工作经历（案例一）工作时间：2005-07到2009-06

　　公司名称：简历本人才咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：建筑施工现场管理

　　工作描述：
工作经历及内容：在北京城建建设的4年工作中，一直在技术部工作，参与项目包括高层住宅，别墅，及轨道交通等项目。职位由毕业时最初的技术员提升至技术部长，最后任命为项目总工程师，工作内容为：
1、对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责；
2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表；
3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》及时有效签认。参与变更随配计划的制度；
4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

　　工作经历（案例二）工作时间：2005-03到2014-08

　　公司名称：简历本人才咨询有限公司 所在部门：工程部副经理 所在岗位：

　　工作描述：
2005年3月至2007年7月，在眉山丹棱开发建设丹棱中泰花园2、3期工程，任工程部副经理，主要负责合同和工程造价的管理。
2007年8月至2010年7月，在乐山沙湾开发建设汇景阁1、2期工程，任工程部经理，全面负责小区开发建设。
2010年1月至2014年8月，在眉山丹棱开发建设丹棱中泰花园4、5期工程，四期任项目经理，五期任技术负责人。
在眉山丹棱开发建设面积约50万平米，在乐山沙湾开发建设面积约20万平米。

　　工作经历（案例三）工作时间：2006-01到2013-02

　　公司名称：简历本管理咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：建筑施工现场管理

　　工作描述：
1、 2006年1月至2007年3月在阿尔及利亚艾因得弗拉15km灌溉水渠、拦河坝项目负责人；（大体积拦河坝、管道安装）。
2、 2007年4月至2008年9月在康斯坦丁大学城项目组设计协调负责人、现场区域经理；
3、 2008年10月至2009年3月在贝贾亚1000座监狱项目现场经理，负责现场的协调管理工作；
4、 2009年4月至2010年1月在BBA2000座监狱项目现场经理，负责现场的协调管理工作；
5、 2010年2月至2010年9月在哈桑麦斯欧德4星级宾馆2万平米项目执行经理；
6、 2010年10月至2013年2月在CIC国际会议中心项目组任工程部经理（负责现场的生产协调、质量管理、安全文明 施工、进度管理等工作）。

　　工作经历（案例四）工作时间：2013-07到至今

　　公司名称：简历本招聘咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：土建工程师/建筑施工现场管理

　　工作描述：
2013.07-2014.09 济南市第五人民医院综合楼项目（建筑面积约5万m2） 经历了从基坑开挖到主体结构封顶整个施工过程，对一个工程框架有了初步系统的了解，各道工序的先后施工顺序、各工序之间的衔接以及关键工序。当时负责现场土建施工质量管理，包括模板支设、钢筋安装以及混凝土等施工质量控制措施以及相关工序验收，同时还要和项目部内部、监理、项目管理进行工作上的沟通，协调现场各施工班组之间的冲突问题等。在此期间荣获“公司先进工作者”称号。
2014.10-2015.10 安置三区项目（建筑面积约30万m2）项目管理工作 主要负责下达业主的相关指令以及现场质量、进度、安全文明等通知，并督促落实整改。
2015.11-2016.10 济南市直机关幼儿园加固改造项目、济南保税区创新创业项目 现场管理 主要负责现场土建、装饰施工质量、进度、安全等管理工作，发现问题及时口头通知队伍，如不及时改正以书面形式下发整改通知单，并对有问题部分进行复查，必要时采取相应的惩罚措施。此期间荣获“公司先进工作者”称号。
2016.11-至今 济南市 商河县人民医院综合门诊业务楼项目（总建筑面积 33785.01m2） 土建工程师现场管理 主要负责钢筋、模板、混凝土施工管理，提材料计划，对现场存在的质量、进度、安全等问题及时落实整改，确保工程质量、安全的前提下加快施工进度，按合同要求完成施工任务。

　　基本信息姓名：简历本

　　年龄：20

　　电话：151****7076

　　经验：8年

　　意向：人事经理/科长

　　教育背景时间：2002-07到2006-07

　　学校：简历本信息大学 专业：行政管理 学历：本科

　　工作经历工作时间：2016-06到2017-07

　　公司名称：简历本信息科技有限公司 所在部门：人事部 所在岗位：人事经理

　　工作描述：
一、人事方面：
1、负责公司组织结构设计、管理制度建设。
2、根据公司经营战略，制定人力资源规划、人才发展阶梯。
4、负责招聘配置计划制定，招聘渠道规划，招聘进度跟踪，招聘费用及成本规划、人员配置规划。
5、负责每年全国各区域校园招聘计划制定，校园招聘宣讲，实施招聘。
6、负责公司人事晋升、异动、任免、奖惩、激励规划与核定。
7、负责公司绩效考核体系建立，指标设定，实施考核。
8、负责公司薪酬体系建立，内部薪级、职等考核核定。
9、负责员工关系管理，劳资风险规避。
10、负责公司培训体系搭建，讲师选拔与考核，培训考核评估审核，员工提升评估。
11、负责公司会议主持。
12、企业文化建设，员工成长与发展规划、面谈。
二、外联：
1、负责公司展会规划（宝博会、物博会），提升公司产品效益。
2、负责公司对外政府部门联络、拜访，政府项目咨询、申请，资质申请。
三、部门管理：
1、门人员管理，工作安排、部门团队建设。
2、部门行政事务定夺。
3、负责公司年会及大型活动的组织策划。

　　工作时间：2011-12到2014-07

　　公司名称：简历本信息互动有限公司 所在部门：人事行政部 所在岗位：人事经理

　　工作描述：
主要负责公司人力资源政策和规划,人事管理,人员招骋,培训发展,薪酬福利管理,绩效管理和员工关系。本人并负责公司营业执照、法人代码证、社保登记证等证件的管理工作，包括年审、续期、变更和员工宿舍、员工餐厅、车辆管理和调度工作。本人了解人力资源的基本理论，熟悉《劳动合同法》和相关的法律法规；熟悉劳动保障,人事等政府部门的办事程序;懂ISO9001及ISO13485;了解精益生产；了解制造业企业、质量、财务、销售等基本知识。本人具有较强的计划组织能力、团队建设能力、沟能能力、冲突解决能力以及员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧，灵活、主动、服务意识强，能承受压力。

　　项目经历项目时间：2015-05到2014-07

　　项目名称：KPI绩效考核设计项目

　　项目描述：
项目介绍
1、设计原则：复杂问题简单化，侧重关键指标，最大化避免中间程序繁杂引发的执行不到位，流程流于形式的问题。
2、首先做人力成本核算：与财务部、董事长对公司成本总额、人力成本占比进行讨论，得出可以给予绩效考核开支的数据。
3、绩效考核依据参考：查看了国企、外企、部分私企绩效考核的学术论文，对比了BSC平衡积分卡、MBO、EVA、360度考评、行为锚定法、EMBK、KPI等绩效考核工具的实施现状，确定以"技能为导向，品德须兼备“的KPI绩效考核理念。
4、确定关键指标：协同各部门主管自上而下地确定关键考核内容，找出最核心的指标作为占比最大值。其余不能量化或难以量化的考核指标以剩余百分比的70%为基础得分；若有加分/值得鼓励的考评项目，则以确定的增加值往上提高，最多不超过30%。
5、与外部技术服务公司协作，搭建OA KPI绩效考核流程，将考评所有评分信息技术化、简便化。
6、听意见：协同各部门主管自下而上的开会形式，听取员工对考核指标实质化的意见。将部分绩效考核的岗位调整其绩效考核方向，减少过多数量的关键指标带来的繁杂，重点在不能量化或难以量化的部分进行重点讨论。
7、全公司开会，公告执行落实。
我的职责

　　项目时间：2014-01到2014-07

　　项目名称：绩效体系建设

　　项目描述：
项目介绍
1、目标：推动分行完成经营目标。
2、考核方法：KPI结合目标管理。
3、指标设立思路：通过将经营目标按条线分解至各经营单位，将管理目标分解至各职能部门，最终分解到个人，形成个人绩效目标。
4、考核标准设立思路：根据上年度经营、管理指标情况及当年经营指标综合制定；
5、考核数据收集：由计划财务部、业务发展部、风险管理部、资产保全部分别提供相关指标；
6、效果：2014、2015年分行经营目标得分分别为104、101分。
我的职责
1、在行长室的支持下，牵头各经营单位、各部门完成本部门KPI指标分解；
2、绩效考核体系建设完成后，进行制度宣讲及绩效考核推行及运用。

　　个人评价1）15年以上专业HR实际操作及人力资源团队管理经验
2）近3年专业从事人力资源招聘工作，3年以上专业猎头公司专职招聘顾问经验
3）熟悉人力资源管理六大模块
4）熟悉传统金融及互联网金融行业
5）兼具甲方人力资源管理及乙方专职猎头招聘顾问的专业工作经验
6）具校招、社招、招聘会项目管理经验
7）结果导向，高执行力