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绩效管理

绩效流程出现障碍后如何破解?

2022-06-18 绩效管理 加入收藏
  绩效流程出现障碍后如何破解?   很多HR面对推行绩效的种种阻力,会遇到很多绩效流程问题的投诉与意见,如果这些问题得不到有效的沟通和化解,将会给HR的工作带来很大的麻烦。小编今天就和大家分享在流程出现问题后,绩效考核要如何进行的问题。下面和邯郸英才网小编来一起了解。  第一 摆正心态,积极参与  业务流程出现问题,由于企业的运营不等人,问题要立即解决,这时候几个相关部门会

  绩效流程出现障碍后如何破解?

  很多HR面对推行绩效的种种阻力,会遇到很多绩效流程问题的投诉与意见,如果这些问题得不到有效的沟通和化解,将会给HR的工作带来很大的麻烦。小编今天就和大家分享在流程出现问题后,绩效考核要如何进行的问题。下面和邯郸英才网小编来一起了解。  第一 摆正心态,积极参与  业务流程出现问题,由于企业的运营不等人,问题要立即解决,这时候几个相关部门会快速组织会议,这时候往往为了解决问题,忽视了绩效考核的作用。作为HR绩效考核人员,知道信息后,积极主动参与到流程修改会议上,认真积极对流程中出现的问题做出反应。  第二 顺藤摸瓜,调整考核  通过各方协商,对新流程达成共识后,由流程管理部门统一向相关人员发布新的流程,并对流程执行情况进行监管。参加会议的过程中,认真记录对新流程达成共识后的考核路径和节点,重新调整考核项目。  第三 及时沟通,适应变化  把HR内部协商好的考核新项目文件提交到流程管理部门,让部门主管组织评审后签批。这样做的话,免除了后面因为变动产生的责任问题。业务流程的变化,牵涉前后左右的员工,他们的考核牵一发动全身,这个调整是敏感和谨慎的。  第四 考核完毕,主动反馈  一个业务流程的改进许多时候不是一次就能做好的,HR绩效人员必须跟进,不要以为考核完就万事大吉。和流程管理部门积极沟通,当流程顺畅之后,才可以固定考核项目。  为了追求高效和经济效益,流程的不断优化势在必行,绩效考核必须在“动态”中寻找平衡,而不是一成不变的老套路,所以,“突破”在绩效管理中会成为常态动作。

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