只有中国人才能做到以人为本，西方人则是以神为本，所 以西方的经营管理实际上是神本位的。所谓神本位有三个特点： 第一，重视戒律。这是因为西方的神规定人不可以这样， 不可以那样；而在中国却没有这样的规定。中国人从来不规定 应该怎样做，只强调效仿。西方人重戒律，我们重参考权，即 考察他有哪些值得我们效仿的。

第二，西方人把人规格化，这点和我们也不同。西方企业在用人的时候，关注的是你学了什么课程，而不关心你什么时 侯毕业、哪里毕业的。中国企业在用人的时候，经常会问你哪 年毕业的、哪个大学毕业的、导师是谁，等等。尽管我们一直 在学美国，但是很多地方我们还是没有学到，就是因为基本出 发点不一样。中国人除了重视能力，还重视人格，我们知道每 一个人都不一样，不能用规格来界定。

第三，中国人相信人会不断成长，西方人只关注你现在能 不能为我所用。中国的企业主要看员工进来以后的表现，如果 不能成长，就会让其离开，如果能成长，就不在乎其学历、出 身。而西方企业着眼于现在，你胜任这份工作就来上班，胜任 不了就另谋高就。中国企业把员工不能成长归咎于自己，而西 方企业把员工不能成长归咎于员工个人。虽然中西方企业都重 =1培训，但培i凡的目的不同，西方企业是为自己训练人才，中

国企业是为社会培养人才。

善始善终

不管在哪里，中国人都是有始有终，好聚好散，因为中国 、的目光长远。中国人相信，人与人之间不但有善缘，还有孽 缘，不但“有缘千里来相会”，还会“不是冤家不聚头”。因此，

中国人重视广结善缘，认为“四海之内皆兄弟”，到时候自然能 逢凶化吉，善始善终。