俞小姐
目前所在： 佛山 年龄： 25
户口所在： 清远 国籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
身高： 160 cm
体重： 47 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 服装/纺织/皮革/鞋业
工作年限： 1 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 希望工作地区： 南海区，禅城区，
工作经历
**公司 起止年月：2010-01 ～ 至今
公司性质： 民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 纵向跟单
工作描述： 工作描述：
在生产部做了一个月的工艺助理，在总部主要协助老板管理两个分部日常的订单审批和进度、授信审批和考核，打版的审批和跟进工作，协调分部与生产部之间需要解决的事情。负责总公司会议记录，提高与人沟通能力！期间培养了吃苦耐劳，细心耐心精神，深深感受到社会的压力，以后一定要更努力！
离职原因： 个人原因
教育背景
毕业院校： 广东纺织职业技术学院
最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 2010-06
专 业 一： 纺织工艺与贸易 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2007-09 2010-06 广东纺织职业技术学院 纺织工艺与贸易 英语四级 082144031000163
语言能力
外语： 英语一般 粤语水平： 优秀
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
十几年的寒窗苦读，铸就了我的学识与自信。大学阶段的学习与成长更加磨练了我的意志，提高了我的修养！“一分耕耘、一分收获”，性格活泼开朗的我，有着较强的分析能力和组织能力，有着敢于探索、善于创新的精神。在大学里，积极学习党的正确思想和路线，得到学校党支部的认可，成为了一名真正的党员。
一年的工作，遇到了很多挫折，但我觉得每一次挫折都是一种成长。勤奋诚恳，自信上进，细心耐心，坚强不屈一直是我不断努力上进的标准。 我会用自己的行动体现自己的价值；
自我评价
我是一个对未来充满理想，并努力严格要求自己，沟通能力好，责任心强！或者我不是最优秀的，但我相信我会是最努力的！
在生活和影视作品中
，我们时常会看到这样一个镜头：一位首长因不满意下属的工作
，指着下属的鼻子大发雷庭
。最典型的人物就是《亮剑》中的李云龙
，他一天不骂人似乎根本活不下去
。不但骂下属
，而且对搭班子的政委也毫不客气
，发起火来也是根本不留情面
。按李云龙自己的说法
，就是“天生这臭脾气
，不好改
。”
对李云龙的火暴脾气
，底下的人也只能适应
。因为李云龙确实是位有才的将领
，指挥打仗的本事不得不让人佩服
。所以
，虽然经常被骂心里难受
，但也就迁就了
。人们都会善意地把领导爱骂人
，归结为领导的性格使然
。有的人甚至还认为
，爱骂人的领导是对工作负责
，是对下属的爱护
。
战场如此
，职场也是这样
。特别是一些政府的领导
，就喜欢骂人
。“骂人出效率”是一些官员职场生涯坚守的一个重要之道
。出现这种现象
，也是有原因的
。因为往往领导一着急
，一骂人
，下属的精神就立马高度集中
，工作质量和效率都会在短时间内得到一个飞跃
。这一效应给人的直观印象
，就是领导一骂
，没做好的事做好了
，做不到的事做到了
，似乎骂人确实非常管用
。有的领导自己也感到
，如果不对下属要求严格一点
，不经常敲打敲打
，时间一长就会疲沓
，甚至吊儿郎当
，耽误工作
。所以
，他们就会把“骂人”当作工作的一个重要方法
。
其实这是组织管理中一个非常错误的观念
。我们发现
，通常下属没有按领导要求做到的而让领导着急上火的事
，往往都是没有具体标准的事
。或者说
，这些事的标准并没有清清楚楚地写在纸上
，而是深藏在领导者的头脑之中
。而领导们交办事务时
，又往往不说明白
，只能大概其要地布置
。那对于下属来说
，如何达到领导满意就只能靠猜
。猜着了
，领导看了就高兴
，就会夸你会办事
。没猜着或猜着不全
，那就等着被领导骂了
。发生这种事情
，一般都是骂人的自认有理
，被骂的人也是十分委屈
。虽然当时某一件工作可能按照领导的要求重新做而且做得很漂亮
，但对整个组织的管理来讲
，却并没有什么好处
，甚至说有许多坏处
。
其一
，领导爱着急
，喜欢骂人
，往往会就事论事
，只关注眼前某件事情的结果如何
，并不关注整个组织流程是否出了问题
。这很容易给下属一个错误信号
，那就是“应付最重要”
。只要把眼前的事情应付过去
，就会万事大吉
，而根本不用管出现这个问题的原因是什么
，也不用管今后应该如何从根本上解决
。
其二
，在领导的“压力”之下
，为了尽快达到领导满意
，可能某件正被领导关注的事情
，会启动非正常的程序
、动用非正常的资源
，表面看事情办好了
，但其实如果放在平时
，没有这种紧张的特殊环境
，仍然是做不到的
。
其三
，领导爱骂人
，正说明这样的领导最不注重流程建设
，而是凭自身的好恶去安排和评价工作
。这就给下属惯了一个很不好的毛病
，那就是什么事都听领导的
，自己根本不用主动去想
、主动去做
。多想
、多做反而没什么好处
。这就是传说中的“君劳臣逸”
。一个勤奋的领导
，养了一大批丝毫没有主动性的听喝下属
，这种状况
，工作还能干好吗？我看悬
。
所以
，基本可以得出这样的结论
，不管是李云龙也好
，其他领导也罢
，凡是爱骂人的领导
，都是讲究人治的领导
。在他们的头脑中
，似乎并没有法治的观念
。凡事全凭他自己的个人爱好
，什么好
，什么不好
，并没有统一的标准
。由此也可以相信
，凡是爱骂人的领导
，他所能带出的队伍
，也只会唯唯诺诺的群体
，根本不会真正为上级负责任
。真正懂管理的领导
，虽然骂人也常有
，但同时更关注企业流程的建设
，关注自己的表率作用
。就像李云龙一样
，骂人是骂人
，但该拼命的时候自己绝对冲在前头
。如果一个组织的管理者
，只学李云龙骂人的作风
，而忽视了最重要的一面
，那肯定带不出真正的“独立团”
。
但世界上最难的事
，却就是无法选择自己的上司
。既然碰到了
，那也得从容面对
。面对爱骂人的领导
，也不必太在意
。爱骂人的人也有一个优点
，就是转眼就忘
，不会事后给小鞋穿
。这估计也是下属容易容忍上司暴脾气的一个重要方面
。对于急脾气的领导
，不能光独自练“铁布衫”
、“金钟罩”
，光有自身的抗击打能力是不够的
。真正对组织
、对领导负责任的人
，应该在被痛骂之后
，从建立健全科学的流程上出主意
。这才是减少日后惹骂和被骂机会的惟一途径
。
这些话
，别跟老板说
“不是我的错”
。当公司或团队中发现一个问题
，即使与你毫不相干
，也千万别说“不是我的错”
。因为这个问题肯定和老板有关
。此时应该尽量帮助出出主意
，这也是表现能力的一个机会
。
“这事没法做”或“这事一直就是这么做的”
。面对难以应付的工作应该努力寻找处理途径
，帮助老板理清思路
。
“目前境况令我很高兴”
。此类话语的潜台词是：“我不愿尝试新的任务
。”
“我需要一个更大的头衔”
。在如今的职场中
，头衔不能直接体现你对公司的贡献和价值
。“做出业绩”应摆在首位
，“寻求位置”则应放在最后
。
“我效率很高
，从不加班”
。员工应该从来不计较投入的时间
，埋头工作
，了解公司和客户才最重要
。很多重要信息及策划通常都是在“非上班”时间发生的
。
“我只认识本部门的人”
。没有人是一座孤岛
。务必了解公司各部门的负责人
、其理念及做事方法以及你的团队与其他部门的关系
。
“这次该轮到我晋升了”
。在现代职场中
，“资格”不再是值钱的“古董”
。贡献的大小
，特殊技能及与公司各部门的协调能力等
，才是个人进步的关键
。
“我没啥新内容要汇报”
。对自己从事的事情保持沉默或言语不多
，给老板的信号是“你工作投入不够”
。老板欣赏的是创新和效率
。
“技术我不在行”
。要明白“科学技术让我们的工作效率更高”的道理
。一方面
，要保持强烈的求知欲
，加强学习；另一方面
，过分谦虚就是骄傲
。要积极表现自己
，随时跟同事们露几手
。
