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工作总结
领导在不得已的情况下计授权
2014-12-28 / 作者:hdycw
关于领导的定义,中国人的与西方人的完全不一样。我们 古定义是,无所不知、什么都不管的人就叫领导,即同时满足 2两个条件的人才是好领导。什么都不管,最后什么都不知道, 了种人完全被架空了,有名无实;什么都知道,什么都管,这 *人只会将自己弄得疲惫不堪。 凡事都要了解的人就不可能授权,因为一旦他没有全盘了 就无法作决策。美国人权…
干部要对领导意图心知肚明
2014-12-28 / 作者:hdycw
干部要了解领导的看法,这是最重要的。中国人是心口不 一的,当中国人讲“无”的时候,心里想的是“有”;讲“有” 的时候,想的是“无”;讲“不要”的时候,就含有“要”的 意思;讲“要”的时候,基本上都是“不要”的。当中国人说 “没意见”的时候,就是说,我有意见,只不过我尊重你,不方 便公开指出,你真的要听,我们可以私底下交流。 …
干部对领导要教而遂之
2014-12-28 / 作者:hdycw
《三国演义》中有几个人物,可以给干部一点启示:一个是 马谡,一个是魏延,一个是杨修。前面说过,刘备一直很讨厌 马谡,认为他言过其实,不可重用,但由于孔明在攻打孟获之 时,马谡曾提出“攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下” 的建议,与孔明的想法不谋而合,因此一直被孔明另眼相待。 而魏延与马谡正好相反,是孔明非常讨厌的人之一…
人才是企业的根本
2014-12-26 / 作者:hdycw
只有中国人才能做到以人为本,西方人则是以神为本,所 以西方的经营管理实际上是神本位的。所谓神本位有三个特点: 第一,重视戒律。这是因为西方的神规定人不可以这样, 不可以那样;而在中国却没有这样的规定。中国人从来不规定 应该怎样做,只强调效仿。西方人重戒律,我们重参考权,即 考察他有哪些值得我们效仿的。 第二,西方人把人规格…
充实自己是成功之本
2014-12-26 / 作者:hdycw
这里所说的干部指的是各级主管,包括老板以下、基层主 管和基层员工以上的所有主管。 无论是哪一种干部,都有属于自己的直属团队,在其所带 领的团队里,他们都是管理者。虽然他们的级别不同,但是在 各自的团队中所起的作用基本上是一致的。有人认为,身为干 部,应该具备一些特殊的素质,其实不然,我认为,当好干部 R要具备以下十一个基本…
中国人用“无”吸引员工
2014-12-26 / 作者:hdycw
中国人有一个字很重要——“无”。全世界只有中国人最懂 得“无”,外国人只知道“有”才能生有,而无法“无”中生 有。中国人最了不起,经常“无”中生有,能从“无”看出有 来,叫做无心之感。 无心投入收获大 一个领导不可以跟干部讲这种话:“我对你这么好,你居然 这样对我,你未免太没有良心了。”这种话讲了只会对自己不 利,因为你对他好…
合适的管理才是最好的
2014-12-26 / 作者:hdycw
以人为本的团队管理必须以人性为基础,对不同的人采用不同的管理方法,因此,团队管理理论没有对与错、好与坏之 分,只有合适不合适之分,合适的管理才是最好的管理。 美国人利用典约捡制员工 美国人重视契约、合同,一切以书面为凭据,通过契约把 工作和个人的专业捆绑在一起。你有什么专业,我现在有什么 工作,只要合适,就定一个契约,都…
领导切记得民心者得天下
2014-12-26 / 作者:hdycw
每个领导都追求成功,真正成功的定义是什么?我提出一 个参考答案:成功就是抓住别人的心和别人的钱。有100个人愿 意把心交给你,你就可以领导100个人共同奋斗;有100个人肯把他们的钱交给你去运用,你就有100个人的资金。中国人很难 把心交给你,中国人很怕把钱借给你用,这是事实。如果你做 不到这点,只靠自己的心力,那你很快会心力交瘁;只…
让员工把公司当成自己家
2014-12-26 / 作者:hdycw
中国人在形容一个人敬业的时候,常说他以公司为家。长 期以来,领导者也在追求让员工都以公司为家的目标。但是, 要注意,这里的“家”不是我们的小家庭,领导与员工也不是 爸爸和儿子的关系。我们许多人就是把“家”当做小家庭来认 识的,这是错误的概念。中国人所谓的“家”,是指家族,它是 由多个小家庭组成的。小家庭相当于公司里的部门,而…
让下属把领导装迷心里面
2014-12-26 / 作者:hdycw
团队的重点就是心跟心的结合。我常常问一些企业老板: “你作为领导,最重视下属的哪方面素质?重视他们的能力吗? 重视他们的品德吗?还是重视他们的家庭背景、健康状况?”答 案是,这些都不是优先考虑的。那老板最关心的是什么?答案是:我的下属心中有没有我。 举个例子,干部甲讲的话你会听得进去,而同样的话如果 是干部乙对你讲的,你就听…
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