企业文化出问题一般会表现出以下几种症状：第一，规章制度无法有效执行：第二，公司决策方案一到基层就变；第三，细节总做不到位；第四，总有人唱对台戏。

    要医治好企业文化的种种症状，首先要了解到其病因。

    一、领导践踏制度

    最高层管理者带头破坏制度，不执行制度，使公司文化无法形成，规章制度无法执行的核心原因之一。领导不执行，而且带头破坏，你的下属怎么可能执行好呢？

    那么，最好的执行者是谁呢？第一是老板，第二是总经理，第三是部门主管。

    二、习惯使然

    习惯的威力不可小不可小觑。好习惯能够有助于我们去的成功，但是也有一些坏习惯阻碍我们企业的发展。比如，“大概”、“可能”、“差不多”等类似的一些东西就影响着我们产品的品质和企业的发展。许多事情就差那么一点点，细节总是做不到位。

    我们中国人为什么会有这样的观念呢？有一定的历史原因。封建社会时期，那些大间打了胜仗，班师回朝后报告皇帝：“本次战争杀敌无数，缴获战利品一批。”无数是多是少？一批是多是少？都不明确。那是统计全国的人口，就只算男人不算女人，然后把男人的数量乘以2就是全国人口的总数。所以，差不多的思想又来已久。如果在企业里面常常见到这样的情况，你的产品怎么能做好，任务怎么能完成呢？