这里所说的干部指的是各级主管，包括老板以下、基层主 管和基层员工以上的所有主管。

无论是哪一种干部，都有属于自己的直属团队，在其所带 领的团队里，他们都是管理者。虽然他们的级别不同，但是在 各自的团队中所起的作用基本上是一致的。有人认为，身为干 部，应该具备一些特殊的素质，其实不然，我认为，当好干部 R要具备以下十一个基本条件就足够了。
要有一些I本的理念

一个人如果没有基本的理念，没有明确的目标，没有正确 的价值观，成为团队的管理者之后，很容易就会迷失方向。你 为什么要成为团队的管理者？是为了坚定的信念，你才会一直 奋斗下去。如果仅仅是为了薪水，那么你不当管理者反而更 轻松。

以下这三个基本理念，是中国数千年以来流传下来的，至 今都没有改变，可以说是中国人共同的基本理念，更是干部应 该遵循的。


中国人无论怎么改变，始终奉行“德本才末”的理念，这 一'点是弥足珍贵的。

中国人评价一个人，往往不是看其出身，而是看他的选择。 英雄不问出身，而是看他的价值取向是否正确——正确的，才 会进一步看他是否有才干。举个例子，大家都知道，汪精卫是 个才华横溢的人，书法方面的造诣非常高。但是没有一个人练 字时说要练汪体。书法中的宋体，本来是由宋朝的奸臣秦桧所 创，但是因恶其为人，所以命名为宋体而非秦体。古人亦说: “天下者，非一人之天下，唯有德者居之。”这都说明，不管你 有多大才干，不管你有多少功绩，只要品德不好，那你所有的 功绩都会被一笔勾销。

现在很多人想替曹操翻案，我觉彳I没有必要。不可否认， 曹操确实有很多地方值得我们学习。但是他晚节不保，所以人 们抹杀了他的功绩。品德是大家都重视的内容，很难改变。一 个人，品德好，我们会考核其才干；品德不好，就算他才高八 斗也枉然。所以作为一个团队管理者，不管是领导还是干部， 都要重视德行，不能一味地以能力来取才。