领导在授权之前，一定要选用合适的人选。一个人的忠诚度不仅看不见，而且还会改变。一个人本来很忠诚，但突然间 会变得不忠诚了。其实所有的奸臣都是从忠臣变过来的，如果
一个人额头上刻着“奸臣”两个字，他就没有变成奸臣的机会:
事情往往是他一开始很忠诚，后来由于皇帝对他过于信任，最 后他就慢慢变成了奸臣。

一个人值不值得你信赖，既不需要看相，也不需要算生辰 八字，那都是不可靠的；只有一件事情可以肯定——信任来自

考验。

在进行授权时一定要提防，防人之心不可无，这就叫警 觉性。
领导都是在不得已的情况下才授权的，因为他有很多顾虑. 怕干部弄权、怕干部能力不够、怕干部……所以领导在授权时. 心里通常是七上八下的。而干部在受权的时候也一定要有艺术. 绝不能喜形于色，也不能表现出非我莫属的样子。
让领导放心

中国人的职位越高，越是会避免把话讲得很清楚，否则就 会把自己逼进死胡同。中国古代的皇帝往往说自己“宭无戏 言”，也就是平日尽量少开口，要么就说得让大臣糊里糊涂，而 一旦说要杀人，那就真杀人了。

中国人的授权往往属于那种不明言的授权，干部一般不敢 问领导：这件事情你到底授权到什么地步？那就是明摆着要夺 领导的权。

尽管我们总是各说各话，但是心里却都很清楚彼此的真实 意思。领导说这件事授权给你，此时你应该说“我会随时向您 汇报的”，这样他就会很放心；假如领导说“我今天授权给你”， 你说“我知道的，我会在权限范围里面去运作”，他就开始对你 不放心了。

干部也不愿意让领导看出他很想抓权。一个喜欢抓权的人 迟早是要倒霉的。

领导喜欢做事情的人，不喜欢抓权的人，只要你让领导知 道你很想得到授权，基本上他不会授权给你。

西方人讲企图心，就是只要我有这个企图，上面就会给我。 但我们中国人却是，谁要我偏不会给谁，我专门给那些不要 的人。

中国人往往不会自告奋勇、一马当先，不会将很强的企图 心露骨地表现出来。企图心隐含在人心里面，不应轻易暴露出 来。这是一种文化，它既不是对错问题，也与奸诈没有关系。

在中国要想得到权力就要遵循以下三条原则：

原则一，你不要表示出来，而是要学会推。一推你就有权; 一旦你表示出来，你就不可能获得授权。

原则二，你不要与领导去抢夺权力。你是没有跟领导抢权 的资格的。最好的办法就是把权力统统让给他，这样他就会分 一点权给你。你越不要权，他越会放心授权；你表现得越好， 他对你就越信任。

原则三，这一点是最要紧的，即你要随时向他汇报。这样 他就会很放心地授权给你。

学会做功臣

干部受权后，要多向领导汇报，少向领导请示。干部要是 凡事都向领导请示，他就会很紧张，因为他觉得你这是想要把 责任退还给他。领导认为，你向他请示是不怀好意的——我向 你请示什么，你决定了，你负责，我就没事了。所以不要认为， 有事请示领导，他就高兴了。

干部请示领导，实际上就是互相扯皮的过程。干部请示后， 领导会含含糊糊地下个指示，然后两个人互相推倭：你请示领