项目经历（案例一）项目时间：2016-11到2016-12

　　项目名称：神州买买车全国第一期管培生培养计划

　　项目描述：
项目介绍
参与项目的制定，培训大纲的编写，结合公司实际和人员特点，开发相关授课教材，参加实地授课及课堂演练指导，解答管培生疑问，后期负责管培生驻点城市的培训辅导及基层锻炼指导，每周与管培生谈话并撰写周评估报告，优秀管培生提拔成初级管理者后，通过示范及日常管理，人员管理，运营管理，展厅管理等方面的讲授，帮助管培生掌握初级团队管理能力。
我的职责

　　项目经历（案例二）项目时间：2014-04到2016-12

　　项目名称：某企业内训师培养（2014/04–2015/01）

　　项目描述：
项目介绍
1、前期需求分析、老师筛选、方案制作、洽谈合作。
2、行程安排、课程组织。
3、课后跟进辅导、项目总结
项目业绩： 顺利完成项目，培养出了25名合格的企业内训师
我的职责
企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递。
◆ 岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；
◆ 沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；
◆ 让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；
◆ 通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。

　　项目经历（案例三）项目时间：2014-01到2016-12

　　项目名称：人才梯队发展项目

　　项目描述：
项目介绍
包含：经理级员工培养计划、部长级员工培养计划。
1、前期参与领导力素质模型、任职资格标准的制定；
2、再搭建出自我管理、团队管理、平台管理的课程体系；
3、培养形式多为：导师制、行动计划、个人发展计划、挑战任务、分享会等；
4、项目运作模式：严进严出、学习积分与个人发展直接关联。
我的职责
1、项目规划、运营管理
2、课程体系搭建
3、部分课程开发及讲授

　　项目经历（案例四）项目时间：2015-01到2016-12

　　项目名称：季度管理沟通会

　　项目描述：
项目介绍
根据组织要求，每季度召开一次管理沟通会，旨在加强不同业务单元/部门管理岗位员工的沟通， 并及时传递公司业务概况。
我的职责
在此项目中主要职责包括：
1、协助项目经理设计会议方案并报备总经理，以征得其同意与支持；
2、制定具体的实施计划（时间进度、会议安排、预算等）；
3、协助项目经理做好项目组成员沟通管理工作；
4、与项目组成员共同完成会议的组织实施。

　　昨天完成了玛氏最后一轮面试AC面，觉得自己大概率是凉凉了，但是想发帖记录了一下秋招过程，为以后的小伙伴分享一点经验。

　　
本人背景：美本TOP50+美硕TOP30，专业是传媒方向，做过两段PR实习和一些商赛项目，背景在一众大大佬里真的不算什么。不过玛氏是一个不怎么看背景、看能力和潜力的公司。所以身边但凡是网申了的小伙伴感觉都收到了笔试。

　　
笔试：就是数理行测+英语听力和阅读。LZ在海外生活五年，所以英语不是什么问题，行测也是中等水平，刷刷题就可以过的。

　　
AI面试：笔试大概一周过后收到AI面，问题其实就是自我介绍+why玛氏管培+宝洁八大问。这一关我觉得其实还是考验英语口语表达，只要能用英语把自己的经历顺利说出来即可。

　　
小组面：这一轮的淘汰率还挺高的，不过我们组通过率算很不错的，通过率是8比3。通过的另外两个同学一个是做了reporter一个是贡献了很多idea，LZ本人做了time keeper，并且有效推动了项目进程，也注意cue了不怎么发言的同学说话，最后顺利通过。

　　
AC面：小组面试过了没两天就收到了AC，流程是个人case+ 群面+hr面。 说实话这一趴lz准备得还蛮多的，但是昨天表现真的太不好了，现在止不住的后悔。

　　先说个人case，是给了四个options，要求根据情况选择一个最好的并策划后续的方案。其实Lz记录了蛮多信息，但是花了很多时间纠结呈现形式，再加上最后三十分钟又给了额外信息，没有对最后的选择有一个很好的思考，潦草的就做了选择，之后的方案做得也很烂，着急忙慌就交卷了。其实交完之后止不住的后悔，觉得自己受后面信息干扰太大，仔细思考还是应该选择一开始的方案，这样后续自己思考的一些计划实施也能更全面（尤其那个方案其实是lz的强项！！！）

　　群面的话就是本人史上最烂群面……每个人手上信息不一样，需要合作来做出一个完整的活动策划方案。其实一开始lz就跳出来分配时间，然后让大家简洁分享自己的角色和信息（目标是啥，主要做啥），快速形成框架，再去主攻细节。然而一开始大家分享信息还是太细了，再加上一分享完就有人强势跳出来抠细节，而不是想一个完整的framework，导致在前半部分花了太多时间。后半部分讨论也很混乱，lz一直在提醒大家我们需要讨论的点以及有顺序的来，不要想到什么说什么，但是我的小伙伴根本不care……一直在疯狂输出自己的观点，中间也有几次强势打断别人，导致我根本听不清他们说了什么。这个case还有计算的部分，由于我手上没有计算的信息并且讨论太乱，所以一直都没有get到他们这一块在说什么，我也没有参与混战。到了最后只剩10分钟不到的时间，我们还没有计算出来信息，还有其他一些细节没讨论，组内讨论梳理的时间也不够，所以楼主建议之前带队讨论的男生去计算，剩下的人把细枝末节梳理一遍。但是就这样时间也不够，依旧有人在强势输出自己的观点（……）。最后楼主cue了在白板上一直记录计算部分信息的女生去做reporter。（我也不敢上，那一部分计算信息真是完全没听明白）

　　等了三个小时就去进行了个人case pre+hr面。pre真的是……因为lz觉得自己方案选错了，讲的也很平平。不过面试官很nice的说，如果让你选择另外一个方案，你会怎么做呢，就真的很感恩呜呜呜！lz大致说了一下，但是感觉也没有说的特别细，都是一些四海之内皆可以的标准。（唉）个人pre完了紧接着就是hr面。其实玛氏的hr面就是be yourself就好了，但是可能连着个人case，楼主还没从紧张的情绪中缓过来，所以表现的不够放松。虽然说得都是自己想说的话，但是不是最好的呈现状态。面试官最后还问我最想做的三个function，我每说一个还说了自己的原因，然后面试官很温柔的打断说不用说原因，就说选择就好了。就……唉感觉lz就是官方面试的基调。

　　
昨天面完是美国时间零点，lz纠结到凌晨三点才睡觉，就觉得自己这次是真的gg了。其实之前AI和小组面结束之后也觉得自己表现的不是最好状态有可能被刷，但是都进了。说实话其实如果那个时候被刷了就刷了，不会像现在这么难过，毕竟玛氏淘汰率一直很高。但是发现自己进入终面之后就打算全力以赴，毕竟就差最后一轮了，而且玛氏一直是自己秋招季的top1选择。然而最后表现差强人意，在最后的关卡被淘汰掉还是挺难过的，毕竟努力这么久了……这次失败确实也是各方面因素都有，当然主要还是因为自己表现不够好而造成的，也没有什么挽回的余地，只是说如果以后被问到人生最遗憾或者最受挫折的事情的话，玛氏可能就成为我的新素材了吧（笑）。

　　
希望大家能吸取我的经验，在以后的面试中好好表现。另外发帖攒个rp，希望我其他的offer可以快快来！