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人力资源
好的高管薪酬体系
2009-12-16 / 来源:邯郸人才网
好的高管薪酬体系一个良好的企业高管薪酬体系必须从企业高管的人力资本定位开始,考虑多种因素确定高管薪酬的水平问题、薪酬要素组合问题、要素比例问题、绩效标准问题,并在实际运行中不断调试、改进,从而提高企业高管满意度、引导和激励高管达成企业战略目标。 以平安董事长马明哲为首的高管薪酬2007年出现“超乎业绩”的暴涨。年报显示,中国…
解决员工薪酬不公平
2009-12-16 / 来源:邯郸人才网
解决员工薪酬不公平 第一、明确付出与有效付出,收入与部分收入、全部收入等概念的差别。员工在工作中的一切努力是“付出”,但和“有效付出”是有差别的,只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”,只有“有效付出”才能使员工获得收入,不是忙就该挣钱多,瞎忙是没有价值的。员工的“收入”除了工资收入之外,还包含培训、晋升机会、发展…
离职员工赔偿招聘费
2009-12-16 / 来源:邯郸人才网
离职员工赔偿招聘费 孙平认为,本案无论是员工辞职还是单位辞退员工,既然双方对解除劳动关系没有争议,单位就有义务在法定期限内为员工出具《解除劳动合同证明书》,这是法律赋予单位的强制性义务。至于员工是否应赔偿单位提出的损失,是另一个法律层面的问题,单位可以通过申请劳动仲裁解决该争议,但单位不能因员工没有支付其提出的赔偿金…
年低了 奖金怎么发?
2009-12-16 / 来源:邯郸人才网
年低了 奖金怎么发? 发奖金对于中国企业的大多数员工来说肯定是有效的,而且是一种主要的激励手段。奖金机制设计得好,可以大大地提高员工的工作积极性,从古到今都是这样。设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题:标准与公平。没有标准,肯定不公平;而标准设计得不好,也不一定公平。 ,各公司都有给员工发奖金的计划,设计奖金制度…
招聘面试中的对与错
2009-12-12 / 来源:邯郸人才网
招聘面试中的对与错 有人说,中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且,面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向…
选人用人,企业管理成败致命点
2009-12-12 / 来源:邯郸人才网
选人用人,企业管理成败致命点 把合适的人放在合适的位置 优秀的经理应该做到:人适其事,事得其人。就是把人安排在合适的工作岗位上,使人因为有了这个合适的工作岗位而充分发挥自己的潜能而大展宏图;也使这个工作岗位因为有了合适的人而显得富有生气。清代一位诗人曾写到:“骏马能历险,耕田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。舍长以就…
简历不代表一切
2009-12-12 / 来源:邯郸人才网
简历不代表一切 在科锐的团队面试中,还有一种蒙眼过障碍的测试。测试方式很简单,就是将两人中其中一个人的眼蒙住,另一个人通过语言指令,让被蒙眼的人越过障碍并到达终点。“测试游戏虽然简单,但是配合起来并不容易,比如表达、节奏、信任等都是决定配合成败的关键因素。”www.handanjob.com “团队面试的目的也不全是为了筛选更适合…
如何制定人才招聘计划?
2009-12-12 / 来源:邯郸人才网
如何制定人才招聘计划? 详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中,许多经销商缺乏相应的薪资等方案,而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难,因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作,在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才…
提拔人才的素质
2009-12-12 / 来源:邯郸人才网
提拔人才的素质 着市场化的动作和全球化的深入,职场升迁变得更加科学与合理,如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置,成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人,企业的发展才能不断的扩大,蒸蒸日上;选错了人,不公企业的发展受阻,甚至错误的领导和决策将会使企业面临生死考验。由此,如何提拔适合的人才推动企业的发展变得异常的重要。作…
外资企业的招聘流程
2009-12-12 / 来源:邯郸人才网
外资企业的招聘流程 ① 面试流程 简历筛选—笔试—人力资源部面试—直属部门经理面试—大区经理面试—更高级别经理面试 外资企业的面试一般最少有两次,最多5~6次,全部通过的话需要一个月到一个半月时间,有的甚至长达三个月到半年。对于毕业生的招聘面试,一般比较大的公司都会有笔试,甚至有两轮的,如可口可乐便会安排两轮笔试。只有…
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