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你们公司有搞股权激励吗?

2022-06-21 绩效管理 加入收藏
 你们公司有搞股权激励吗?  最近一周有几件小事:有两个创业者跟小编交流,想引进一些人才,看看股权激励应该怎么做;同时看到微医集团要IPO的消息,想到之前有做投资的朋友跳槽去了微医;也有朋友计划去一家pre IPO公司,很关心能否分到一些股票期权; 一个在中小IVD企业工作的朋友,对于老板迟迟不落实股权激励也有点想法。看来股权激励是所有人都关心的话题。从员工角度,股权激励的事情一定要问,尤其是在

  你们公司有搞股权激励吗?

  最近一周有几件小事:有两个创业者跟小编交流,想引进一些人才,看看股权激励应该怎么做;同时看到微医集团要IPO的消息,想到之前有做投资的朋友跳槽去了微医;也有朋友计划去一家pre IPO公司,很关心能否分到一些股票期权; 一个在中小IVD企业工作的朋友,对于老板迟迟不落实股权激励也有点想法。看来股权激励是所有人都关心的话题。从员工角度,股权激励的事情一定要问,尤其是在入职的时候,千万不要不好意思。如果可以的话,最好能签到offer里,如果不行的话,就等在新公司做了一些贡献以后,再跟老板提。重要的事情说三遍,股权激励的事情,千万不要不好意思跟老板提,你这么不好意思,那么老板之后肯定也是“不好意思”了。打工人,该争取的一定要争取!有个同事前年入职一家知名未上市医疗器械公司的时候,就问了HR有没有股权激励,HR的回答很艺术,说可能有,也可能没有,今年公司提交了IPO招股书,2年后,招股书给他的最终答案是没有。如果公司有股权激励,那么打工人们也不要先急着庆祝,还有几个问题:1. 给到你的股权激励,价格如何?记得问问清楚,做股权激励的话,咱公司的整体估值是多少(公司值多少钱)。如果公司有过融资经历,那么估值可以参考投资机构的估值。但是一般给到员工的股权激励,估值都要做在投资机构投资的估值上打一个较大的折扣。举个栗子,如果投资机构给贵司的估值是10亿,那么对于员工股权激励的时候,给到员工的贵司的估值可能2亿或者3亿,或者更低,比如有按照公司的净资产来,或者按照一元注册资本的方式。员工的钱投进去,账面上不就有几倍甚至十几倍的回报了吗(纸面上的,没法套现)。当然也有股权激励的公司估值,相比投资机构给的估值不打折扣的,这个一般可能是在公司的早期阶段,比如说公司估值才几千万。也有老板比较大方,白送员工股权,这不是最好选择,太容易得到的东西不太会珍惜,可以打个折扣,多少还是要让员工出点钱。2.给到你本人的股份数是多少?一般而言,公司的股权激励是一项重要的员工福利,如果股份买入价格很低,公司发展壮大甚至上市,那么回报会非常可观,比如说当红辣子鸡迈瑞和新产业。当然也有可能上不了市,竹篮打水一场空。Anyway,看看给你的股份是多少,根据公司估值算一算值多少钱,还是有必要的。平常老板会拍着所有员工的肩膀说:“好好干,公司不会亏待你的”,这种话听听就行了,万不可当真,公司人才多的是,凭啥你这么凸出。但是在做股权激励的时候,你就会知道你本人在老板和领导眼中的价值。现实可能有点扎心,习惯就好。有个朋友在一家IVD上市公司做后台支持工作,公司要做股权激励,他分到了1万股,我又问了一下认识的同一家公司的销售,这位销售分到了2万股。所以这位做后台支持的朋友就慨叹,果然后台支持人员不受重视。3.关注附加条件股权激励不是白给的,看看退出方案如何,要锁定几年;如果哪一天你中途要离职,这个股份怎么处理;给到股权股权激励以后,是不是就不加或者少加工资了?另外有些公司的股权激励文件是一式一份,也就是说你本人是没有签字文件的,那么签字以后记得把文件拍个照留念。虽然打工人基本也不太可能对协议文件提出什么意见,还是要知道自己签字的协议到底是啥。建议打工人在遇到股权激励的事情时候,多多问问周围金融或者投资行业的朋友。员工在老板相对弱势一些,希望业内少一点卸磨杀驴案例。一位医药行业创业的朋友跟我提起,公司刚刚做完了股权激励,相关协议一式两份,盖章签字都做好了。这些协议其实不是约束员工的,而是约束公司的。我听了这话非常感动。对于创业者,创业这个事情,需要十八般武艺和方方面面的人才,如果不来点实际的,估计也很难留住人,毕竟都21世纪了。我之前的老东家杭州艾康是非常优秀的企业,但是在股权这个事情上一直比较谨慎,所以造就了上百家创业公司,也算是为国内IVD行业的发展做出了卓越的贡献。做股权激励的时候,当然大家都要考虑人才的价值,同时也要注意:公司在不同阶段,总是需要不同的人才加入,怎么进行股权激励,如何分配,如何平衡各方利益,如何锁定,需要提前规划。比如越早加入公司的员工,在公司困难时候不离不弃的员工,在做股权激励的时候相应的要倾斜一些。因为选择在创业公司坚守,面临的风险是比较大的,而去一家方方面面成熟的公司,面临的风险要小很多。这周和一家IVD上市公司的前任总经理聊天,说看到你的文章,有些观点比较认同,比如说在《有些老板是不值得追随的,有些人是不值得合伙创业的》里提到:“如果这个老板赚了很多钱,但是身边跟着他多年的小弟没怎么赚到钱,那你就要小心。”但是这些应该都是常识,并不新奇。这位朋友说的没有错,很多观点在他那个level看来是常识,但是对于很多普通员工来讲,见识和经历有限,每天专注做好手头一亩三分地的事情,很多常识对他们来讲是之前没有接触过的,那我们就多给行业做点科普吧。如何建立一套股权激励方案? 如何有效的激励员工?3月30日晚上8点直播《股权激励方案10定操作实务分享》扫码关注后点击 预约 #视频号:晓光说人资,开播直接提醒您

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