我们原来把领导和下属的关系视为主从关系，现在时代不 同了，我认为应该改为主伴关系，领导做主，下属陪伴领导。

主伴关系更利于组织发展

以前，领导和下属之间是主从关系，领导者完全做主，下 属要绝对服从，很专制，各方面有不同的意见也不方便沟通， 几乎是领导的“一言堂”。而且，上下级的界线划分得过于清 楚，大家受等级观念的限制很难一条心。因此，以前企业的组 织力有限。现在时代不同了，我们应该转变观念，把主从A 改为主伴关系，即下属要陪伴领导，领导还要做主，一个团队 没有头领，各自主张，步调不一致，那就变成有团没有队，有 组织而没有组织力。但是，为了适应民主时代，“主”的定义应 该有所改变：工作的时候，领导理应是“主”；工作以外的时 间，就不一定以领导为“主”，领导也应该适当放下自己的身 份，和下属打成一片。在不同的场合，遇到不同性质的情况， “主”与“伴”应该适当调整。

“主”应随着情境、随着情况改变，这样有助于促进全员参 与。这里的“主”，指的是主要负责的人，而不是发号施令的 人。成为“主”的人应该具有哪些能力呢？

让我们以曹操为例，讨论一下这个问题。曹操的人生最高 峰是在什么时候？我认为，他最风光的时候不是他封王之时， 而是他率领83万大军南下攻打吴国孙权之时，史称赤壁之战。 有人会认为曹操在赤壁之战时大败而归，那时应该是他人生的 低谷。其实不然，曹操之所以输了赤壁之战，是有其必然原因

的。他在那个时候志得意满，认为自己必会马到成功，而且打 畋孙权，将为他统一中国奠定稳固的基础。然而事与愿违，他 铩羽而回，之后再也没有大的举动，而且再也不敢雄心壮志地 要统一全国了，因此，我认为赤壁之战时是他的人生最高峰。

一个人处于最高峰的时候，往往踌躇满志，做事非常张扬。 (三国演义》对赤壁之战这一段描写得非常精彩：曹操在大军出 发之前，举办了一个誓师大会，目的是激励士气，“曹操正谈笑 间，忽闻鸦声望南飞鸣而去”，乌鸦夜啼就是给他的一个警告, 但曹操没有警觉，依旧雄心勃勃。他没有想到，自己将会一败 涂地，这是其一。徐庶很有远见，他知道火烧连环船以后，大 家一个也逃不掉，为了自保，他赶快要求去守关外。大家都知 道，“徐庶进曹营一;一言不发1这句俗语，就是说曹操用计把 徐庶骗回来以后，他“誓示为设一谋”，此时却突然要求去守关 外，曹操却没有怀疑，按理说，像曹操这种疑心重的人却没有
我一直认为，上苍是很公平的，当有重大事情要发生的时 候，它会不断地给你一些征兆，问题是看你能不能意识到。当 时，曹操太过自负，丝毫不以为意。直到黄盖要来投降的时候， 程昱点明黄盖是诈降：“粮在船中，船必稳重；今观来船，轻而 且浮。更兼今夜东南风甚紧，倘有诈谋，何以当之?”曹操才恍 然大悟，但是，为时已晚，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。

《三国演义》的这段故事告诉我们，做一个优秀的领导者， 一定要见微知著。领导在作决策之前，一般会要求数据准确， 信息充足，殊不知，此时这些信息已经毫无用处了，因为等你 把所有的信息都搜集齐备，已是时过境迁，这些信息都已过时 了。一个领导者，一定要能根据少量的信息做出正确的判断， 否则就跟不上形势的变化。