领导团队的团结讲究一个大气，要有大局观念。具体地说，必须做5. 以下几点：

(1) 服从大局，不争名利

能否正确看待个人得失、名利，是搞好领导团队团结的重要环节。从 实际情况看，因名利地位问题引起不团结的现象不少。领导者一定要从党 性原则、人民利益的高度出发，服从大局，从整体利益上注重团结。要把 个人名利看淡些，在处理好部门之间、个人之间关系的基础上平等竞争, 不伤感情，不唯利是图，不见利忘义。

(2) 顾全大局，互相配合
权力合理分配，是党的组织制度的要求，也是现代化大生产提出的客 观要求。领导团队成员在工作中要做到：职能上分，思想上合；工作上分，目标上合；责任上分，决策上合；战术上分，战略上合。切实处理好 各成员之间分工的关系，自觉把个人分管工作融入整个大局，真正做到分 工不分家，化解矛盾，加强默契。

(3)维护大局，求同存异

领导团队要团结，必须先统一思想。要在异中求同，在同中求异。成 员之间要相忍、相容，要有吃亏精神，豁达、宽容是维系领导团队团结的 重要纽带和黏合剂。党员领导者要有自知之明，不要有狭窄的视野、固定 的模式、陈腐的框框，更不要疑心太重。要保持清醒的头脑，学会"去粗 取精，去伪存真”，择其善者而从之。遇到困难时，领导团队成员应该做 到患难与共、共同承担责任，化不利为有利。

总之，领导团队成员处理工作要有大局观念，在处理领导团队内部的 a结上也要有大局观念，从大局出发求团结，从党性原则高度求团结，团 结才能牢固，才能经得起波折和风浪，才是真正的团结。

在树立大局意识的基础上，处理好以下三种关系：

(1) 处理好廉洁与团结的关系

领导团队不廉洁，谈不上团结；不廉洁的团结，只能是勾结。保持清 三廉洁，勤政为民，是领导者最基本的任职资格和条件。一个担负着领导 f务的党的干部，理所当然地应该自觉地抵制腐败之风的侵袭，做廉洁自 的表率。要做到思想正、作风严、生活廉，要提倡"慎独"。要提倡监 窨.领导团队成员之间要经常提个醒，增加透明度，互相监督，共同进 岁。那种讲哥们义气，有问题护短包庇，实际上是害了同志，更称不上是 弓互间的团结。领导团队中充满清正廉洁之风，才有凝聚力和号召力。

(2) 处理好批评与团结的关系

党内的团结应该摒弃"一团和气”之类的中庸之道。这种中庸之道， 三采处理人与人的私人交往是可以的。它代表着一种群众喜闻乐见的中性文化，成为私人交往的润滑剂。但是把它引入党内关系之中，往往広-:〒 原则团结的根源。因此，领导团队内应该提倡开展批评和自我批评。致是 从团结的愿望出发，通过批评或自我批评，在新的基础上达到新的E 这种团结是有党性原则的团结，是超脱一般人际关系的高层次的团结.Z 种团结才更为牢固，更有力量。

(3)处理好“班长”与成员的关系

团结好不好，关键在首脑。"一把手”在团结上起着决定性作用C贫 于一个领导团队来说，"一把手”处于主动的支配地位，充当着表率 调者的角色。要当好一班人的表率，必须清正廉明，胸襟宽阔，谦 慎，诚恳待人；不贪功诿过，不独断专行；善于团结所有同志一道二 当“一把手”以自己的实际行动，身体力行这些看似容易而实难做到厂？ 求时，他就在领导团队中形成一种感召力、凝聚力，他本身也就成为钇^ 团队成员学习和效仿的典范。领导团队成员则要乐于和善于当好配角.3 平常之心、诚恳之心处理与"班长”的关系。既不要一味附和，也不铃干 故找茬；既要努力完成分内分工的任务，又要积极主动献计献策为 长”分忧；尊重和维护"班长”的核心地位，消除内耗，使领导团队的E 结充满力量。