建立现代化企业管理制度

—08年督察检查工作有感

08年督察组首次督察工作已经圆满结束，检查的结果不可谓不丰富，在受检单位所引起的反响不可谓不大。因此本次检查工作总体讲是取得了预期的效果。但我们应该保持清醒的头脑，认真感悟本次检查背后更深层的东西，从建立现代企业管理制度的层次上去分析和体会并找出公司在管理中存在的不足，并尽早完善。我想这也是督察组工作的最终和最高目标。

    何谓现代管理制度，本人认为应是一套适应现代市场经济和企业自身特点的先进管理制度。在先进制度的作用下企业应做到“物尽其用、人尽其才”。当然这一整套制度的制订不可能是一蹴而就的，而是一个长期总结和不断改进的过程。就我公司来讲已经成立和发展了二十多年，在管理上已经取得了相当丰富的经验，也制订了一套相对完整的制度。但为何在本次检查中还是出现了这样或那样的问题，我个人认为原因有以下几方面：

1、管理制度还是不够完善，存在较严重的漏洞。

2、各单位对制度的执行力度不够。从“一把手”开始对制度本身的作用就不太明确或不够重视。导致各级人员无视制度的存在，使企业的生产管理还是处于“原生态”的状态，对于项目管理的好坏不是主要取决于公司的制度，而是主要取决于项目管理者的个人水平。

3、公司制度的宣传力度不够。公司的制度有厚厚的一大本，但知道的人并不多，能去参照执行的就更少了。因此就出现了许多的“制盲”。

对于在检查中出现的如标高失误、质量差、投标失误等现象，表面看来好像是工作中的不够细心所造成的，都是一些个人行为而导致的管理失误。其实不然，在本人看来这些都是由于制度上的不健全而通过个人的工作失误而集中体现出来的。人无完人，只要你做事，你就有出错的可能，在个人自身无法克服的情况下，我们就要用制度的手段去克服。如克服标高失误的是“三检”制度，关于如何去招投标公司已经下文作出了明确规定，但因未能做到学习领会或坚决贯彻落实，造成工作失误，导致公司遭受了重大的损失，真令人扼腕痛惜啊。

因此本人建议在全公司范围内应掀起一股学制度和用制度的高潮，同时也要充分体现民主的工作作风，让广大员工对制度中的不足或不全面自由发表意见。博取众长，完善和提高公司的制度。

最后我要强调的一点是：一个企业的制度就如同一个国家的法律，应当具有相应的强制性和严肃性，要做到公正、公平、公开。因此我们公司应当从高层管理人员开始就要自觉地去落实和执行公司的制度，这样从上而下自然会形成一种执行制度的良好习惯，到那时督察组也就完成了它的历史使命而进入历史了！