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HR如何应对公司闲人与外行?

2022-06-18 绩效管理 加入收藏
  HR如何应对公司闲人与外行?   我在外企这么多年,也算是一个常青树,不倒翁,做 HR 的职业本是一个“高危”职业, 有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业,玩的是平衡与心跳,和萝卜网小编一起了解。人才市场业务员说,做你们这个职业的人换得太快了,您是我见过做得最久的 HR 经理, 光管理 HR 还好应付,行政一起管理就增加了难度级别,HR 做的是管理,行政做的是服务, 你一方面要

  HR如何应对公司闲人与外行?

  我在外企这么多年,也算是一个常青树,不倒翁,做 HR 的职业本是一个“高危”职业, 有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业,玩的是平衡与心跳,和萝卜网小编一起了解。人才市场业务员说,做你们这个职业的人换得太快了,您是我见过做得最久的 HR 经理, 光管理 HR 还好应付,行政一起管理就增加了难度级别,HR 做的是管理,行政做的是服务, 你一方面要去要求别人,一方面还要人家配合你,太难了。况且老板的想法左右你的前程,说服老板太难了,人事行政是花钱的单位,要老板拿钱出来太难了,如此种种,做这行的太 多费力不讨好,心累。我的下属也说老大,你的压力那么大,没见过你发过愁,有过报怨,有什么方法没有, 今天高兴,就与朋友们分享一下,我的处事之道,欢迎指教。如何面对老板身边的马屁精及外行,我有一个原则,老板信任的人,就是我要争取的人,我绝不与这样的人较劲。我要利用他成为我说服老板的帮手,做 HR 经理,管 理一班人,大办公室,突然有人说,你们人事做什么的,招人如何的,我一般都会笑,不会去解释,平息了他的心情的时候,会和他聊聊,下属们说老大你太软了,这都被人欺负了, 还不还击,我不这样认为,心有多大,舞台就有多大,我要管理他,先要能包容他,我认为 公司每一个人都是我管理与教育的对象,针对我的人,就是我要努力去教育与感化的人。我的下属老是和我报怨:老大,某单位主管太难沟通了,简直有点不可理喻,我总是反问他, 这个人比毒蛇还难沟通,比猛虎还难沟通吗,至少人家听得懂人话吧,看看人家训蛇的,看 看人家训虎的,沟通不良,肻定是功夫不到家,我从来不担心这个人有多难沟通,我曾在一 家有 60 个台湾人的工厂做了 5 年,做过台湾工厂的朋友都知道,台湾人难对付,爱吵架,爱挑刺,我与他们所有的人都沟通得很好,甚至后来我有 2 个下属是台湾人。 工厂里面有二种人最和罪不起,一种是闲人,这种人没事可做,没事找事,很难应付我对这种人向来是敬重三分,这样的得罪了,到处损你,你做得再好,也被损不行了,很多 时候这些闲人与老板的关系密切,那就更不能得罪了,想想人家也不容易,一天到晚不做事, 总要打个报告上去,肯定不是好的,就是坏的,况且这种人到哪里都不受欢迎,你欢迎他, 他就会说你好话,帮你说话。所以我不讨厌闲人,另一种人是外行,这种人什么不懂,不懂 装懂,到处指挥,我对这种人向来退让三分,不懂的指挥我,我会全力配合他,我会教他, 让他学习,这种人心理很清楚,你这个人心情广,对人好,他会感动,但是他装 不了多久, 就会下去,到时他会说真懂的人还是你,到处宣传,无形中增加了你的价值。 人家不喜欢的这二种人于我都是朋友,没有人不能成为我的朋友,做人事的,如果都处理不 了人际关系,要做好,不可能。

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