主伴是从主从演变过来的，合理的主从关系就是主伴关系。 那“主”跟“从”怎么配合才算合理呢？提出三点建议：

第一，从有形的方面看，做主的人应该负全责，但从无形 的方面追究起来，做从的人才应该负全责，否则，团队就没有 组织力。实际工作中，是干部帮助领导作决策的，而表面上让 领导来作最后的决定，这样的团队才是高效的团队。如果在团 队里，凡事唯领导马首是瞻，其他的人则是“事不关己，高高 挂起”的态度，或者只是提供个人意见，而不参与任何决策， 这个团队是非常弱的。因为领导不是神仙，他只是一个凡人, 人非圣贤，孰能无过，往往一个错误的决定会改变原本有利的 形势。

第二，做主的人最好是通才型的，而不是专才型的，否则 他就会带有很强的倾向性，很容易偏激。而做从的人是能兼顾 各方面的“专”，而不是单一的“专”，否则几个人都偏到某一 方面去，忽视其他方面，也等于为自己设置一个陷阱。如果做 主的人和做从的人都是“专家”，那么这个团队是不周全的，就 像一个不完整的人，很难健康发展。一个正常的团队，要能面 面倶到，你不能指望领导做到这一点，他也不可能做到，而是 要有一个由各种专家组成的完备的团队，他们可以从各自专业 的角度提供科学的建议。

做主的人要尽量把自己变成通才，千万不要总强调自己的 专长，可以说，做主的人只要有专长，就会有偏见，这是很麻 烦的事情。做任何事情只要做久了，就会有职业病。一个搞财 务出身的总经理，经常会陷入财务危机，因为他做什么都要先 考虑财务，财务应该是财务经理负责的，不是总经理考虑的 事情。