基本信息姓名：简历本

　　年龄：20

　　电话：180****6581

　　经验：6年

　　意向：人事主管

　　教育背景时间：2011-09到2015-06

　　学校：简历本信息学院 专业：旅游管理 学历：本科

　　工作经历工作时间：2006-01到2008-12

　　公司名称：简历本信息科技有限公司 所在部门： 所在岗位：人事主管

　　工作描述：
公司是国内成立时间较早的一家IT咨询服务公司。?汉得以ERP系统实施为核心，结合多年累积的行业解决方案，运用实施、开发、流程优化等手段，为数百家中国企业及跨国公司成功实施了信息管理系统。
工作职责：
‐ 协助部门负责人制订、完善、执行、监控人力资源相关制度；
‐ 负责人才的寻找、甄选、组织工作及第一轮面试，保证人才的质量和数量；
‐ 完成入职培训，并组织协调各部门建立、完善培训管理制度；
‐ 负责员工工资、提成、奖金的核算，制作公司每月的工资报表，按时发放工资；
‐ 负责社保、劳动用工备案相关的一切事宜；
‐ 负责协助部门完善各项部门制度和规范，主导规范其他各项规章制度，实现制度化、规范化；
‐ 负责组织员工集体活动，调动员工工作激情，通过系列文化活动及制度协助用人部门提高绩效。

　　工作时间：2014-03到2016-06

　　公司名称：简历本信息技术有限公司 所在部门： 所在岗位：人事主管

　　工作描述：
招聘方面：
1.负责招聘渠道的开发与维护；
2.根据岗位职责，编写岗位JD；
3.筛选简历，组织面试工作；
4.建立和维护应聘人员资料库；
5.维护招聘渠道，完成招聘计划；
6.根据招聘计划，联系院校，组织校园宣讲会及双选会。
培训方面
1.负责培训项目的实施，并持续改善；
2.协助HRD建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等；
3.协助HRD编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；
4.负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训；
5.负责新入职员工的岗前培训（企业文化、规章制度、团队凝聚力等）。
员工关系方面：
1.根据公司情况制定符合公司的各项规章制度；；
2.做好员工日常考勤的统计与监督；
3.负责新入职员工的企业文化培训；
4.协助部门成员组织公司团队活动；
5.员工入职、离职、转正、调薪手续的办理；
6.负责员工劳动合同的签订、续签、终止及解除工作，并提出合理的处理方案；
汇报对象：总经理/人力总监
工作业绩：
1.全年社招重要岗位6人：人事总监1名，外地分公司人事主管3人（上海、沈阳、南京），项目经理2名。社招基础岗位共计60人;
2.开展秋季校园招聘，宣讲会5场（第二外国语学院、中华女子学院、首钢工学院、联合大学、吉利大学）;符合公司要求者达到80人。
3.开展入职培训8次，培训人数66人；企业文化培训2次，培训人数128人。

　　项目经历项目时间：2006-01到2016-06

　　项目名称：人事行政

　　项目描述：
项目介绍
* 2008年7月组织亿中党支部赴内蒙克旗“爱心之旅” ，向当地小学捐赠学习文具
* 2013年1月—2013年7月负责事务所更换办公室，经历办公室选址、签约、装修、搬家等一系列活动
* 2014年12月，2017年3月两次参与北京市行政事业单位法律定点服务供应商投标活动，制作标书、参加培训，取得供应商资格
* 2013年起负责事务所专职律师招聘工作。
* 熟悉劳动法、劳动合同法及北京市劳动、社保、公积金等法律法规，有办理员工社保相关手续的经验。
我的职责
负责员工活动的组织和策划，配合建设企业文化；负责会议接待、招投标等重要事务的安排。

　　项目时间：2014-12到2016-06

　　项目名称：YAMAL LNG Project

　　项目描述：
项目介绍
YAMAL LNG是目前世界上最大的液化天然气项目。YAMAL LNG由俄罗斯Novatek、法国TOTAL、中石油和中国丝路基金联合控股。项目位于北极圈之上的俄罗斯亚马尔半岛的萨别塔港，以利用南塔姆别伊油田资源以建设液化天然气生产厂。该项目将生产1650万吨液化天然气和120万立方米的天然气冷凝液，运往亚太和欧洲市场。
我的职责
作为项目助理/秘书，协助经理管理整个团队。安排技术和商业会议，处理会议纪要、对内对外文件、人员招聘、行政事务、费用控制等。出色协助经理管理40人团队的行政事物。每3个月一次的团队聚餐获得诸多好评。对于超过来自世界各国的国际团队（超70%为外国人），能够很好地协调和平衡团队里不同的文化和习惯。项目开始阶段兼任项目管理和工程师部两个部门的工作。担任过3个部门（项目管理、建造部和工程师部）的秘书工作，熟悉整体工作流程及运作。

　　个人评价我个性开朗活泼而不张扬，为人谦和有很好的亲和力；
善于接受新事物，乐于向上，遇事能沉着冷静；
做事认真踏实，有较强的社会适应能力和人际交往能力；
具有较高的语言与文字表达、人际沟通、组织协调能力；
熟悉与人力资源管理相关的法规政策；
具有较强的公文写作、资料查询、材料综合等方面的能力。

　　个人技能MS Excel
MS Powerpoint
Photoshop
MS WORD
Human Resources
Project Manager
Games
Network

　　1、为什么要群面？

　　
因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境，在这一环境下可以通过行为，看到一个人的很多特质，是否具有领导力，是否具有责任意识，是否能够跟其他人良好的沟通，协调激励团队，能否在高压的情况下很好的完成任务。

　　
此外，通过一个人的发言，可以很好的看出他的思维能力，沟通能力和表达能力。很多人死在群面里，就是因为他们根本不知道群面是干什么的。

　　
请你时刻牢记，这是真实工作情况的全息模拟。

　　
2、有些人问，我是leader，为什么最终没有要我？

　　
很简单，如果一个项目，砸了，负责人是要承担责任的。同理，如果一个群面小组的讨论，自始至终都很混乱，最终没有完成既定任务，谁来承担责任？必然是leader！你以为呢？

　　
有人可能会说，我觉得我们很好啊，很有创意啊。

　　
但是，同学，真实情况中，客户给的deadline是死的，到了点儿玩不完就要赔钱，真金白银，懂吗？你耽误了你的客户，你的客户就会耽误他的客户，他的客户要他好看，他就会要你加倍的好看。

　　
无论多么简单，先把要做的做完。没有按时做完的情况下，一切都是扯淡。所以，如果你自己没有leader的必备素质，别急火火的跳leader。如果失败了，面官第一个挂掉的就是你。

　　
3、同样的问题，还有timer

　　
有些同学看了面经，发现timer是个好角色啊，带个手表就行，能给自己找个身份，还一不留神就当leader了。大量面经导致最近群面，大量的人都带着不晓得问谁借的手表。

　　
亲爱的同学，当你主动要做timer的时候，你就承担起了掌握节奏推进进程的重担，如果最终因为时间问题讨论没有完成。面官一定会challenge你是否承担了做timer的责任，提醒并推进大家。如果没有，对不起，你也将承担后果。

　　
我就遇到过一个同学，一上来就跳timer，硕大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至终没有看过一眼。讨论过半的时候，别人问他多久了，他才想起来自己根本没有关注过时间。这种情况，如果你是面官，你会放过他吗？

　　
4、有人会问，这么有限的时间，怎么才能确保完成啊？

　　
一个小组7个人，7个脑袋7张嘴，7种想法叽叽喳喳。到底能不能很好的完成任务，其实主要取决于leader。

　　
首先leader应该具有很好的逻辑思维，能够带领大家迅速找到核心问题，建立逻辑框架。

　　
然后在讨论中要充分调动所有人，让每个人都对团队有所贡献。（如果有人歪楼，要及时纠偏，如果有人啰嗦，要及时提醒，如果有人有好点子，要给予肯定并引领大家沿着正确的道路）

　　
上面的要求，就是我们平时说的良好的领导力与团队协作能力，卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力。

　　
如果你并不保证自己具备这么高的素质，就别跳leader了。大家都不是傻子，如果组里面有这么优秀的人，除非有JP捣乱，大家一定会自动的让他成为leader。做不了leader不是你的错，乱跳就是你的错了。

　　
5、做不了leader难道就没活路了吗？

　　
非也非也，你没有leader的脑子，但是可以有发现leader的眼睛啊。当你发现某个人特别适合当leader的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生，积极的辅佐leader也是非常好的团队协作者。自知者智，知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。

　　
群面为什么要强调逻辑思维能力？创新思维能力？沟通能力？团队协作能力？它们是如何体现的？

　　
再次说一遍，群面是真实工作的全真模拟。

　　
逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题（也就是你们所面临的任务的核心与本质），找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构（也就是我们说的分析框架）。

　　
逻辑思维决定了你们推进的速度，如果有清晰的逻辑思维框架，整个讨论会特别顺畅，而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略。（这跟写论文类似，提纲出来了，文章就完成30%了）

　　
为什么强调速度？因为只有按时交工才能算及格。只有按时交工客户才会按照合同给我们结账。

　　
在这里一定要说一下模型的运用，现在面经普及以后，有人遇到什么问题都上来就SWOT。

　　
亲爱的同学们，千万别觉得你会SWOT就有逻辑，就牛了。大错特错了！SWOT是给初学者科普用的，真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架的。如果你想用，也可以。

　　
但是拜托，一定看好这些框架到底怎么用的。你用的框架是不是真的能说明你的问题。SWOT是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具。它是不能用来分析一个决策或方案的。理解了吗？！知之为知之不知为不知，是知也。不知道不要紧，加强学习，不要班门弄斧弄巧成拙。

　　
创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限，有一些符合实际又令人耳目一新的idea。

　　
逻辑思维是基础，创新思维是锦上添花。

　　
如果你有逻辑，没创新，面官会觉得你还可以；

　　
如果你有逻辑，又会创新，面官直接就惊艳了。

　　
如果你没逻辑，只会创新，那么请你及时掩盖自己的缺点。

　　
千万把握好发言的实际，不要做引领话题的人，及时的在适当的位置补充你的观点。这种contributor也是很受欢迎的。

　　
创新思维决定了我们对于客户的价值，因为创新使我们不同于竞争对手。在商业社会里，差别决定价值。