一个组织的领导团队，是由若干成员组成的领导集体，要增强团结， 每个成员尤其是主要领导同志必须正确处理个体与集体的关系。要维护领 导团队的团结，作为领导团队成员的每位领导者，必须在思想上充分认识 到个人力量的渺小，集体力量的伟大。
(1) 领导者个体离开领导团队集体不可能立身成事

每位领导团队成员都是处在与其他成员的相互联系中工作、生活的， 个体价值的实现离不开领导团队集体的环境、条件以及同志间的帮助与支 持。任何个人，即使能力再强，如果摆不正位置、自恃高明、离开集体而 独断专行，那就既不能成事，时间久了也难以立身。据调查发现，许多领 导者都认为团结的领导团队对个人成长起着重要作用。他们认为，团结出 凝聚力，出战斗力，出工作成果，也出人才。团结是聪明人的哲学，补台 都上台，拆台都下台，分裂必垮台。只有识大体，顾大局，心胸开阔，光 玥磊落，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重，相互信任和相互支持，心 往一处想，劲往一处使，形成一个坚强的领导核心和战斗堡垒，才能在为 共同的理想和事业的奋斗中实现自己的理想和抱负。

(2) 领导团队集体力量也离不开领导者个体能力的发挥

在一个领导团队中，即使个体素质不是很强，哪怕弱一些，但“只要 ?结一条心，黄土也能变成金”，没有克服不了的困难、攻克不下的难题。 与反，领导团队成员个体素质虽然都很强，但如果不团结、相互扯皮、搞 T耗，整体上也会变成一盘散沙。

(3) 领导者个体与领导团队集体同荣辱、共命运

团结奋斗的整体格局，事业的成功和发展，会使个体价值得到承认。 亏X，彼此不负责任的内耗，只会使事业受到损失，个体的价值也无从得 .达现。许多领导团队建设的经验教训反复证明，领导团队成员尤其主要 $导同志之间如果你争面子，我争面子，最后谁都会没有面子，而相互补 r.则好戏连台。每位领导团队成员只有深深懂得并身体力行这个道理， 了会给团结以坚实的思想基础。这样，组织才会有希望，事业才会有 复塞。

在摆正领导者个体与领导团队集体的关系的基础上，要努力营造良好的团结氛围。

领导团队要以团结求合力，客观上需要各个成员有“宰相肚里輊1 船”的度量，共同创造一个有助于团结的氛围，一个和谐、互助、互谆, 祥和的氛围。处于这种氛围之中的领导成员才能更好地讲团结、讲友， 讲互助、讲合作，才能把良好的团结氛围化做巨大的工作热情，增强领i 团队的凝聚力、战斗力。

讲涵养、讲情理，营造良好团结氛围，领导团队主要领导者要起表I 作用。例如在领导团队工作有失误时，团队领导要主动承担责任，不把5 自己领导不力或问题处理不当而引起的失误推给领导团队其他成员，以惠 召、鼓励、调动领导团队成员的积极性，等等。