探讨人力资源在企业的使用价值

探讨人力资源在企业的使用价值

情不自禁想到了前几日另一个部门的一位朋友在我以往找他确定加班工资用和租金水电工程及薪水时开玩笑的与我说你每一个月就近几天看上去特别的忙吖，我明白尽管他的语调是开玩笑的，但是他说的是自己的心里话，他真的是那样想的，和邯郸市英才网我一起掌握。 不止是他，我想在绝大多数中小型企业老总眼里人力资源部也一样是只能掏钱的部门，不可以为企业造就权益与使用价值；许多人以为做人力资源的，每日就仅仅做个薪水，搞一搞学习培训，申请办理派发办公设备、员工关系管理，及其一些零碎的后勤管理罢了，以致于绝大多数中小型企业将人事部门部门精准定位成行政部门事务性工作服务项目部门，人力资源功效没法真真正正发挥出来。人力资源部门其实也一样应了那句俗话内行人看门道，非专业凑热闹，在并没有发挥好人力资源部门的使用价值的情况下，人力资源就真得仅仅打杂的服务型工作人员罢了，在我们不可以深刻领会人力资源部是如何创造财富的，人力资源部门就仅仅大家眼里一个简单服务型部门。人力资源的主要基本性每日任务就是为了引进人才、人才引进、培育人才、留住人才，而保证了为引进人才、人才引进优秀人才为企业产生的潜藏性价值是无法估量的，一批优秀的人才绝对是企业优良发展趋势的条件根本，而培育人才、留住人才可以为企业节省很多的人工成本，征募成本费；而这方面的成本费许多老总意识不到或是从来没有去测算过，不断的征募或是反复的招聘工作中在其中的费用资金投入并非一笔小数目，尤其是这个优秀人才稀有的时代；人力资源部要想企业创造财富，这些方面自然是首选的方位。 人力资源员工关系管理处理工作能给企业平稳优秀人才、防止人力资源纠纷案件，提升企业凝聚力与合作力，还可提升职工的工作主动性，一个氛围较好的队伍才可以高效率的为企业做出对应的供献与能量。人力资源对薪资架构的精心策划也可以让企业既维持在人才服务中心的竞争能力，又使企业减少运行成本；有针对性的员工技能培训，能够大大的提升职工的工作效率和品质。因而，人力资源管理方法根据制定切实有效的人力资源规划方案，可在成本费上为企业节省、操纵许多不必要的资金投入。绩效考核是人力资源的一个重要工作，我觉得绩效考核是把双刃剑，做好了绩效考核，能够大大的提升职工的工作主动性，提升企业职工中间的竞争能力、对企业工作效能而言会是一个挺大的改进；倘若并没有真真正正充分发挥绩效考核的功效，那样不仅仅是消耗时间与时间精力瞎搞，还会继续毁坏企业的内部环境，导致职工的戾气与松懈，因此许多小企业的绩效考核通常是做好多个月又放弃了，一段时间有些人提起来又会想再来做那样不断瞎折腾。怎样在中小型企业特别是有典型性的领域，怎样做好绩效考核，是人力资源的一个具备创造性的办公，做好了绩效考核，充分发挥业绩考核的真正意义对企业的实际意义也是重要的，怎样做好绩效考核除开找资料，上课以外，最重要的是要结合自身领域与企业的独特性设计制作业绩考核。是我们最瞧不起的后勤管理、行政部门琐事在企业一样有它必需存在价值，做好后勤工作工作中，做好职工的衣、食、住、行、生、老、病、退能够平稳企业的优良生活秩序，特别是食、住、病、退这种但是除开薪水外职工们非常关注的难题，都是保证企业优秀人才稳定长治久安的主要标准。人力资源部门的使用价值到底在哪里，我之前也常常想这些问题，这一是不是创造财富，自然并不是由人力资源部来评定，反而是由你的老总、领导、同事们来评定。她们是不是认同你的工作，你的工作是不是为他们的工作中产生便捷，促使他们的工作推进的更为顺利，部门优秀人才更为充沛。工作中的琐事烦恼不会再困惑到她们，不会再有其他事情危害正常工作的进行。此外作为ＨＲ的人们更为必须深刻领会企业的发展战略，了解公司的本年度经营方向和计划，有些HR工作人员和行政后勤对公司的商品、顾客、经营一窍不通，那样你的整合性工作中全是难以成功高效率进行的。绝大多数情况下人力资源部门的使用价值必须依赖于别的部门去执行，根据别的部门才可以得到产出率成效；掌握公司职员的要求，让职工放心且开心的在企业长期性服务项目。提到这又想到以前在邯郸市人才上见到的一篇文章，在其中有一两句我深有感触，也道尽了人们许多人力资源工作人员的现况，“招骋挑选?用工部门都不配合；绩效考核?步骤繁杂没效果；员工技能培训?掏钱多了老总不高兴；职业发展规划?不要紧找事儿闲得慌；薪酬体系设计?你烦我烦大伙儿烦”老板们嘴上把“人力资源是竞争优势”唱的够洪亮，对人力资源管理方法部门的关注却还不够。人力资源部门自始至终被市场定位为职责服务项目部门和协助部门，所能起到的也只是适用功效，在她们心里也是远远地不如生产制造、市场销售部门的重要性。因此做为人力资源大家更应用自己的工作中与方法为企业创造财富，自然若要让老总高度重视做为人力资源工作人员的自己，我想我们在其中大多数人在这里条路很有可能还真是任重道远了……。