维修车间主任职责

维修车间主任职责

以下是维修车间主任的职责，希望对您有所帮助。维修车间主任职责11。组织车间早期会议，回顾前一天的工作进度和夜间故障处理，安排当天的天的关键工作；制定当天维护任务的具体目标和方法，分解实施；2。合理安排维护工作，优化车间维护成本和效率；车间人力资源调度，根据权限批准员工加班和各种假期。3、制定和实施节能潜力、降低维护成本的措施，控制、计划和验收消耗材料；4。检查前一天的操作记录，评估员工的工作效率和工作质量；分析和审查前一天的故障记录，及时组织异常问题的解决和处理。5、重点项目的实施，组织解决和协调困难问题。6、现场检查。负责项目进度、质量、安全的现场检查；维护现场检查；重点区域和设备实际运行现场检查；抽查车间员工实际工作状态和现场实际问题处理的组织协调；承包商管理。7、根据工作任务的变化，合理分配车间人员的职责分工，并对下属工作进行绩效考核；8、填写机械备件采购计划，组织备件到达质量验收，实施特殊备件的定位。9、制定车间员工岗位技能培训计划，评，评估员工的传输、帮助和皮带，提高员工的综合技能和工作效率。10、员工当天检查绩效结果，及时宣传和鼓励积极行为。11、跟踪生产系统和物流的相关故障记录，组织处理。12.下班前听取当天工作反馈，安排重点工作，负责相关工作的横向和纵向沟通和联系。维修车间主任职责21。全面主持维修车间的日常管理。2.认真执行矿山发布的各项指示和规定，按照车间工作要求积极大胆地开展工作。3.加强与其他业务单位的相互合作，按时、保质、保量地完成业单位维修设备和各类配件的加工生产任务。4.对整个车间的员工进行安全教育，严格的操作程序，以确保安全生产。5、组织清洁车间，保持设备摆放整齐。6、加工和维护的设备和附件质量应合格。7、严格控制材料消耗，做好旧废物维修工作，降低库存和维护成本。8、充分调动了工人的劳动热情。9、认真完成了矿山交付的临时任务。10、车间主任休息时，副车间主任主持整个车间工作。31、在车间主任的领导下，负责车辆保修范围内的质量管理、现场生产、生产调度和安全生产，落实生产指令，合理部署劳动力，协调各团队之间的运行合作，及时完成维护生产任务，确保技术质量。2、实施上级颁发的技术标准、保修技术规范和检验程序，组织人员抽查保修质量，负责月度保修质量和维护成本的分析和总结。对维修车辆进行技术评估、责任评估和争议的裁决，以及对事故车辆和机械损坏事故的技术评估和分析。3、负责督促指导小组实施《安全生产操作规程》、《安全生产管理制度》和《6》S管理制度等，做好消防安全、车间防盗工作，检查现场生产作业。4、制定车间内防火、防盗、劳动工伤、消防等制度，制定各级应急预案和消防安全职责，促进车间综合管理工作的综合标准。每月定期检查消防、电气设施、易燃爆物品，做好记录和确认工作。5、负责实施团队建设和劳动纪律规章制度，负责车间的日常考核管理和员工绩效考核管理，做好上传和分发工作，杜绝合理投诉。6、实施和宣传公司的经营理念和价值观，负责车间员工的各种培训，定期对各岗位人员进行法律教育、消防知识和劳动安全教育会议，提高员工遵守法律、安全防火、预防劳动工伤的意识。7、掌握生产动态和物质配件的供应，负责监督仓库材料料储备。如有材料质量问题，应及时向车间主任报告，未经上级主管部门同意，严禁使用替代品。监督员工严格执行材料收集规定，负责总成报废更换的技术评估，督促员工做好修复和废物，降低生产成本。8、积极组织员工参与有益活动，全面开展车间文化建设，创造安全生产、优质服务、和谐稳定的工作，增强团队凝聚力。9、定期访问车队，全面掌握车辆保修质量，制定节能降耗、提高车间维修效率的生产管理保障措施，完成车间主任临时分配的生产任务。41.本职工作：负责生产和电力设备设施的维护和管理，重点关注公司的质量政策、目标和承诺。2.落实上级设备动力规章制度，结合具体情况编制设备维护、设备润滑管理、设备事故管理、设备维护质量等制度，确保车间主要设备的完好率为100%，确保生产的连续性。3.组织制定设备检修计划（提前10天安排），经批准后组织实施。日常工作安排应协调、紧凑、有序。维修人员和电工、配件生产、精加工和电机维修应进行合理的定量评估，并建立账户。建立健全设备日、周、月维修计划，要求项目细节，负责人，以及所需的时间和配件，并向生产部报告。4、负责建立和完善各种设备账户和档案，保存和定期归档文件，安排维护计划、生产计划、电机维修日工作安排，监督检查工作内容和质量，向生产部列出详细清单，经批准后组织实施监督检查，主要机械设备维护后至少7天；5、负责编制生产车间设备操作规程、设备维护制度等，要求电工全面负责车间电器的维护，制定完善的照明管理规定，确保无人驾驶灯，制定车间生产过程停车、关闭动力设备清单，逐步建立和完善设备维护和维护质量档案（包括零件更换周期、正常使用期等）。6、配合相关部门安装、调试新设备，安装、调试生产系统自制设备。7、建立维修人员的工具卡，并对生产系统备件的使用情况进行监督检查。8、负责组织设备用户的培训，监督检查使用情况，提高实践中的工人技能，在维护中进行改造和创新。10、负责生产系统动力、维护人员的技术质量、安全、思想道德培训，确保维护、制造等生产作业的安全。11、组织定期、不定期检查、检查、维护生产设备、供电设备、生活辅助设备设施的运行，填写各种检查报告、指导和监督，检查各车间和动力设备的维护情况，检查车间基本设备管理制度的实施情况，及时解决问题。确保生产系统运行的原始记录及时、准确。12、指导和监督，检查各车间、动力设备室、维修车间基本设备管理制度的实施情况，及时解决问题。