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工作总结
学历不等于能力
2014-12-12 / 作者:hdycw
时下,社会中有这样一种不正常的现象,许多用人单位的 管理者在招聘人才的时候,动不动就以非名牌大学毕业生而不 用。其实,学历并不是衡量一个人是否真正有才的惟一标准。 作为管理者,千万不要被学历遮住了选拔人才、使用人才的视 野。 1946年,乔治?蓬皮杜成为戴高乐为残疾儿童设置的慈善 信用基金——“安娜?戴高乐基金”委员会的司库。他…
用好比自己强的人
2014-12-12 / 作者:hdycw
有位企业家曾说过:“只有利用别人赚钱的人,才能赚大 钱。”我们都很佩服凭真本事吃饭的人,认为是一条血性汉子。 然而,能利用别人的本事干事业的人,才称得上是最有本事的人。 汉高祖刘邦夺取天下之后,在洛阳的庆功宴上就曾说过这 样的话:“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房; 镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;…
巧于从下属的长处“入手”
2014-12-12 / 作者:hdycw
春秋时期,有个叫宁戚的人非常有才华,一心想求见齐桓 公,但因为穷困一直没有机会,于是只好充当马夫,替商人们 驾运货车到了齐国。 晚上他们在城门外露宿,正碰上齐桓公到城外迎接客人。 城门大开后,侍从们举着火把,簇拥着齐桓公。站在前面的侍驱赶着这些载货的车,让他们给齐桓公让路。当时宁戚正 牛,看见齐桓公后很伤心,就击打着牛角…
找对人才能做对事
2014-12-12 / 作者:hdycw
人是一项重要的资源,而且是一种重要的战略资源的观念 已经得到证明,实质上企业是一种由人力资本与非人力资本共 同组成的“不完全和约”,人力资本权在企业所有权安排中具 有特殊的决定性地位和作用。随着知识经济时代的到来,企业 经营者的知识、经验、技能在企业中占据着越来越重要的地 位。 ‘当然,这些居于核心地位的人力资源一旦使用不当…
一定要把人放到正确的位置上
2014-12-12 / 作者:hdycw
把人放到正确的位置上,是说要 把所管理的人摆在显著地位,加以统 筹。有些管理者用人时,常在如何用 的问题上束手束脚:用太强的人,怕 换了自己的饭碗;用平庸的人,又怕 毁掉自己的工作计划。更怕小人得志, 把公司弄得面目全非。可是对于真正 管人者而言,绝不能因此就守着旧的 一切而不敢作为,因为不敢做就什么 都没有。
以理服人胜于以权压人
2014-12-12 / 作者:hdycw
春秋战国时期,秦王派人对安陵君说,要用五百里的地方 换取肥沃的安陵之地。安陵君没有同意。为此,秦王非常不高 兴,就威胁他说要攻打安陵君,于是安陵君派唐雎出使秦国。 秦王对唐雎说:“我想用五百里的地方换取安陵,安陵君 不听我的,为什么?秦国打败了韩国,灭了魏国,而安陵君能 以五十里的地方存在下来,是因为我觉得他讲义气罢了,现…
坦然承认错误才是优秀管理者
2014-12-12 / 作者:hdycw
管理者是人,不是神,也有犯错误的时候。犯了错误并不 可怕,关键是要坦然承认,若不承认错误则有更大的危害。 春秋战国时期秦穆公是秦国的一代仁义之君。他曾经为了 向东扩张势力,派三员大将带兵偷袭郑国。由于郑国离秦国较 远,当时秦国的谋士蹇叔劝秦王说:“长途奔涉,士兵们肯定 在未到郑国时就已疲备不堪,况且,浩浩汤汤的大军去偷袭,…
坚持原则等于制定标准
2014-12-12 / 作者:hdycw
美国多米诺皮食品公司总经理费尔塞克,为了经营好公司 定下一项原则——公司的声誉永远第一。为了维护自己公司的 声誉,不惜老本,哪怕企业受到很大经济损失也在所不惜。有 一次,长途运货汽车在中途发生了故障,一家公司的商店因生 面团供应的中断而陷人困境时,弗尔塞克立马决定包租一架运雈机将生面团及时运送到这家即将停业的商店。几百公斤…
以诚相待是共事的基石
2014-12-12 / 作者:hdycw
美国一家汽车轮胎公司的经理肯特先生,有一次在一家小 酒馆吃饭,无意中碰了一位喝得酩酊大醉的青年人,因而惹起 了这位醉汉的不满,对肯特大打出手。幸亏酒店老板的及时劝 阻,肯特才得以脱身。 后来,肯特得知这位青年发明了一种能够增强轮胎强度的 技术,并且申请了专利,而他寻找了好几家生产汽车轮胎的厂 家,要求他们购买他的专利,结果…
说话算数才能赢得信任
2014-12-12 / 作者:hdycw
有一家私营企业的董事长,当初是个农民,家徒四壁,也 没有办企业的经验。可是,当他决定办厂时大家都来帮助,钇 里和朋友们毫不犹豫地借给他十几万元资金,结果获得了成 功。有人不明白,当初人们为什么会借钱给这个没有偿还能力 的人。事情原来是这样的:还是在人民公社的时候,他和一位 工友打赌,赌注是谁输了谁就挑走村中晒谷场上一大堆石头…
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