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薪酬福利如何支持企业目标?

2022-06-16 绩效管理 加入收藏
 薪酬福利如何支持企业目标?  近日,在与客户讨论门店薪酬问题时,关于超额奖到底是以毛利额还是以销售额来提产生了小小的分歧,我觉得很有代表意义,稍作整理和大家分享,和邯郸英才网小编一起了解。背景信息公司是一家连锁药店,目前实施的门店薪酬方案中,除了常规的基本工资、销售提成之外,还有一项超额奖励——只要门店达到了公司下达的销售目标,超目标部分销售额按照一定比例进行提成奖励给门店人员。当然,毛利率应

  薪酬福利如何支持企业目标?

  近日,在与客户讨论门店薪酬问题时,关于超额奖到底是以毛利额还是以销售额来提产生了小小的分歧,我觉得很有代表意义,稍作整理和大家分享,和邯郸英才网小编一起了解。背景信息公司是一家连锁药店,目前实施的门店薪酬方案中,除了常规的基本工资、销售提成之外,还有一项超额奖励——只要门店达到了公司下达的销售目标,超目标部分销售额按照一定比例进行提成奖励给门店人员。当然,毛利率应当达到公司下达的目标。而且为了让门店能拿到钱,该企业还将目标定得比较低。客户解释,之所以采取这种方式,主要想通过这种高激励的方式,刺激门店人员努力提升销售,快速提升公司销售规模,有效防御竞争对手入侵。 解决措施及原因在对公司目前的情况及薪酬导向进行了解之后,项目组提出了按照超目标毛利额而不是超目标销售额进行提成。主要原因有五点:一、提升毛利额是当前的首要任务:公司在当地的市场占有率已经非常高(50%),按照边际收益递减规律,进一步提升市场占有率的成本会很高,就像考试成绩从50分到60分很容易,从80到90分则会很难。而此时正是从注重规模向规模、收益并重的阶段:在稳步增长的同时,通过控制成本、提升经营效率的方式,提升利润水平。因此,薪酬导向应当从销售额向毛利额转变。二、有助于进一步提升毛利水平:实行超目标销售额提成的方式,门店正常的行为是只要达到公司制定的毛利率,会倾向于增加销售额,并没有进一步提升毛利率的动力,从而可能损失一部分隐性毛利。比如,这个店原本可以在实现更高销售的同时也提升毛利率,但因为只按照销售提成,门店自然不会关注毛利率的提升。而从现实的数据来看,门店的实际毛利率也与公司下达的毛利率目标基本持平。三、按毛利额提成方式,门店会有更多的选择:相对于按销售额提成的单一激励方向,按照超毛利提成的方式,门店则有三种选择:在不降低毛利率的前提下,提升销售额,能够提升毛利额;在销售无法增加的前提下,适当提升毛利率,也能够提升毛利额;销售额、毛利率同时提升,更能快速提升毛利额。四、提升销量未必能防御竞争对手:针对客户提到的主要目标,希望通过提升销量、增加市场占有率,进而防御竞争对手对自己市场的侵蚀。提升市场占有率的确有助于增强自身的竞争能力,但不能单纯激励销售额提升来实现这一目标。如果我们的销量提升并不是以增加新顾客、提升老顾客忠诚度来实现的,而是通过推销高价格商品或者强推实现的销售额提升,这不仅不能帮助企业巩固当地的地位,还可能使得其反。五、实际实施效果不理想:而从实际实施效果来看,也并没有达到预计的目标。从前几个月销售额增长水平来看,与公司制定的年度增长目标还是有较大差距。通过分析,基本工资+提成金额已经达到了较高的水平,门店人员似乎并没有太大的激情去冲刺更高的目标。除了对超目标部分从销售额提成改为毛利额提成之外,我们还建议适当提升超额提成的门槛,以公司下达的目标作为门槛值,超过这一目标部分才有奖励,让各级员工真正关注公司目标。同时,大幅提升超额提成比例,给员工更大的激励力度。而在防御竞争方面,正确的做法是拓展顾客群体、增加有效会员占比、提升顾客的满意度和忠诚度。同时,优化门店的布局,在重要的位置提前布点,即便有新的竞争对手入驻,也不会对企业造成较大的冲击。通过这个小小的例子可以看出,企业在设计薪酬导向时,一定要清楚企业想要实现的目标是什么,然后再分析所设计的薪酬方案是否支持这样的目标导向。否则,就有可能会发生门店与公司的目标并不一致,进而出现各部门目标完成都很好,但公司目标确很不好的现象!

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