宋小姐

　　 目前所在： 江门 年龄： 49
户口所在： 陕西 国籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
身高： 158 cm
体重： 48 kg
求职意向

　　 人才类型： 普通求职
应聘职位： 行政总监/经理/主管，人事总监/经理/主管
工作年限： 20 职称：
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 15000～19999元 希望工作地区： 江门，中山，广东省
工作经历

　　 **公司 起止年月：2013-01 ～ 至今
公司性质： 中外合资所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 人力资源部经理
工作描述： 公司属高速发展中的中外合资企业，拥有员工5000多人，本人全面负责企业的人力资源管理、行政及后勤管理工作。从无到有建立了公司薪酬管理制度，考勤管理办法等基本人事规章制度，降低了公司人力成本，基本保证了人力资源的需求。推动人力资源各大模块的基本建设，通过多种渠道改善员工关系，推动企业文化建设，提高整体工作效率，为公司的迅速发展提供相关决策依据
离职原因： 在职
**公司 起止年月：2011-06 ～ 2012-12
公司性质： 民营企业所属行业：
担任职位： 人力资源行政中心经理
工作描述： 公司是一间民营企业，拥有员工2000人，企业具有较强研发能力及自主品牌营销实力，任职期间统筹管理人力资源行政中心各项工作，主导企业人力资源管理，建立完善HR六大模块并推动相关工作，全面监管行政及后勤工作，参与企业的运营管理与发展规划，为公司的不断发展提供相关决策依据。
离职原因： 企业效益下滑
**公司 起止年月：2010-03 ～ 2011-03
公司性质： 民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 总经办主任
工作描述： 公司新建工业园占地250亩，员工500多人，任职期间统筹负责公司的行政事务，包括总经理办公室各项工作、人力资源管理、行政管理及后勤管理三大部分，建立了全面的人事行政规章制度，规范了后勤管理，规划并理顺了员工宿舍，饭堂，网吧，超市的经营模式。
离职原因： 个人发展需要
**公司 起止年月：2007-06 ～ 2009-04
公司性质： 民营企业所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 行政副总
工作描述： 这是一间高速发展的民营企业，员工100多人，任职期间全面协助总经理的各项工作，从生产、营销到行政多方位参与管理决策，与各部门主管精诚合作，推动并跟踪各项工作的进展，协调上下级及部门间的关系；主导企业的人力资源管理，建立了相关部门的绩效考核制度，积极建设和推动企业文化的发展，丰富了员工的文化生活，激发了员工的工作热情，降低了人员的流失率，减少了内耗，提高了生产效率；通过建立教育与培训机制促进了企业和员工的成长与发展。
离职原因： 因病离职修养。
**公司 起止年月：2004-05 ～ 2006-12
公司性质： 外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 人力资源部经理
工作描述： 公司是一间美资企业，员工1800人，拥有纱厂，织布厂，制衣厂，洗水厂组成的一条龙纺织制衣企业。本人全面负责公司的人力资源工作，组建了公司人力资源部，逐步规范了薪酬管理制度，降低了公司人力成本，基本保证了人力资源的需求。为企业引进了大量的各类专业人才，改善了公司的人才结构，提升了整体的管理层次，逐步规范了薪酬管理制度，降低了公司人力成本，基本保证了人力资源的需求。
离职原因： 公司效益下滑。
**公司 起止年月：2000-03 ～ 2003-12
公司性质： 外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 總經理助理
工作描述： 公司屬台資企業，員工近200人，在任期間全面協助總經理工作，規劃公司組織架構，建立全套人事規章制度，負責招聘中高層管理、技術人員，進行員工考核；參與公司發展策略、方針政策的制定實施；監督各部門相關項目的執行情況，負責公司對政府部門及日常對外聯絡事宜，負責董事會義的準備安排工作，處理國內外客人的接待與聯絡。
离职原因： 因公司遷往長江三角洲地區故而離職。
**公司 起止年月：1980-08 ～ 1997-12
公司性质： 国有企业所属行业：贸易/进出口
担任职位： 部门主任
工作描述： 該公司屬國有大中型企業，是國家二級物資採購供應站，直屬員工1000余人，本人在此公司服務17年，歷任財務、業務、採購、部門主管，因各項工作成績優良，公司公派進修企管理專業，使實踐經驗得到了系統化理論的指導，對企業全面管理有了一定認識。
离职原因： 因家庭遷居離職。
教育背景

　　 毕业院校： 陝西財经學院
最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 1986-07
专 业 一： 企業管理 专 业 二： 人力資源管理
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
1984-09 1986-07 陝西財经學院 企业管理 毕业证书
2005-03 2006-12 阳光教育培训中心 高级人力资源管理 国家资格认证
2011-07 2011-10 康达信管理顾问有限公司 ISO9001内审员培训 内审员资格证
2011-09 2012-01 康达信管理顾问有限公司 ISO14001内审员培训 内审员资格证
语言能力

　　 外语： 英语一般 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长

　　 本人曾在大型國有企業工作多年，期間做過業務員、行政管理、財務、銷售主管等工作，多年來被評為優秀工作者，具較強的敬業精神及一定的綜合工作能力，並善用理論於實踐中，對企業的發展、規劃有豐富經驗。
我所具有的丰富实践工作经验足以弥补其它条件的不足...
较高的悟性与灵性使我能够对复杂的工作有较强的操作技巧,
優秀的組織、溝通、協調和表達能力，良好的團隊意識，高度的資源整和能力及執行力是我多年來各項工作出色完成的保證。

　　 自我评价

　　 本人性格溫和而不失豪爽；處世樂觀而不乏清醒；
視野開闊，洞察力較強，善於逆向思維，頗具創新意識。
坎坷的人生經歷使我沉著的面對社會人生.....
我堅信，工作態度決定工作高度!
對我而言，工作不是職業，工作是樂趣!

　　引导语：要想当一名得力的非执行董事

　　，需要有非凡的平衡能力

　　。优秀的非执行董事对于执行班子来说

　　，既是监督者

　　，又是支持者;既能纵观全局

　　，又能理解细节;既能在发言时得到别人的尊重

　　，又善于聆听;既保持客观

　　，又忠心耿耿

　　。

　　所以

　　，近期出台的一项董事会议调查毫不奇怪

　　。调查显示了大量例证

　　，说明非执行董事如何未能尽责

　　。根据这项调查

　　，最不力的一类是所谓“唯唯诺诺者”

　　，他们仅在董事会上充数

　　，而不对任何问题进行争论

　　。该项调查涉及124名董事长

　　、首席执行官和非执行董事

　　，代表了英国的500多个董事会

　　。

　　在猎头公司Whitehead Mann进行的这些采访

　　，还揭示了另一类恼人的非执行董事

　　，他们非常好斗

　　，吹毛求疵

　　，对执行班子有害而无益

　　。

　　“我们就有这么一位非执行董事

　　，他坐在董事会议上

　　，手拿计算器

　　，质疑财务主管的计算

　　，”一名愤怒的高管回忆道

　　。

　　那些表现得像失败的首席执行官的非执行董事们

　　，总是将观点强加于人

　　，弄得自己在董事会同僚中极不受欢迎

　　。同样不受欢迎的是那些思想懒散

　　、过分追求细节

　　、态度粗鲁或开会迟到的非执行董事

　　。

　　Whitehead Mann公司合伙人之一苏珊·布洛赫(Susan Bloch)说

　　，对好坏两方面的特点同时开展调查

　　，是有价值的

　　。苏珊·布洛赫也是题为《怎样成为杰出的非执行董事?》(What Makes an Exceptional Non-Executive Director?)的调查报告的作者

　　。

　　“董事会里包括一名非常讨厌的非执行董事

　　，此事几乎人人都曾体验过

　　，”她说

　　。“这可以帮助董事会其他成员学会什么事情不该做

　　。”

　　由于当前对高素质非执行董事的需求越来越大

　　，因此该报告强调了这种职业所包含的内在矛盾

　　。例如

　　，董事会希望非执行董事具有管理公司的经验

　　，从而具有管理能力

　　，但是又希望他们能够自我克制

　　。

　　“警察

　　、告密者

　　、挑战者

　　、企业支持者

　　、战略专家

　　，这些品质往往互相矛盾

　　，”一名董事说

　　。“毫不奇怪

　　，很难找到这样的人

　　。”

　　伦敦劳合社(Lloyd’s of London)即将离任的首席执行官尼克·普里特琼(Nick Prettejohn)说

　　，杰出的非执行董事“善于保持距离

　　，从而以一种支持性而又冷静的观点

　　，去关注执行程序

　　。”

　　汽车保险公司Admiral的董事长阿拉斯泰尔·里昂(Alastair Lyons)评论说：“杰出的非执行董事善于调整风格和行为

　　，有能力与许多不同的人合作

　　。如果他们更像变色龙一些

　　，他们将会从中受益

　　。”

　　为了得到所有这些品质

　　，董事会必需寻找那些技巧和特点能互补的董事

　　，布洛赫女士说

　　。

　　“我不认为你能指望找到超人或女超人

　　。奥妙在于你能将董事会平衡到什么程度——要拥有真正具备深度经验的人

　　，还要拥有充满梦想和创造性的人

　　，以及堪称名副其实的优秀外交家的人

　　。”

　　很奇怪

　　，尽管非执行董事被要求担负的责任越来越大

　　，该项研究却发现

　　，有些董事会的招聘仍旧很随便

　　。“相对而言

　　，对该角色几乎没有意见统一的摘要或说明

　　，这很可能导致了对非最佳人选的任命

　　，”一位首席财务官说

　　。

　　有问题的非执行董事进入董事会后

　　，董事会将很难摆脱他们

　　。一位被采访者解释说

　　，甚至定期评估也不一定起作用

　　。

　　“与我共事的一位董事简直是令人痛苦

　　，碍手碍脚

　　，难以相处

　　，不仅不够聪明

　　，而且根本不可能成功

　　。我看到董事会进行过外部评估

　　，但是他们没有表现出令人不快的东西

　　，因为他们希望来年再次得到这份工作

　　。”

　　从执行董事转为非执行董事可能很困难

　　，但是新成员似乎经常不得不自己照料自己

　　。“令人担忧的是

　　，不足三分之一的董事会成员不能判断

　　，他们是否帮助过本公司的非执行董事为履行其职能而作准备

　　，”布洛赫女士说

　　。

　　该项研究发现

　　，在最专业的案例中

　　，就职需要3-6个月的准备过程

　　，这一程序由公司秘书主持

　　，并加以调整

　　，以适应董事个人的需要

　　。不过124名被采访者中

　　，几乎没有人提及本公司拥有一套正式的就任程序

　　。“有点儿想当然吧

　　，”一位董事说

　　。“这一角色到底是什么

　　，完全不清楚

　　。”

　　显然

　　，如果董事会在其会议桌上看到的是唯唯诺诺者

　　，而不是认真监督

　　，有时候也只能怪董事会自己

　　。