HR该如何写好年底总结？HR写好年底总结五个原则一个方法

HR该如何写好年底总结？HR写好年底总结五个原则一个方法

许多HR认为，写年底总结这种大大加分事，对自已而言，简直就是刘皇叔编草鞋----特长，实际上，许多HR拿出来的年底总结，真的是关帝庙里挂观音菩萨像------名不副实,和邯郸市英才网我一起掌握。我觉得，HR要写好年底总结，需要保证五个原则一个方法：第一个标准：合乎公司发展战略许多HR认为，年底总结嘛，那就是年末才玩的事，对于平常，忙招骋，搞学习培训，玩业绩考核，算薪资等，仿佛年底总结便是把一年做的事积累下去便是一篇文章一样？实际上错的太离谱！年底总结，绝不是1 1=2的事，真真正正用心的HR，从来都是从年以前就进行考虑到年末的事了，精确的说，也是在企业发布新年计划后就逐渐提前准备，核心是了解企业一年的发展战略在哪儿？这一才算是靶子效用，做为HR，你要知道企业的关键方向在哪里？这一方位要实现什么样的总体目标？这一目的必须HR去做什么工作？这种工作必须付出什么的资源？这种网络资源怎样分派才可以利润最大化？这些问题弄明白后，你能够在一年的工作情况下以问题为导向！提早为年末的汇总洒下种籽，那时才可以冒出你想要的果子。我们说江河发大水小溪满，只能企业的发展战略完成后，各部门或者自己的工作才有机会被认同，由于那就是题中应该有之意，假如企业的发展战略并没有进行，单位或者自己的考试成绩再多，企业也不一定便会认可你的工作，由于即使你做的很好，可是那不是企业最想见到的！因此，不要以为等年底了，把自己的工作拿出来七拼八凑，或者挤牙膏一样都写上，也是所说的年底总结，真的对不起，你那只是记账！如同打蓝球一样，企业必须的是在足球队获得胜利的情况下，队友的高效充分发挥，而不是足球队输掉，队友的合理演出！第二个标准：合乎领导期待大家在写年底总结的情况下，就需要掰着手指算一算，这一汇总写个谁看？他想见到什么内容？他平常关心的情况有哪些？他最在乎的工作是啥？乃至他的性格是什么样？他办事有什么特点？他平常有什么想法？想明白这些问题后，你才可以落笔有物，交出来的试卷才算是武松开打铁铺----人强货硬！不要忘记之前在综合管理部工作的情况下，年底了，经理是原美的公司安徽公司的董事长，他打电话说：“小卢，帮我拟定一份企业的年终总结。”那时候我便愣了，由于没有概念，所以我问：“姜总，年终总结吗？”姜总估计是看得出我的想法，在电话里填补讲到：“是的，不要紧张，只要把大家2022年进行了哪些事写出来，正确了，也有来年要做的事，数据信息你可以去会计查。”我那时候就是孙悟空到南天门-----慌了神。我平常在综合管理部一项主要的工作便是拟定企业各类文档，企业所有的会议全是我还在编写会议记录，因此，我去把企业历期的会议记录找出来，用心科学研究姜总在各次大会上的标示，从这种标示中揣测姜总的看法与真正目地，之后自身依据这种原材料写了一份年终总结，顺利完成姜总的审批。因此，年底总结中一定要突显领导的念头，注重在领导的领导下进行了哪些事，领导的作用是方位，领导的适用是确保，领导的配合是主要，这种都要根据实际的事件来反映，这不是一丝不挂的阿谀奉承，这也是典型性的地球上围住太阳转的游戏玩法。记牢，领导始终关注他自身最关注的事贯彻落实的如何！领导始终关心他的标示是否有被别人当一回事，领导始终关心谁才可以真实的达到他的需要！第三个标准：突显自身的考试成绩我们说，写总结最重要的事是啥？好钢要用在刀刃上，唇膏要涂在嘴唇上，因此，年底总结一定要有自身的考试成绩，否则艰辛一年到头来是瞎子点灯-----白费蜡，那样真的不科学合理！上边2个标准都！必须根据实际的事来表明，因此，问题的关键便是如何证明自己做的事才算是合乎企业发展的发展战略，合乎领导的期待呢？这个时候，做为HR，不管你是部门负责人，或是做实际事物的，都要依据上边的2个标准，把自己能拿得出手的事往上面靠！例如你根据自己的努力建立了人力资源管理体系？为公司招人是多少适合的人才？建立了条理清楚的人才库？健全了企业培训体系？组织了是多少场学习培训？培训效果评估怎样？建立了考核体系？或是完成和睦的劳资双方这些？这都是实际的事，谨记，考试成绩不可以只说不做，要有客观事实来烘托！自然，显著成绩不是为了列举客观事实，反而是要在实际上的前提下自主创新，别人能做的，你也可以做，这不是考试成绩，他人保证的，你也达到了，也并不是算得上考试成绩，领导必须的是成绩是：一，你将他交给你的每日任务制成了；二、你制成的事要用他人想不到的办法。关键便是两字：实与新。这两个字才是你的竞争优势，意味着着你的执行力与使用价值！成绩是问题导向，考试成绩不是一将功成万骨枯，考试成绩要用最少的付出得到最高的产出率，考试成绩才是你最好的徽章，都是打下你光辉的根基！第四个标准：了解不够在哪儿我们说看茶须倒七分满，讲话得留三分余，写年底总结都是一样，所说出头鸟，刀砍地痞流氓。特别强调自身的考试成绩不是为了让自身出尽风头，注意事项我自岿然不动，木秀于林，风必吹之！无论自身制成了哪些事，都不能点燃自己的灯，熄灭别人的焟烛！因此，在汇总里一定要关于自己做的不够的情况，这也是即是为自己发展留下室内空间，都是遮盖自身出类拔萃的一种防范意识方式。人生得意马蹄子急，远不如夹着尾巴做人来的令人热烈欢迎！汇总里不够应该怎么写？这一要有战略战术的妥协挑选，便是写下自己做的不好的地方，可以是非主流女生工作的认识不到位，也可以是流行工作的切入点不足，可以是实际事情的有缺憾，也可以是自身心态的再自我反思，可以是自身技术的有待提高，也可以是对领导用意的领导不足深入这些，一句话，存在的不足并不是埋怨，反而是要让他人看到你解决问题的心态，存在的不足并不是调侃客观原因不太好，反而是要让他人看到你在从主观上找寻缘故，存在的不足不是你的偏安一隅，反而是要让他人看到你有眼观全局性的观念。第五个标准：要有将来工作构思为何年底总结里边要有未来的工作构思？因为这能够与之前的工作不够相对应，即然了解自身的工作存在的问题，那样在未来的工作过种中，你又会如何去改善？这就是你工作在其中的一个方向！发现问题谁都是会，可是领导必须的是能解决困难的人。而解决问题的工作能力恰好是你与别人的差别所属，都是你的价值所属！一份好的年底总结中，一定要有关于未来工作构思的闪光点，对于未来工作的规划能力，恰好是领导收集信息的一个必不可少的方式，注意事项，可以听见锋线战火响声的战士职业，一定是最掌握竞技场军情的人，精确的部分正是为了更好的总体而存有，因此，对于未来工作的思考能力，恰好是全方位反映你对自己的认识水平，恰好是反映你对岗位价值的了解深层，恰好是反映你对自己定位的了解精准度，你在未来工作情况下扮演的角色是否领导期待的，就在于你对将来工作的构思水准！仅有认识自己的人，才算是非常值得高度重视的人，仅有了解自己在未来的功效，才算是领导必须关心的人！领导必须的不仅仅是可以为他身先士卒的人，更需要可以与他合演紧跟他节奏感的人！一个方法：学好用好数据图表针对HR而言，一份好的年底总结，离不了数据信息，那样数据信息用什么形式来展现才能令人都看更清晰、更形象化、更明白？当然是各种各样数据图表！并非说一份汇总仅有文本就足已！HR的各类工作，数据信息许多，并不是列举各种各样表就万事如意，你还需要相互配合应用种图，这就是数据图表紧密结合，表有为了更好地表明分题的品牌形象，图是分析问题的发展趋势！谨记，领导不想看到你一堆文本，也不想见到都是清一色的表，更不愿见到都是各种图。恰当的归纳中开启数据图表的动作是数据图表文紧密结合，便是有数据分析表，有状况图，有剖析表明。举个例子说，例如辞职难题，那么你要有年员工流失率的信息与剖析，有年各部门员工流失率的数据分析图，有同期相比与2022年比照的分析图表，有对辞职原因的剖析与比例图，有对离职人员构造的剖析（例如年纪、文凭、地区、工作期限、薪资范畴、职务等级、技术工种等），这些问题都能够选用形象化的数据图表文一体化来感受，让领导看的轻轻松松！谨记，不必用自己的逻辑思维来惦记着领导的逻辑思维，不是你可以看明白领导就可看明白，你需要用领导可以看明白的形式去分析问题，让她们一目了然的见到问题的本质，而图形的益处便是用一种类似“傻子”式的逻辑思维来表述，当然，用好数据图表文并不是一味的简单直接，反而是适当的数据信息采用合适的图，如此既美观大方，又融洽，又不让人看的视觉的审美疲劳，这就是技术与艺术的极致统一。我们说，写好年底总结不容易，年底总结的编写不仅仅是一门技术，也是一门艺术，不仅仅是工作工作能力的反映，也是工作心态的反映，年底总结的编写在某种意义上甚至是一种职业素质的发掘，既检测你的技术性、工作能力，又磨练你的格局，胸襟，那也是“职工”与“匠人”的差别，所以说，会写的碰到会看的才算是贾宝玉看《西厢记》----戏中有机会，年底总结不容易，且写且珍惜吧！