为什么技术越高越没用？如何制定职场发展路线

为什么技术越高越没用？如何制定职场发展路线？

职场上一直有这样一个矛盾，就是成为中层领导后是继续走个人技术路线还是管理路线？现实中给很多职场人的感觉是，技术越高越不重要。那些大领导管理的部门可能不是自己的专业。就像中国足协前主席蔡振华一样，很多人质疑他的能力，但高层很信任他。这种情况在很多企业中很常见，因此，在职场发展的过程中，很多人都在挣扎。优秀的技术应该是最可靠的。如果他们把所有的精力都集中在发展技能上，他们很可能会处于更高的管理岗位上。事实上，这里涉及两种职场发展环境，一种是职场技能主导环境，另一种是职场岗位主导环境。不同的环境在很大程度上决定了中高层领导的选择。接下来，针对这两点和他们自己的职场发展路线，让我们具体谈谈。为什么技术越高，就越无用？如何制定工作场所的发展路线？1、工作场所技能领导的环境技能领导的环境很容易理解，即在工作场所，我们崇拜技术人员，或技术人员，个人地位和声望相对较高。即使他们自己的管理能力不是很强，但每个人都认为他的技术很好，成为一名领导者是很自然的，这也是一个普遍的观点。就像我们在许多大学中看到的，经济管理学院院长一般是经济学教授、艺术学院院长，一般都是艺术造诣颇高的老手。相反，如果你的技能不被认可，即使你勉强成为领导者，管理能力好，下面的人也不会相信。这就是以技能为主的职场环境。人们相信你，支持你，听你的指挥，承认你是一个合格领导者的关键因素是你的技术能力。为什么你走得越高，技术越无用？如何制定工作场所的发展路线？2、工作场所领导的环境也很容易理解，也就是说，在工作场所，每个人都相信你，支持你不是因为你有技术，或者认为你的性格很好，而只是因为你在领导这个职位上。换句话说，每个人都会本能地相信和认可，即使你根本不是业务专家。例如，公司的总经理因工作调度离开了总经理的职位，他提拔了一个既没有技术，工作时间也不是特别长的人作为新总经理。那些在公司工作多年的熟练员工或老年人一开始有点不相信，但原来的经理站出来迎接他们。工作结束后，他们慢慢地接受了。这种情况在当前的企业中更为普遍，即我们所说的工作主导工作环境。换句话说，你能否晋升取决于你的技术，这取决于你自己的工作操作能力。一般来说，它是成为领导者后的管理和协调能力，以及成为领导者前的协调能力、上下级关系的处理等。在这样的环境下，每个人都服从你，相信你，不是因为你的个人技能有多强，而是因为你已经成为领导者，在这个职位上，即使是另一个人，其他人也会顺利地接受。为什么技术越高，技术就越无用？如何制定工作场所的发展路线？3、技能与岗位的发展关系按照管理中的工作场所能力阶梯，一般来说，初级职位越多，技能越重要，高级职位越多，技术能力对职业发展的影响就越弱，取而代之的是协调、沟通、适应、决策等管理能力。因此，它验证了我们之前所说的为什么越高，技术就越无用的一般认知。当然，不可否认的是，许多大领导人在各个方面仍然有一定的基本技术能力，但在各个方面都有一点理解，但并不深刻。我们应该知道，工作场所能力阶梯可以被认为是一种宏观的工作场所现象，具有一定的代表性，在不同的工作场所环境中，他们自己的发展重点仍然取决于实际的环境。为什么越高，技术就越无用？如何制定工作场所的发展路线？4、你应该如何制定工作场所的发展路线？通过以上简单的分析，你也应该大致了解两种不同的工作场所环境，你应该走什么样的发展路线，如何获得更方便的晋升和加薪与你的工作环境密切相关。你所要做的就是首先识别你的工作环境，这很简单，你可以观察或研究你的领导或高级领导，看看他们是技术领导者还是工作领导者。如果你的领导者继续学习技术，你应该发展自己的技术，利用现有的资源发展自己的技能，以便爬上更高的职位。如果这些领导几乎没有技术，或者以前是技术背景，但现在基本上没有，这表明你是工作领导的工作环境，如果你不是很熟练