企业管理的内涵

我虽不是管理专业毕业的，但我对企业管理感兴趣，看了不少这方面的书，也在外打过短时间的工，主要是想学习管理方面的经验，可后来发现，企业管理其实很简单，只要做到“合法、合情、合理”三“合”原则就OK啦！
首先，合法。可以说全中国企业在用工上没几家做到合法用工：签合同应该将试用合同签到正式合同文本里去，这是劳动法硬性规定！试问有几家企业做到？
其次，合情。今天我在电视上看到一则新闻：一家公司给玩不成任务的员工的处罚是——在大街上爬着走，还美其名曰“自愿”，试问大家，有谁愿意没事满大街的自愿爬着走？难怪老外一直拿中国人权问题说事！
最后，合理。工作与休假方面全中国有几家公司真正做到合理安排？别的不说，就我打工的几家公司都是将法定双休日改成单休日，加班不给加班工资。员工做错了，做领导的一味指责，却从不亲手带头做示范，培训时说的是如何如何好听，等实践操作时根本做不到“说到做到”，这样的公司，我真不知道作为公司领导人有何面目面对广大员工，有何能耐把公司业绩弄上去，说什么以公司为家，还不如说以自己为家呢！
好了，弊端就说到这了；其实企业管理成功靠的是执行力和人性化管理！
首先，执行力。作为管理人员，必须做到“说到做到”，这样员工才会服你，才会遵循你的执行力。
那人性化管理呢，其实也好办，最少把我上述提到的“合法、合情、合理”三“合”原则圆满做到就可以啦。虽说千军易得，一将难求，但如果千军都不听领导人的，那作为领导人的你不就成了光杆司令啦！呵呵
以上是我边想边打出来的，比较粗糙，有许多不完善的地方，还请诸位朋友多多海涵，但需要注明的是：本文不是我意气用事在此无端捣乱，而是