详细的绩效面谈如何做好？详细的绩效面谈六个流程

详细的绩效面谈如何做好？详细的绩效面谈六个流程

在绩效考核之中有一个主要的过程称为绩效面谈，绩效面谈并不是简单指责和夸奖，反而是一种十分合理的鼓励员工的方式，一个完整的绩效面谈能够分成六个流程来开展,和萝卜网我一起掌握。 第一个，开局  不管员工主要表现怎样，大家讲开场词的过程中一定要最先学好肯定，肯定员工为企业做出的贡献，即便犯了不正确或是做的业绩不好，大家也要先肯定她为工作中所奉献的艰苦尽力。关键词：肯定 第二个，员工个人评价  下面要让员工进行对自己的个人评价和自我剖析，让员工总结自己的工作业绩。员工自我评价这个阶段大家领导干部要学会非常好的倾听，大家便会发觉员工为什么没有达到目标，或是出色完成每日任务的员工在工作上进行了什么改进，提高了工作的高效率，这些都有益于大家管理人员发现问题和解决困难。关键词：聆听  第三个，意见反馈并与员工探讨  当员工开展个人评价后，我们要对他得出的看法或强调的情况开展感恩回馈，要明确提出大家管理者自己的一些见解，并提供有效的最好。我们要立在员工的方面来剖析他的难题，用换位思考来看待员工前边的自我评价，我们可以和员工一起深入探讨，寻找最合适的解决方法。关键词：同样 有做好绩效面谈，保持稳定沟通交流，协助员工发展，才可以真真正正使绩效考核变成鼓励员工的设备之一。