OKR取得成功实施的管理功底是什么-

OKR取得成功实施的管理功底是什么?

记住以前有好朋友管我想相关人事部门的报表规章制度等，我那时候给的基本上不遗余力，对于缘故，也非常简单：工具压根一文不值，有价值的是身后应用工具的人，所以你要就拿走吧。而返回这件事情上，我觉得，大道理是一样的,和邯郸市英才网我一起掌握。做为工具，不论是OKR, KPI，360度评定，都不是重要，主要的取决于其后面的管理功底。不管你用无需这一工具，其后面的管理原则是不可缺少的。这如同水与方式的的关系，水到当然渠成，不然微波感应器之渠，消耗的是人力资源，人力物力与资金。那如果将在这里的“管理功底”范畴变小得话，我更愿意将其解释为“目标管理”，更进一步对焦,即 “自动化控制式目标管理”。而针对管理基础理论的练习，我依然强烈推荐彼得德鲁克有关对目标管理的看法。目前市面上管理学的书本许多，撇开百分之七十的鱼目混珠，多余的一部分事实上有根源和支系之分。学习培训根源，将帮助你一览大约。学习培训支系，将协助你更深层次的了解根源。就OKR工具的了解而言，依然强烈推荐《重新定义公司》的OKR一部分，根据这本书你可能了解OKR基本标准的发源，因此能够更加深层次的去思索Google所实行的核心理念，在我们公司是不是有落地式的自然环境和土壤层，乃至是不是由落地式的必需。最终，你也可以关心时长管理层面的图书，你就会发现原先OKR都是合乎时长管理标准的。