职场最快意的事：看一个靠谱Leader走上巅峰
作者：Sean Ye
来源：瞎说职场（ID：hrinsight）
推荐：职场（ID：zhichangbianjibu）
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✎ 写在前面
作为人力资源从业者，这么多年里看过一些很奇怪的事情。
比如，排挤同事的打工人，居然步步高升；再比如，PUA下属的领导，稳坐钓鱼台。即便在讲究政治正确的外企，这些事情也不少见。
我能理解职场上的唯结果论，如果你有业绩，其他事情都可以不谈。但我也深知，短期结果不等于长期结果。
我分享过一个案例，我在 Randstad 时遇到过一位日企跳槽过来的总监，习惯怒吼式管理，公开场合骂起下属来，也毫不留情；强迫下属加班，确保业绩指标的实现。他来公司之后，第一年业绩暴涨，但第二年，员工疲态了，怎么骂都骂不出业绩，他就灰溜溜地离开了。
但我更喜欢看到靠谱领导越做越好的案例。而在这周，我就围观了一位优质Leader登上了荣誉的巅峰。
NBA 刚刚落下帷幕，34岁的老将库里，拿到了职业生涯第四座总冠军和第一座总决赛 MVP 奖杯。
作为一个球迷/人力资源从业者，2019年，我看过库里经历失败的无奈表情；
如今，也看到了他如今夺冠后欣喜的眼泪。
在我看来，他不仅是NBA赛场上的超级巨星，也是一位值得追随的领袖——我们每一个职场人都渴望在工作中，追随库里这样的领袖。
我希望每个打工人都能找到库里这样的 Leader。
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言出必行
去年，因为阵容的问题，勇士错失了季后赛。
当时，库里抛出了一句狠话：「下赛季，没有球队想碰我们。」
但在很多业内人士看来，并没有什么信服力。
勇士的阵容老化，薪资爆炸，也没法吸引有竞争力的球星，早就过了夺冠周期。
结果，今年的勇士，真的做到了这一点，赛季初被估计是排名6-8位，季后赛二轮实力的勇士，最终杀入了总决赛，成为了没人想遇上的最强者。
你可能会说，又被他装到了……
我们在市场上看到很多放大话的领导，刘强东当年喊着要反超苏宁，今天回头看，也算是被大强子装到了。
时也运也，谁知道苏宁混成今天这样呢？
但当库里说这话的时候，他身边的队友一定是相信他的，因为库里的豪言壮语，是建立在他自己的以身作则基础上的。
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以身作则
真正的领袖，不是指挥别人进步，他自己会身先士卒，补齐自己的短板。
库里过往一直被认为身体不够强壮，是勇士防守上的短板。
但34岁的人还能进步吗？
库里给出了答案，通过增肌，他在常规赛遭遇了3分手感问题，但结果我们都看到了，经历了挣扎，经历了伤病，最后我们看到了：
往年被当成防守弱环的库里，居然成了防守强点，诸多球星生生关键时刻打不动库里。
更不要说，在关键的总决赛里，库里多次扛着一堆大汉突破上篮，充分显示了增肌的价值。
我们常常说 leader 和 Boss 不同之处在于，Leader身先士卒，Boss 管理别人。所以当Boss和我说，你应该……
我经常会想，你自己做过吗？你知道这事情的难度吗？
但一位Leader不会仅仅是指挥别人，他会身先士卒。我经历过一位领导，他本身是产品技术出身，但在做我上司的时候，对于内容营销也花了很多时间去学习。
听他说，他对内容的理解和看法，我其实是欣喜的，因为他在试图理解我的工作，试图站在我的角度思考问题，这才是值得跟随的领袖——你希望下属成长，你自己首先要成长。
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激励团队
调研发现，员工最看重的领导力，是激励员工的能力。
很多管理者认为自己的领导力，是建立在人才管理上的。
我不同意。
是的，作为领导，你可以管理项目，你可以管理业务，但是你不能管理人。
人是需要你引领和激励的。
作为领袖，你要带动团队一起赢。赛季中，我们看到了库里是怎么鼓励队里的年轻人的。
以维金斯为例，他一直被称为最善于养生的球员，打比赛就像上班打卡，差不多就行了，不用太拼，场均17-18分就够了。
来了勇士之后，但凡维金斯有出色的表现，你就能看到库里找到一切机会鼓励维金斯。
他要让维金斯知道，自己很重要；他还要让队友知道，维金斯很重要；他甚至要让全世界都知道，维金斯很重要。
维金斯在夺冠之后接受采访，就说了一句：金州勇士是一只拥有赢球文化的球队，在这里我学到了很多，我很开心能加入这个团队。
勇士的球队文化是众志成城 Strength in number。为什么勇士人人可战，人人善战？
因为他们有一个出色的领袖，Simon Sinek写过一本书叫《Leaders Eat Last》（领袖最后吃）
Leadership is not about being in charge, leadership is about taking care of the people in your charge。
领导力不是管理，领导力是照顾好你身边跟着你的人。
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自我牺牲
然而，真正的领袖愿意为了团队，牺牲自己的利益。
举个例子，如今马云的风评和5年前没法比了，但他有一件事我是极为认可的，早在创业初期，他就把阿里的股权分给了一起创业的十八罗汉。
他牺牲了自己对公司的控制和财富上限，换来了同伴的追随。所谓财聚人散，财散人聚。
在我看来，这是他成功的重要原因。
库里则是 NBA 世界里最不在乎自己利益的领袖。早年三夺总决赛冠军，他都作为诱饵吸引对手的包夹，所以数据并不出彩，总决赛最有价值球员FMVP 的荣誉被伊戈达拉和杜兰特拿下。
他丝毫不介意，即便接受采访，也表示这是他们应得的荣誉。
每个NBA巨星都有自己的骄傲，如果能首发，是绝对不会打替补的。就算是刚刚伤愈体力不够全场，巨星也要打个假首发，先发上场，然后被换下。
库里却愿意成为3年级新秀普洱的绿叶，在季后赛开始时，担任替补的库里数据大幅下滑，而第一次打季后赛的普洱却迅速成熟，并在总决赛里贡献了重要表现。
不仅如此，这个赛季在太多场合，勇士的对手发现「团战可以输，库里必须死」的打法不奏效了。
库里不在乎数据。
你可以看到数不清的场合，库里可以不得分，但可以喂饼把维金斯、普洱喂饱。汤神复出后，为了帮兄弟找手感，你会看到在汤神发挥出色的场次，库里一直在喂球给汤神，自己得分个位数也无所谓。
所以，部分场次不得分，三双差一球下场，连续三分球断了，最后距离总决赛三分球记录只差一个，他都无所谓。
库里本赛季刚刚突破20000分，相比很多善于刷数据的球员来说，这分数差太多了。
库里牺牲了自己的数据，换来了这座来之不易的冠军。
他也没那么在乎个人荣誉，甚至在最后记者问他：拿到FMVP，这意味着什么？
他回答：「这意味着我们夺冠了。」
所以，当库里告诉队友：「我不在乎数据，我只在乎胜利」时，他的队友真的信他。
如果你身边也有这样身先士卒，愿意自我牺牲的 Leader，那是你的幸运。
跟随这种领导，我们不但能成长，能成功，还会工作得非常开心。
✎ 写在最后
大约 2 年前，当金州勇士表现很差的时候，有自媒体就认为库里应该离开，别耽误了自己争取荣誉。
今天回头看，当时的勇士已经是王朝末年，真的没有机会夺冠了。
跳槽离开是合理，甚至可以说是正确的选择。我相信如果当时库里选择了离开，现在可能有更多的总冠军奖杯。
但是，那真的是正确的事情吗？
这两年，整个市场的大环境不算好，我经常也会吐槽和抱怨。但是看到库里夺冠后，我居然发现内心有一些激动：
我面对的情况，比库里更难吗？
他如果能在困难中不放弃，自己带着团队做出改变，不断提升自己，不断激励身边的人，最后逆转了所谓的大环境。
作为一个普通人，我可能很难复制他的成功，但他的成功提醒了我：始终做艰难而正确的事，无论有多难，最终我们一定会得到回报。
瞎说职场（HRInsight）：是Sean分享人力资源行业15年从业经验感悟的地方，内容涉及：职业规划，职场生存法则以及求职建议。
作者简介：Sean拥有10多年的人力资源行业经验，先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余，Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。
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