HR怎样提前准备年度绩效评估？
HR怎样提前准备年度绩效评估？
年度绩效评估的好处是，它考虑到了员工在长时间里的工作，能够对员工的业绩开展精确的评定。简单点来说，如同视频观看而不是收看静止不动照片。可是，要是没有做好充足的准备，又与每一个月或每个季度进行一次年度审批对比，开展年度业绩考核审批事实上更不益于员工，主要是因为HR更可能依据近期的业绩考核而不是依据全年业绩考核作出假定。要取得成功且注重实效审核，请参阅提前准备年度业绩考核审批的下列四个关键：1.全年提前准备年度绩效评估一般实行欠佳，由于全年的准备工作工作没有在大部分经理大脑里。因为审查的特性需要对全年工作进行评价，因而应全年考虑到做好记录员工的工作。当HR常常留意到优异与不满意的工作时，就免去了回过头并且在电子邮箱和文档中检索文本文档和信函的繁杂工作。这么做还能够平等地评定工作，并有利于明确进展或有意思的话。2.与员工互动交流在开展绩效评估时，当员工参加步骤熟练掌握其工作和收到意见反馈时，他们最管用。规定员工以和HR同样的形式为大会打下基础，因此鼓励它们参加绩效评估。根据规定员工评定她们完成特殊项目和每日任务，能够减少员工被HR的意见反馈弄糊涂机遇。除此之外，根据规定员工考虑到总体目标并提前准备共享总体目标，激励员工参加接任计划和升职。3.工作以外的探索在和员工坐下以前，花一点时间思考一下他们对于主要业务任务和部门目标产生的影响。HR或许可以这么说员工合乎全部评定规定，可是都清楚他们的行为对于企业有重要影响吗？探讨他们的行为所带来的影响能够权衡其成功和失败，不论是定量分析或是定性的衡量。4.总结和未来展望年度绩效评估的一部分涉及到应用以往来协助明确员工未来取得成功的概率。在开展年度绩效评估以前，请花一些时间考虑到即将给的意见反馈，计划设置的总体目标及其期待员工所采取的下一步职业道路。把它包含于审查的那些一部分中是一个普遍错误，可事实上，这节需要和收集素材和审查工作一样多的准备工作工作。聆听员工，制订她们说的啥，但关键或是必须坚持企业的计划，以防使HR丧失注意力。
