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被新来的同事“指导”工作到无所适从:“为什么越蠢的人越喜欢给自己加戏?”

2022-08-08 职场攻略 加入收藏

来源:三茅网(sanmaohr)


《演员请就位》有一集,新人黄梦莹含泪问:有人说我没有主角脸,只能演配角,真的是这样吗?


当时,陈凯歌斩钉截铁地对她说:“你才是主角!”


导演这话用来诱掖后进是不错的,但是在职场中,最惹人讨厌的莫过于一天到晚把自己当成主角的人。


1

真正愚蠢的人

往往觉得自己才是主角


一名知乎网友发帖,公司来了个新人,坐在她旁边。人还没转正,就开始不分场合地点地说她“你这里不能这样”、“你这里要那样”,


他看对方快发飙,马上拿出万金油:“我没有坏心眼,我纯粹就是为了帮你”,让人哭笑不得。


有网友附议,自己身边就有个同款。平时喜欢指指点点就算了,领导开会批评她的错误的时候,他还经常火上浇油,还美其名曰“我说话比较直……”,让人无所适从。


更有网友谈到,过年回家,七大姑八大姨坐在一起,经常遇到这样的“好亲戚”。


孩子被大家问到成绩,主人谦虚,说了孩子两句,旁边有人就开始表演:


别怨叔叔教训你,你是你们这辈最大的,翻过年就高考了,你再不加把劲,弟弟妹妹也跟着拆烂污了。”


主人心想“我儿子没那么不堪吧,轮到你多管闲事?”


年轻人回家,父母问怎么没带男/女朋友回来,旁边的“好人”一听来劲了:


不是阿姨说你,你也老大不小了,怎么还单着,你看看我家婷婷三年都抱两了……”


年轻人表面笑嘻嘻,心理麻卖批。


说实话,以上这些人就缺一个导演和他们道出真相:“你跑错片场了,这里的主角不是你”。


喜欢把自己当主角的人,我们都不喜欢跟他交往。因为大家都是成年人,我的事我做主,你作为旁观者只有建议权,决定权在我。


即便是领导说员工,说多了员工还不干呢;即便是父母说小孩,说过头了孩子还翻脸呢;你算老几,怎敢在我头上指指点点?

实际上,强行在别人的舞台唱主角,在各行各业都是一件很严重的事,比如当官的叫僭越、习武的叫打擂、开拳馆的叫踢馆、部落之间叫侵略。


这些动作听起来就很危险,当然,也不乏有人是正儿八经地秀肌肉。但那些喜欢在嘴皮子上对别人指指点点的人,却啥也不是。


我认为,他们要么是情商太低,要么就是喜欢刷存在感。


(1)情商低


稍微知道点东西,就爱显摆;刷了几小时抖音,就变成了旅游达人,读了两本书,就天天想着给周围的人上课。这种好为人师,其实就是情商低,是愚蠢。


(2)刷存在感


也只有愚蠢的人,才稀罕逞口舌之快。因为他只会动嘴皮子,真让他站到台上去讲课,恐怕又前言不搭后语,狗嘴里吐不出象牙来。


管理学者曾仕强说:职位越高的人,越不可以把心里话说出来。那种基层人员爱怎么讲怎么讲,无所谓,因为根本没人理他,讲到死也没有用。


也许,这种人就是眼高手低、志大才疏。平时做惯了配角,所以在一个相对亲近的氛围下,他才会下意识地表露出想当主角的渴望吧。


2

愚蠢人只会抢戏

聪明人擅长“猜心”


愚蠢的人不仅喜欢抢戏,别人不听他的,有时他还不乐意,实在可笑。


聪明人很清楚,什么时候当主角,什么时候当配角,也知道配角该怎么当。


初唐四杰之首王勃,一定是个聪明人,但有一次他却犯了糊涂。


王勃途路滕王阁时,都督阎工正在大宴宾客。这位阎工原想让女婿第一个出来作诗,出出风头,但他故意把“头筹”谦让给宾客,宾客也都识趣,又给谦让回来,只有初来乍到的王勃不知情,当仁不让拔得头筹,接着吟出了千古名作《滕王阁诗序》。


这本是千古美谈,为什么说王勃犯了糊涂?


其实,只要退一步想这个问题,就很明朗。假如拔得头筹的不是王勃,而是某个“平庸之辈”,结果还会这么美好吗?


那位仁兄一定少不了被人诟病——不识趣,连配角都不会当。


试想,一个人如果连配角都不会当,他也很难当好主角。


比如办年会,愚蠢的老板半年会把自己当主角,把年会办成“战略发布会”,或者“高管演讲比赛”,让员工坐在下面听得目瞪口呆。


这样的老板,尽管花了不少钱半年会,员工想必也不会记他这份情。


聪明的老板是怎么做的呢?一位台湾保险圈大佬的观点很醒目,他说“尾牙(年会)是办给员工看的”。


他说,员工累死累活做了一年,平时被高管各种吊打,年会是一个让普通员工发泄的机会。所以年会高管们都穿着奇装异服,一定要使劲丢人,图员工一乐。


平时老板一直是主角,年会老板当一次配角并不损失什么。懂得让员工当主角的老板,员工才会认他是好老板。


说到底,聪明人就是更懂得为他人着想,体恤他人的难处,并且尊重他人的选择。


红顶商人胡雪岩做人做事,从不让人吃亏,所以当官的,做生意的都喜欢和他打交道。


有一次,杭州一个郊区的悍民造反,杀了县官。有个“候补知县”很有才华,如果能发动他去当说客,事情就摆平了一半。


但这个候补知县,恃才傲物。因为等了十几年都没补到缺,也没被当局重用过,所以憋了一脑门的气,说什么也不肯去。


胡雪岩了解到,这个人生活窘困,还新丧了妻子,家里不少值钱东西都送到了当铺换口粮,实在凄惨。但这个人却不是贪财之人,用钱收买不了他。怎么办呢?


于是,胡雪岩从当铺典出了“候补知县”当掉的所有物品,一面登门祭拜他新丧的妻子,一边将他的所有的典当物如数奉还。


“候补知县”见状大为感动,先是服了胡雪岩这个人,接着又欣然同意了当局的请求。


俗话说“牛不喝水强按头吗?”一头牛也有自己能做主的事,人更是不喜欢他人给自己做决定。人喜欢的是被理解、被尊重,喜欢动之以情,晓之以理。


职场更是如此,优秀的领导往往不会对下属过多地指手画脚,有必要他会直接上去培训。


试想,一个跟交警一样,一天到晚对下属各种指挥的领导,只会让人疑惑,他本质上还是在做执行工作。


所以,如果你真的影响某人,“换位思考”四字箴言,没有错的。


3

招人不仅要匹配岗位

还要匹配团队


要避免企业中出现上面某些“坏苹果”,一个办法是,在招聘中加入一个长期被忽略的考核维度:团队匹配度


我们以往的人力资源理论,评价一个人怎么样,仅仅局限在任职资格,个人经验,个人技能,面试考察的只是岗位匹配度。


试想,一个喜欢打嘴炮却志大才疏的人,极可能是个“面霸”,他的能力未必有他说的那么了得,而他的品行还会影响团队文化,打击那些踏实肯干,但不喜欢口头上居功的人的积极性。


一个没有边界感喜欢瞎掺和的人,一个甚至会干扰领导决策的人,尽管他的能力可能符合岗位要求,也会破坏团队原有的工作氛围。如果他获得升迁,还有可能会影响到公司的管理文化。这都是不符合团队匹配度的状况。


总之,如果有一种性格特质或道德特质,会让大家工作起来非常不舒服,那就应该把他们挡在企业门外,毕竟工作本身已经很难了。


我们不仅要做“对的事”,还要找“对的人”来做。


共勉。


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来源:三茅网(sanmaohr),一个由50万HR精英组成的社区平台。


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