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年薪百万的HR什么特点##

2022-08-05 职场攻略 加入收藏
年薪百万的HR特点是什么?年薪百万的HR特点是什么?了解猎萝卜小编。(一)我的职业是给企业干部讲管理和培训技巧,所以企业老板经常问我侯老师有没有好的。HR经理或者HR总监推荐?我说,从事HR工作的朋友我倒是有一些,不过水平相差很大。按工资划分,年薪20-30万,年薪50-80万,年薪100万以上。即使我最终没有合适的推荐候选人,老板们通常也会和我谈论年薪超过100万的人HR高端人士。他们之所以被称

年薪百万的HR特点是什么?

年薪百万的HR特点是什么?了解猎萝卜小编。(一)我的职业是给企业干部讲管理和培训技巧,所以企业老板经常问我侯老师有没有好的。HR经理或者HR总监推荐?我说,从事HR工作的朋友我倒是有一些,不过水平相差很大。按工资划分,年薪20-30万,年薪50-80万,年薪100万以上。即使我最终没有合适的推荐候选人,老板们通常也会和我谈论年薪超过100万的人HR高端人士。他们之所以被称为高端人士,是因为这些人名片上写的职位名称不同,包括HR总监,也有HR总经理或者HRVP(副总裁)职位。先说说老板对工资的态度。通常,如果你的能力让他们相信年产值上亿的企业,老板不会吝啬。他们愿意支付数百万年薪。当然,能力是一个抽象的词,最终应该通过性能输出来衡量。就业人员,本质也是一种交换,你给我工资,我还你的表现。如果人岗匹配,非但是二不相欠,更是合作共赢。今天,我们来谈谈年薪百万的核心问题HR,特点是什么?(二)先说一个失败的例子。一个月前,广州某企业年薪过百万HR董事会因董事会不认可他的能力而被迫离职。董事在公司工作了一年,对企业文化、薪酬体系、绩效推广的贡献都很无聊。现在公司委托几个猎头继续帮他们找人,待遇基本不变,但是加了一个要求,一定要了解这个行业的业务。猎头朋友跟我谈这件事的时候,说头疼,因为朋友已经遇到了几个候选人,但是感觉还是不理想。聊天都是HR一些术语,如人才梯队、培训体系、宽带薪酬等。听这些人说话有一种感觉,HR与业务部门分开,甚至包括HR内部管理也是分开的,不能相互融合。这让我想起了阿里巴巴的彭蕾。彭蕾一直负责生意,她的前任,那个HR负责人是从某知名同类企业挖来的。当部门移交时,她的前任告诉她阿里巴巴的招聘是什么样的,培训体系有什么问题,员工关系有什么工作,企业文化有什么项目。她的前任不能说不负责任,但她总觉得这种感觉不对,这不是她想介绍的。因为听了她前任的介绍,没有一个是业务的角度来考虑的HR功能的。后来彭蕾去找马云聊天,她直接问马云,你心目中的HR然后马云告诉她他的想法是什么样子的HR就像军队的政委一样,你可以和员工交谈,知道业务在哪里,你可以随时随地为员工解决问题。马云说一定要跳出来看HR,从业务的角度来看HR不要局限于专家HR模块划分。彭蕾自己也这么认为,所以当她成为她时HR负责人以后,HR部门发生了很大的变化,比如积极参加业务部门的会议,积极思考,这个模块HR该怎么办?我记忆深刻,因为我也负责HR多年来,我发现如果我不主动参与,业务部门会关门,如何加薪内部研究,培养谁,最后发出通知HR去执行。当业务部门遇到管理问题时,由于缺乏管理制度和绩效要求,他们甚至出去听课,然后设计自己的管理制度和绩效要求HR的信任,他们只在表面上和HR打个招呼,其实不会让你参与他的日常管理,因为你没有参与的意识。(三)为什么?HR部门没有地位?这里有二条重要的原因,一是缺乏业务意识,自己主动在HR部门和业务部门都有一堵墙,其次是缺乏专业能力,当业务部门遇到问题时,也是心有余而力不足,根本帮不上忙。举个例子。现在某业务部负责人建议晋升A、B、C三位同事,作为HR专家,你能就这三个人的个性特征、发展潜力和培训计划提出自己的专业建议吗?如果你能为这三个人的关键行为、能力、质量和价值观提供详细和专业的分析,我相信负责人和老板会坐起来注意你。但就我所知,绝大多数情况,HR既不做这个工作,也不知道怎么做。再举一个例子。假设今年夏天,业务部门招收了20名新大学生,作为人才培养专家,你能就这20人制定一个更专业的培养计划吗?通常我看到的是,在会议上,我们讨论如何培养这些人,然后交给他们HR去执行。假如是这样,HR总是沦为执行部门,地位自然不高。如果你真的有专业能力,你这个HR专家至少可以根据能力和质量模型,结合公司的人力培训计划,谈谈你的专业观点,让每个人都觉得你有一些材料。大多数负责HR据说公司不重视。HR工作,其实这句话只说对了一半。你知道,造成这种情况的原因与你的自我保护意识和你的不专业有关。如果你真的关心业务,并能为业务提供专业的招聘、培训和绩效管理建议,谁敢不关注你呢?最怕的是你根本没有能力,只会做一些简单的操作。如果你明白这个道理,你现在明白什么?HR年薪百万。说白了,这些人有两个特点。一是懂行,知道业务部门的困难和需要什么;二是专业,比业务部门更懂人,知道谁能用,谁好用。比如华为的HR,在业务部门面试确定求职者的专业能力能够满足空缺职位要求后,通过专业面试和薪酬谈判确定是否录用。我接触过华为HR,感觉他们很专业,比普通公司强很多。总之,只懂HR不懂企业经营的人,很难年薪百万。事实上,很多大企业的HR负责人都是从业务转移过来的。比如唐骏第一次进微软的时候是一个普通的程序员,后来慢慢带领团队,后来负责HR,后来成为微软中国区总裁。这条路也可以反过来走,比如你从事HR多年来,如果公司有机会,你也可以负责业务,这不仅可以挑战自己,也是锻炼自己的机会。你要明白公司所有的后勤工作,比如HR、行政、财务的行政、财务、采购。如果你今天从事(4)HR,永远不要切断自己和业务部门。我在《非人力资源经理人力资源管理》一课中强调,公司HR只是协调了公司的人力资源工作,各部门的负责人也是HR管理者。他们还负责部门内部的招聘、培训、绩效和员工关系HR人。所以,如果对方知道HR管理和了解业务比只了解更多HR知识你的工资要高,本身就合理。你希望企业能给予丰厚的待遇,你必须有各种能力。关键是要有了解业务、参与业务、帮助业务的意识,而不仅仅是名片上的标题。有同学说我们公司也有HRBP,HR已经和生意在一起了,这是胡说八道。我见过太多所谓的HRBP,显然,曹营心在汉,觉得自己无能为力,被迫与业务部门打交道,你说,这样的人怎么能把工作做好呢?当然,在融入业务之前,要锻炼好自己的能力。在上面的空间里,我已经说过,你至少应该有一定的专业知识,比如你可以知道人,你可以帮助业务制定培训计划,你可以帮助业务部门指导绩效,简而言之,你想证明你不是杂项,真的有技能,否则,即使你的态度很好,人们也不想见到你。每个人都想年薪百万,但要达到这一点并不容易。但至少这些人给了我们一个灵感。首先,我们不应该太狭隘。我们应该有一颗参与、宽容和帮助他人的心。第二,我们应该成为专家,才能有资本谈论工资。如何提高自己的能力?我给你三个建议:一个是向你的直接老板学习,他可以成为你的老板必须有一些优秀的东西;另一个是向业务部门学习,了解他们如何运营产品,解决问题;三个多班,向专家学习系统的专业知识,快速建立自己的专业能力。

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