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人力资源是利润中心还是成本中心-

2022-06-17 绩效管理 加入收藏
 人力资源是利润中心还是成本中心?  谈人力资源价值,就需要先了解自己的定位,是利润中心还是成本中心,和邯郸英才网小编一起了解。 如果是利润中心,我们需要增加收入;如果是成本中心,则需要减少支出。 当我们不清楚人资的定位时,总想急于证明自身的价值。很多人资既要增加收入又减成本,却往往欲速而不达。有时候,我们需要专注一些,才能更好的证明自己。 我们都在提关注成本,但说到如何关注成本,却没多少人有足

  人力资源是利润中心还是成本中心?

  谈人力资源价值,就需要先了解自己的定位,是利润中心还是成本中心,和邯郸英才网小编一起了解。 如果是利润中心,我们需要增加收入;如果是成本中心,则需要减少支出。 当我们不清楚人资的定位时,总想急于证明自身的价值。很多人资既要增加收入又减成本,却往往欲速而不达。有时候,我们需要专注一些,才能更好的证明自己。 我们都在提关注成本,但说到如何关注成本,却没多少人有足够的底气。关注成本,是关注成本的本身还是过程?NO,我们应该关注成本的结果,即,利润 我们来了解下利润的基本公式:销售额-成本=利润。 站在经营的角度,则转化为:目标销售收入-目标利润=容许成本 一、从利润的基本公式,另辟蹊径 从基本公式分析,HR很难直接增加销售额,但可以增加政策性的收入。 目前郑州市惠企政策总计涉及58项,企业根据行业和规模可以找到适合企业的政策,争取政策资金。其中和人力资源紧密相关的有如下几点: 1、失业保险稳岗补贴资金; 2、失业保险转岗培训和技能提升培训补贴资金; 3、高技能人才培训基地; 4、技能大师工作室; 5、技师、高级技师考证补贴。 一个失业保险稳岗补贴资金,对于大型企业意味着上千万的营业外收入,中型企业也在百万左右,即使百人的小企业,也能争取申请到几万元的补贴资金。 对人资而言,我们只需认真领会文件精神,将文件与企业的实际情况进行结合,细心准备材料即可,并不需要付出额外的时间和其他成本。 失业保险还支持企业内部转岗培训和技能提升培训。 作为HR,我们需要列计划、具体实施,并和上级部门保持紧密的联系,获得他们的支持与指导,这样可以提升企业的竞争力和转型的支出。 高技能人才培训基地,是政府比较支持的一项工作,条件要求相对较高,需要有项目、有地方、有校企合作单位这些硬性的条件与指标,但还是可以努力争取的。对于企业HR来讲,除了熟悉政策,争取利益的最大化,我们更需要一种思维,一种观念的转变。 技能大师工作室,在国家提倡工匠精神的今天,技能大师工作室同样被广泛看好,如果操作得当,也能够获得资金支持。如果你有一个好的立项,有跟踪,有结果,就有可能申请成功。当然了,技术等各种成果自然是企业最先用到的。很多企业都在提倡这样的理念:不仅提高劳动生产率,还提升间接收入;不仅有直接收益,更有间接收益。 技师、高级技师取证,在生产性企业一直是很重视的指标之一求。很多企业会鼓励相关人员参加学历考试,不仅提高人员素质,也提升企业综合实力。企业一般会奖励获取证书的人员,如报销考证费用。现在政府有此项支持,那么对于获得这两项证书的人,可以申请补贴费用。一个人的费用不多,但是一个引导的方向,一个积极的信号。我们不仅多了一个增收的渠道,也是对相关部门的公关维护,或许很可能到其他的支持。 降低成本永远是人资的重头戏! 1、 招聘流程优化减少不必要的环节。比如,招聘某岗位时,先将流程,时间节点,界定好。收取简历时,及时回复通知一面的时间需要协带的相关资料及证件,一面结束后,让面试者等待半个小时的时间,确定好二面时间,并通知时间地点与注意事项。二面结束后,面试录用结果将在三天后通知符合录用条件人员,进行体检,体检合格的人员送达体检结果时,发放offer。其中节约了电话通知的费用,利用好了时间节点,加快报道时间,快速投入工作,减少了企业的等等成本。 2、 培训,不妨互换一次。 请一个外来的人员来讲一天的课程,价格比较高,一般动辄上万。对于一些专业领域的前沿性课程,我们可以采用互换的方式,让企业的优秀讲师专家合理流动到对方,这样节省了直接费用的支出,同时扩大了内部人才的知名度。 3、 劳动关系的管理,重点在加班。 读懂劳动合同法,从签订合同开始就要将所有的工作时间、工作报酬、工作内容一篮子综合考虑进去。比如采用的标准工作时间,工作环境需要六天的工作时间,那么就采用每天7小时工作制,即使支付加班费是按延长工作时间的1.5倍支付每周2个小时,一个月8个小时,一天延长工作时间的加班费用。相比每天8小时,5天半工作时间支付的加班费用(2倍2天),相当于节省加班费用(比如一个公司人员50人,每天工资标准150元,这样月可以节省加班费用150*50*1.5=11250元)。工作报酬,一般要在合同上明确金额,这样计算加班费用有直接的依据,可以避免按全额支付加班费的风险,也是一种降低成本。总之,您只有用心去领会文件的精神,您就能找到节约成本的途径。 4、 申报缴费基数是一个技术活。 如果你熟悉申报缴费流程,考虑全面,不仅可以得到缴费适中,也不会给后续埋下隐患。 二、从经营思路出发,落地就是价值 目标销售收入-目标利润=容许成本,这个公式可以换一种思路阐述。 1、 从收到的渠道入手 当我们制定目标收入增加2%时,可以从扩大途径上进行思考,还可以扩大销量上进行思考,人力资源可以从政府政策中去了解更多的相关政策,将人力资源的政策,扩大到其他与企业相关的政策,比如市长质量奖励、信息化建议…… 2、从容许成本方面考虑,将成本分成策略性成本与非策略性成本。 策略性成本是直接提升企业核心竞争力的支出,对策略性成本花费应高于竞争对手,无论生意好坏,策略性成本不能省。 非策略性成本是经营所必需,但与核心竞争力不直接相关,不能提高利润的支出,对非策略性成本要无情剔除至骨头。固执地怀疑每一项非策略性成本,如果没有证据表明它必须存在,就要设法剔除。 这样在考虑容许成本的时候,从非策略性成本着手,多方位的考虑就能够找到降低成本的关键。 下面的哪些是策略性成本?哪些是非策略性成本? 秘书工资、记账员工资、新产品开发费、办公用品支出、培训费、广告费、质检费、仓储费、处理客户投诉成本、销售员工资、捐助希望工程 如果您清晰的了解到哪个策略性成本、非策略性成本,您就可以知道如何去降低成本。

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