫养猪合作社、赵都鲜果合作社、富成蔬菜合作社“联合”，形成了“猪———沼———果（菜）”产业链：在猪栏建沼气池，沼渣沼液作为有机肥料，供给果树、蔬菜种植及农田施用。一年下来，平均每家合作社最少增收节支８０００多元。