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从HR的角度看待人力资源招聘前期做哪些准备?

2022-06-14 绩效管理 加入收藏
 从HR的角度看待人力资源招聘前期做哪些准备?  招聘是人力资源六大模块中的一个,作为应聘者,我们会经历笔试,面试(又包括HR面试,技术面试,群面,等 )等等过程,今天我们来聊一聊如何从一个HR的角度,看待招聘的前期准备是什么?和邯郸英才小编一起了解。那么通常,hr在招聘前究竟需要做一些什么准备呢?1.招聘简章的准备:一个公司的招聘简章尤为重要。上面要详细介绍公司、产品、岗位责任、任职要求、薪资

  从HR的角度看待人力资源招聘前期做哪些准备?

  招聘是人力资源六大模块中的一个,作为应聘者,我们会经历笔试,面试(又包括HR面试,技术面试,群面,等 )等等过程,今天我们来聊一聊如何从一个HR的角度,看待招聘的前期准备是什么?和邯郸英才小编一起了解。那么通常,hr在招聘前究竟需要做一些什么准备呢?1.招聘简章的准备:一个公司的招聘简章尤为重要。上面要详细介绍公司、产品、岗位责任、任职要求、薪资及福利待遇、晋升与考核方式等等。一个详细的招聘简章可以让你减少很多回答问题的时间。于此同时也可以测试出应聘者是否有认真了解企业,还是广撒网式的投简历。一个好的招聘简章就是在为面试的时候那一句“您是否了解过我们公司?”做铺垫。一个重要的岗位的应征者一定是有准备的人。如果没做准备或许在这个企业真的做不久。当然一个简章同时提现的是一个公司的缩影。如果一个招聘简章都写不好,可想而知公司的人力资源漏洞有多大。2.招聘简历的准备:等待别人投递简历是不太现实的。很多时候作为HR应该主动出击。好比BOSS直聘每天可以刷100个简历一样。每天在不停的寻找最合适的人进行储备。当然也要符合公司的发展及人力资源规划。战略的方向是否是清晰准确的。当有清晰的招聘多少个人的时候你就应该知道该去找多少份简历了。往往“数名”“若干”等词汇的岗位很多人投递的时候都会有一定的顾虑。同时也表现出来公司人力资源规划的缺失。3.招聘话术的准备:面试应该是一个流程,一个相互了解的流程。招聘的话术分别为:自我介绍、企业介绍、岗位介绍、需要解决的问题、然后提问沟通、聆听对方的话术进行提问、再次确定工作细节等等。很多人作为面试官往往一开始只会说那一句“做个自我介绍吧”仅仅是为了让对方做自我介绍而做自我介绍。这是一种没有面试技巧的表现。同样说话含糊的大有人在,如问到薪资没有准确值甚至一句多劳多得。面试者自然不会选择这样的企业入职。4.招聘表单与用具的准备:很多企业招聘的用具与表单准备都是缺乏的,甚至有些企业守旧不创新,为了填表而填表,忽视了应聘者精心准备的简历内容。于此同时很多企业将面试表跟入职表混为一谈。面试登记表上一大堆私密问题,如涉及面试者的身份证号、银行卡号、面试者父母手机号、面试者紧急联系人号、其他面试者的隐私信息、与工作无关的内容等等。标准的面试登记表应该是为未携带简历的人准备的简历模板,而入职才需要填写详细信息。且要明白有些信息的获取是违反我国劳动法的。面试评估表也要准备好哦。面试中后的评估非常重要。5.招聘相关安排的准备:很多企业招聘协作工作并没有安排好。如面试者如约到却发现面试官不在,甚至公司前台不知道有人面试。不止是浪费了双方的时间,对于企业失去了一个可能获得的人才,对于应聘者又增加了一定负面的看法。现在网络发达,甚至有些专门做面试评估的网站如看准,面试者会网上评价企业面试情况或工作情况。这个对企业的品牌会有很大的打击。最后,作为招聘者要熟悉相应劳动法律法规,规避诉讼劳务风险。近些年来,随着劳动者权利意识的显著增强,招聘环节产生的仲裁和诉讼也时有发生。因此招聘者要十分熟悉劳动法、合同法等法律法规,如此才能防范和规避风险,同时也可以塑造企业的良好企业形象。

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