前阵子公司招了个新同事，简单沟通下知道他是大学毕业，有丰富工作经验。

　　今天聊家常，我说起我表弟高考考了不错的985，是双一流学校。他来了句985是什么，我懵了下就火速转移话题了。

　　
现在就是很好奇

　　基本信息姓名：简历本

　　年龄：20

　　电话：133****4199

　　经验：10年

　　意向：生产计划/物料管理/PMC

　　教育背景时间：2007-09到2010-07

　　学校：简历本信息大学 专业：机械电子工程/机电一体化 学历：大专

　　工作经历工作时间：2007-07到2011-07

　　公司名称：简历本网络科技有限公司 所在部门：生产运营部-冲压部 所在岗位：生产计划/物料管理(PMC)

　　工作描述：
1、根据公司的生产计划制定物料的需求计划，保证物资供应；
2、对短缺的物料进行实时跟踪，确保生产计划不因短缺物料而不能按时完成；
3、负责超过计划用料的初审，并向领导提供相关分析报告；
4、负责物料实际耗用情况的统计与分析，并与物料计划做对比，提供相关参数作为资料以备后用；
5、经常与仓库保管员核对，监控物料的变动，减少积压，但也得有一定的存货，保证一定的存货周转率；
6、统计日常物料的进出库情况，以月为单位形成资料存档；
7、领导交办的其它工作。

　　工作时间：2012-03到2017-08

　　公司名称：简历本网络科技有限公司 所在部门： 所在岗位：生产计划科长

　　工作描述：
1.根据营业提供的订单，综合库存及产能合理安排生产计划，满足客户生产需求。（生产计划：A-冲压生产计划，B-组装包装生产计划）；
2.确认订单所需原辅材，产线设备等相关资源，确保生产计划顺利进行；
3.及时跟进营业更新计划及出货时间，合理调整生产计划；
4.随时跟进生产进度，减少客户停线的风险；
5.协调相关部门，处理呆滞的原辅材及保留品；
6.组织每月盘点，落实账物一致。对成品，半成品的管理数据，共享各部门；
7.协助厂长组织相关部门，进行每日生产会议，解决生产及出货问题.

　　项目经历项目时间：2013-07到2017-08

　　项目名称：部门组建

　　项目描述：
项目介绍
汇报对象：副总
下属人数：14人
1：用时1个月组建公司计划部。
2：整个4年公司全年的发货率为：2013年87% 2014年：94% 2015年：96% 2016年：93%
3：库房整体库存积压： 2015年：300万左右 2016年：320万左右 辅料库：2015年：160万左右 2016年：165万左右（2016年公司整个的业绩翻一番）全年的浮动是在可控的范畴之内。
4：两年的盘点准确率为：板材库2015年：89.16% 2016年：96.36% 辅料库房2015年：99.1% 2016年：99.35%
5：建立完善的生产排产流程，使效率提升20%左右，降低人工成本。
我的职责

　　项目时间：2014-07到2017-08

　　项目名称：多批次少批量订单的处理

　　项目描述：
项目介绍
“多批次少批量”订单一般皆为客户特殊需求（订制）订单，属于较急与急插单！一定程度上，影响正常的物料采购成本，相应延长了供应商的一些物料供货时间！在工厂内部进行生产计划安排时，力争避免降低生产效率与增加生产营运的物流配送成本、及管理成本！我们只有从接单开始--生产计划--物料需求--采购下单--生产排程--进度控制--成品入库--出货，注重各项成本控制及资源整合性、争取效率最大化！
我的职责
处理方法：
1、看产品类型，是否是通用同类产品，每批次是否存在差异：如原材料、工艺流程等;
2、若为常态批量产品，可安排批量备货，MTS（按备货生产或叫按库存生产（Make To Stock，简称MTS），监控库存；
3、对于急插单需与生产部门多沟通协调，大小单穿插进行或组织专线人员生产，以致于不影响正常的生产进度及降低生产效率;
4、对于无法完成的紧急订单,PMC要立即向业务解释和通报生产状况,力争取得客户谅解;
5、市场决定了生产：多品种、少批量、订单急！说明了市场竞争的激烈、以及公司在市场中的地位较低（拿不到稳定的大单）从长远来看，要提高公司能力，力争获得稳定的订单;

　　个人评价1、在6年多的实践工作中本人能熟悉的使用各类办公软件（如：Excel/Word）。
2、本人能吃苦耐劳、积极向上，且能较好的完成领导交办的各项工作任务，曾多次获得部门领导好评，在工作岗位上起到模范带头作用。
3、对各类电子类产品的生产流程和物料有一定的认识了解（如:PCB、电容、电阻、电感等各种电子元器件）
4、熟悉使用K3金蝶ERP系统。