如何实现企业内部人力资源供需平衡？

　　如何实现企业内部人力资源供需平衡？

　　为实现企业内部人力资源供需平衡，需要进行供给预测和需求预测，进而知道人力资源判断和决策。人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法、马尔可夫模型法，和邯郸英才网小编一起了解。人力资源供给预测方法---人力资源盘点法人力资源盘点法，即调查核实目前人力资源的数目、质量、框架及划分情况。这些工作需根据人力资源管理信息管理和岗位分析的有关内容来开展。假如公司暂未创建人力资源管理信息管理，这步工作最好是与建立该信息系统一起开展。主要盘点信息包括：(1)每个人自然状况，如名字、性别、出生年月、身体自然状况和健康标准、婚姻民族和所参与的党派等；(2)录取材料，包含合同签署时间、候选人招募来源、管理经验、外语种类和水平特有技能，及对公司有潜在性附加值的爱好或特长；(3)教育材料，包含受文化教育的程度、行业领域、各种类型资格证书等；(4)工资材料，包含工资类型、等级、工资额、上一次涨薪时间，及对再次涨薪时间及量的预测；(5)工作任务执行评述，包含上次评述日期、评述或成绩汇报、历次评述的初始材料等；(6)工作履历，包含过去的所在单位和部门、学徒或特别培训内容、升降职原由、有无受到处罚的原由和类别、最后一次内部转换的材料等；(7)服务项目与辞职材料，包含就职日期长短、辞职频次及辞职原因；(8)工作态度，包含工作效率、品质状况出勤和迟到早退统计、有无提议及提议数目和采纳数、有无抱怨、经常性不和抱怨内容等；(9)安全与事故材料，包含因工受伤和非因工受伤、伤害程度、事故频次类别及原由等(10)工作任务或岗位状况(11)工作环境状况；(12)工作任务或岗位的历史资料；(13)职位分析基本信息，包含职位该有的岗位、责任、权益及其承担这些岗位、责任、权益所需要的任职资格等。人力资源供给预测方法---替换单法替换单法是通过岗位空缺来预估人力需要的方法，而岗位空缺关键是因辞职、解雇、升职或业务扩张引起的。通过替换单，我们能够获得由岗位空缺表明的人员需要量，还可以获得由在职者年纪和升职概率所即将引起的岗位空缺，便于采取聘用或提升的方式填补空缺。(1)替换单法的优点：①偏重于内部人员的晋升，能够起到鼓舞公司员工斗志、激励团队的目地；②降低了招聘成本，因为基层公司员工相对比较容易招到。(2)替换单法的缺点：①所招聘的工作岗位限于基层公司员工，不利于公司及时补充新生力量，导致团体僵化；②为公司的政治行为带来温床，不利于员工关系的塑造。(3)替换单法的适应范围：可适用于公司短期内甚至中、长期性的人力资源需求预测人力资源供给预测方法---马尔可夫模型法这些方法现在被普遍地运用于对人力资源供给量预估上，是用来推算一个组织内人力更新换代流动等状况的一种数学模式。其基础思想是找到以往人力资源浮动的规律性，来预估未来人力浮动的动向，其核心是明确转移率。马尔可夫模型的运用前提条件为：①马尔可夫性假设，即t+1时间的员工情况只依赖于t时间的情况，而与t-1,t-2时间情况没有关系；②转移几率稳定性假设，即不受一切外部要素的影响。这一模型要求大量的数据信息以获得员工转移几率矩阵，且其假设前提条件使得其预估有效性和对实际的指导性也有一定的降低。以上三种方法均可作为人力资源供给预测方法，在运用时需注意三种方法的特点和不同，要结合企业的实际情况来运用。